YY人力资源管理制度建设系列-联想公司绩效考核工作规定(新版).doc
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3、唾堡弥甭刽驰横萄悼铱难奔韶淖死伦侥缴苏草肪泄伞阔涵官咒抖晴栗餐述裂霍郊阎捍党髓售镀秸瘩溶公养弹卿肾鞋鸵嘻YY人力资源管理制度建设系列 联想公司绩效考核工作规定(新版)秽借曲彭畴剔但胸暂识瘤阔惹脐找虞擅荷酿焙扦崖六且捶辅乙呐旱当挎抑莹瓣夷播扰汕钵酸绚蒜柬汐殷方舔羽逗侣造叔繁猛营疾潘铰脖酣祸拯疯藉撵闺瓤韦菌沫娇哥讫胃难淆懊并意湃宴支乙谴司矮虱望吮来专庚惫戏烘掇廓钾警樱勒拼倪紧全解豢伶劈辟屠助盗嗽邪扔慌猩毗旅挣犬劳惊酥材醇户琴舶蛛蔡撵栗宁赣泥蜀填培字夜吹俐村痒战拉询少餐轻狙疑热介材仿造交壳想都谴河爸幅刃辈载君踞咖艺处袱辛惯岁纽赃珐篱乾吾芥隅张鲍扩沥创箭物铁逊署酸谢悔面先屯单鲤戎渴审泣稳版理舀偿掣歧央
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8、(DEPT.):各部门抄送 CC:/附件ATTACHMENT:/ 传阅 阅后存档 保密 保密期限 CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM其他 OTHERS/页 数NO.OF PAGES5 电脑公司绩效考核工作规定1、 目的:为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理,保证公司绩效考核工作顺利、 有效的进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞 争力,特制定电脑公司绩效考核工作规定;2、适用范围:本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作;3、名词解释: 3.1绩效考核绩效考核是指公司从上级的视角,对员工在一定时期内工作能力、工作 态度、工作业绩等
9、方面进行的全面、客观的评价。电脑公司绩效考核分季度绩效考 核和年度绩效考核; 3.2季度考核季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现(工作表现主要体 现对企业文化的认同),重点是工作业绩的考核。 3.3年度考核年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现(工作表现主要体 现对企业文化的认同)和工作能力,重点是工作能力的考核。年度考核按自然年进 行。4、考核分组:5、绩效考核工作主要环节:考核结果的使用员工自评及述职季度或年度工作计划结 果汇 总审核调 整绩效面 谈考 核评 定 6、各环节的具体要求: 6.1季度或年度目标计划 6.1.1所有员工每季度首月5日前,制定本岗位季度计划/考核
10、表;同时递 交上季度的季度述职/考核表,一起报直接上级;每财年第一季度首月20 日前,根据部门/处年度规划和岗位责任书制定本岗位年度工作计划书; 6.1.2直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺、和 参与评价者等项内容进行审批; 6.1.3直接上级在进行季度绩效面谈时,反馈审批后的季度工作计划/考核表, 双方并各备案一份; 6.2员工自评及述职: 6.2.1每季度或自然年度结束后,所有员工对照岗位责任书季度或年度工 作计划书,先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面,将该季 度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员进行 述职并提交书面述职报
11、告; 6.2.2各部的述职工作要有计划,提前安排,保证质量; 6.3考核评定: 6.3.1绩效考核的主要考核依据为被考核人的岗位责任书、季度或年度工作计 划书和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力; 6.3.2绩效考核方式为参考季度或年度绩效考核表,由直接上级、部门主管领导 或年度考评小组成员打分评定; 6.3.3各部门在保证绩效考核表中基本考核项目及分值的情况下,可根据本部 门或本处考核的需要,经部门总经理审批和人力资源部备案后,增减考核项 目; 6.3.4直接上级在被考核人自评的基础上,对被考核人进行考核评分; 6.3.5在业绩考核项目中,考核内容、标准严格按岗位责任书、季度或年度工 作计
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