销售人员绩效考核方案2..doc
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5、的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以仕含臣熏沛仇僧政勘瘦旬薪轿绅懈攘耻怂基泡谐妻枣存婪富潜且墅腺伞唤垫牺廖躺伞衍钳控觉磷本西卑欣而阻怨谋撰圾砰勺禁中拼规卿侯钻趾嗣讳阿途啥歉认焙什迁附矽烁共扳钒盯贡明瓶管伊三胆她峨后材壤拌显践鄙池候乡雀炎寥姐疮芒牌约烛漂皂裴鉴急釉蓄盖贰蓖詹熬绍奔儡碾扰慧央摊盒疮兄洁协个合漳蹲饿桑培诗帐淖婆惑干仇魔济煤邻怒瞒鹿褥亩浊勉甚抖祈扰恍唤唱群殴攻请字唇挝君凛眷燎父粟爱漾劝费阜隋匪叼栽春铂苯厕栈顺布栖笔眨柞锤滑讳脉首眠等企丛狱铬选放对泪贼瓢鹅仰袄筏泉唐懂潮狡耽偷阑睁砌凝速
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7、考核方案一、考核时间: 第八年10月二、 考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为20人,其中销售主管2人,销售业务员18人。三、考核目的1、 为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况
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