集团财务管理制度目录(1).doc
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1、集团财务管理制度(目录)1、 概述1.1目的1.2 指导思想1.3 原则 1.4 适用范围1.5 释义及修订1.6 定义2、 财务管理体制、组织及岗位设置2.1财务管理体制2.2财务管理及会计组织结构图2.3部门职能2.4财务处岗位职权2.5会计人员管理(任职资格等)2.4.1会计机构设置和会计人员配备2.4.2会计工作岗位设置原则2.4.3会计人员回避制度2.4.4会计人员职业道德 2.4.5会计工作交接2.4.6会计人员继续教育3、任免及授权3.1财务负责人委派管理3.2重大经营决策审批制度3.3财务收支审批权限4、财务管理基础工作4.1会计基础工作规范 4.2财务会计报告4.3会计监督4
2、.4会计电算化管理4.5会计档案管理4.6票据及有关印章的管理5、具体项目管理5.1货币资金管理5.1.1现金管理5.1.2银行存款管理5.1.3货币资金支出业务流程5.1.4零星费用报销业务流程5.1.5员工借款、还款业务流程5.1.6银行票据付款业务流程5.2收入和应收款项管理5.2.1收入的分类及确认5.2.2发票管理5.2.3主营收入业务流程5.2.4开具发票业务流程5.2.5应收票据管理5.2.6应收账款管理5.2.7客户信用管理制度5.2.8应收账款催收责任制度5.2.9应收账款年度清查制度5.2.10坏账核销管理制度5.2.11应收账款分析5.3存货管理5.3.1管理目标和内容5
3、.3.2 请购与采购5.3.3 验收与保管5.3.4 领用与发出5.3.5 低值易耗品管理5.3.6 存货的盘点5.4固定资产管理5.4.1固定资产的定义和分类5.4.2固定资产管理权限5.4.3固定资产取得与验收管理5.4.4固定资产折旧5.4.5固定资产内部调拨5.4.6固定资产维修5.4.7固定资产盘点5.4.8固定资产清理 5.5 工程项目管理 5.5.1管理目标和内容 5.5.2项目决策控制 5.5.3概预算控制 5.5.4价款支付控制 5.5.5竣工决算控制 5.5.6会计核算管理 5.5.7财务审核与监督 5.6 无形资产管理 5.6.1 管理目标、内容和原则 5.6.2 无形资
4、产的内容、计价和摊销 5.6.3 无形资产的清查和报告制度5.7投资管理5.7.1投资定义和分类5.7.2投资的权限划分5.7.3债权性投资5.7.4债务性投资5.7.5对被投资单位的监管5.8融资管理5.8.1现金流预测及分析5.8.2融资方式选择5.8.3银行贷款管理5.8.4银行还贷管理5.8.5其他融资方式的管理5.9所有者权益管理5.9.1资本投入的管理5.9.2利润分配管理5.9.3资本变动管理5.10成本费用管理5.10.1成本费用的基本内容5.10.2成本费用管理基础工作5.10.3成本费用开支标准5.10.4物料成本管理5.10.5工薪费用管理5.10.6其他费用管理5.11
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