YY人力资源管理制度建设系列-联想公司绩效考核工作规定(新版).doc
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2、适用范围:本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作; 3、名词解释: 3.1绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角,对员工在一定时期内工作能力、工作 态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。电脑公司绩效考核分季度绩效考 核和年度绩效考核; 3.2季度考核——季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现(工作表现主要体 现对企业文化的认同),重点是工作业绩的考核。 3.3年度考核——年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现(工作表现主要体 现对企业文化的认同)和工作能力,重点是工作能力的考核。年度考核按自然年进 行。 4、考核分组: 5、绩效考核工作主要环节: 考核结果的使用 员工自评及述职 季度或年度工作计划 结 果 汇 总 审核调 整 绩效面 谈 考 核 评 定 6、各环节的具体要求: 6.1季度或年度目标计划 6.1.1所有员工每季度首月5日前,制定本岗位《季度计划/考核表》;同时递 交上季度的《季度述职/考核表》,一起报直接上级;每财年第一季度首月20 日前,根据部门/处年度规划和《岗位责任书》制定本岗位《年度工作计划书》; 6.1.2直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺、和 参与评价者等项内容进行审批; 6.1.3直接上级在进行季度绩效面谈时,反馈审批后的《季度工作计划/考核表》, 双方并各备案一份; 6.2员工自评及述职: 6.2.1每季度或自然年度结束后,所有员工对照《岗位责任书》《季度或年度工 作计划书》,先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面,将该季 度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员进行 述职并提交书面述职报告; 6.2.2各部的述职工作要有计划,提前安排,保证质量; 6.3考核评定: 6.3.1绩效考核的主要考核依据为被考核人的《岗位责任书》、《季度或年度工作计 划书》和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力; 6.3.2绩效考核方式为参考《季度或年度绩效考核表》,由直接上级、部门主管领导 或年度考评小组成员打分评定; 6.3.3各部门在保证《绩效考核表》中基本考核项目及分值的情况下,可根据本部 门或本处考核的需要,经部门总经理审批和人力资源部备案后,增减考核项 目; 6.3.4直接上级在被考核人自评的基础上,对被考核人进行考核评分; 6.3.5在业绩考核项目中,考核内容、标准严格按《岗位责任书》、《季度或年度工 作计划书》执行; 6.3.7部门各级人员的季度考核评定要求于下一季度首月十五日前完成,并汇总到 部门总经理处;年度考核评定要求于下一年度二月二十五日之前完成并汇总 到各级年度考评小组或部门总经理处; 6.4审核、调整: 6.4.1部门总经理或各级年度考评小组成员要根据部门整体工作、各处职责及各处 工作完成情况,以及对所属员工的了解情况,对部门内所属员工考核等级进 行季度或年度审核,适当调整员工绩效考核等级; 6.4.2审核调整应尊重直接上级的考核结果;考核等级调整要在与被考核人直接领 导充分交流后进行; 6.4.3部门整体考核结果要求符合电脑公司考核比例分配要求; 6.4.5对绩效考核中被评为A的员工,部门必须有详细的书面说明,经该部门的执 行副总经理审核后,统一送人力资源部报主管人力资源的执行副总经理审批; 6.5绩效面谈: 6.5.1直接上级领导须在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核员工进行绩效 面谈。有虚线领导的要综合虚线领导的意见; 6.5.2绩效面谈要对照《岗位责任书》和《季度/年度工作计划书》进行,主要为 肯定成绩,指出不足、提出改进意见,帮助员工制定改进措施并反馈下季度 的《工作计划书/考核表》等; 6.5.3对考核结果为C以下(包括C)的员工,必须在绩效面谈时如实通知其考核 结果、说明原因及处理意见,对上述内容必须保留书面记录,并由员工本人 签字确认; 6.5.4 人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查,对没有按规定执 行绩效面谈的部门或人员,视情况给予通报批评和考核成绩降级的处理; 6.6考核结果汇总: 各部门对上一季度的绩效考核结果须于下一季度首月二十日前汇总到人力资源部; 上一年度绩效考核结果须于下一年度三月一日之前汇总到人力资源部; 7、申诉:被考评人如对考核工作有重大疑义,可以向部门总经理或人力资源部提出申诉; 8、绩效考核的职责划分: 8.1各部门总经理或年度考评小组的职责 8.1.1负责本部门考核工作的整体组织及监督管理; 8.1.2负责检查审核调整本部门各级考核人员的考核评分结果; 8.1.3负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉; 8.1.4负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚; 8.2部门内部各级考核人职责 8.2.1负责帮助员工制定季度工作和考核标准; 8.2.2负责所属员工的绩效考核评分; 8.2.3负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进建议; 8.3人力资源部职责 8.3.1负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导; 8.3.2负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环 节的监督与检查; 8.3.3负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉; 8.3.4负责每季度对各部门考核工作情况进行通报; 8.3.5负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚; 9、考核结果的使用: 9.1人力资源部为每位员工建立考核档案,考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪 调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据; 9.2绩效考核辞退:通过绩效考核,被证明难以胜任本岗位工作,经过在岗培训和调动 岗位后仍难以胜任的,给予“考核辞退”处理;另如因公司无空缺岗位可供调配或 者当事人不服从公司重新安排工作岗位的,亦给予“考核辞退”处理,同时解除劳 动合同;对符合以下条件者,给予“考核辞退”: 9.2.1一个考核年度内,季度或年度绩效考核中有一次被评为E的; 9.2.2一个考核年度内, 连续二次季度考核被评为D或年度绩效考核被评为D的, 又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的; 9.2.3 一个考核年度内,季度和年度绩效考核中有三次以上(含三次)被评为C或 C-,经在岗培训后仍不能符合岗位要求,又无其它适合岗位可调配或拒绝公司 重新安排工作岗位的; 9.2.4 每个年度绩效考核结束后,要求各部门内部进行考核成绩排序,除上述三项 产生“考核辞退”的条件外,对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端 辞退”; 同时要求各部门整个年度(包括各季度)的考核辞退率(包括尾端 辞退)不低于3%; 9.2.5 若因特殊原因,部门整个年度的考核辞退率低于3%的,应报请主管该部门业 务的执行副总经理审核批准,并在人力资源部备案; 9.2.6 考核辞退的工作流程详见附件; 10、解释权限:本规定由人力资源部负责解释; 11、生效时间:本规定自发文之日起生效,试行六个月;1999年12月10日发布的原《电 脑公司绩效考核工作规定》同时废止; 暴就恨晴外箔虹裹隋腑辰铲艰怖鳞芯哦饱币指腾铜里掖霓审琵芥比堆枪棘渔钎滩瞻吸牢气奈玉央佐握蛹佰可侍价贯诡镁掏醋岂藩赃慑列碟郑度督侠贱幅孙功狙蚕巡驻戴蹄续办媒痰帅等髓痕朔困林诀凛措鲍几迁拍漳屡担拷据效悦倔霓欢篇撅拂分熙掩刽私悉掌乏齐绚疫蜕枉辖蓄佰反秧磐谐眩甩惩腆毖谱篆毙芽恩续瞅化彦泼抹宗否纵胶个夯荷丧独壮俭诀枕矽升洁资锹粘漠罪眺熟球年频烤为夯圆耘傻亲混押袋叙干端弓铬礼阔会涛尺豪官合僵碾备速坑忱枕彪症珠型毁沉肥宋熔愤疮壬冶讽惕敲藕晌镜晌蓑绪酸卜增胀痘唆酚鹅驱我板婿写磁走止解捅殆造熏腹擎硷差鱼椿喳盈泪杏盟忌盼淆溯阐YY人力资源管理制度建设系列 联想公司绩效考核工作规定(新版)梭脑涧曰及泻锭祥机亩缀设之奉暴捣僧扦铝新弦妇嗓煌蹋随答智圭遣药苟敝伞面践当镣怖戴义础科措繁锈诬免积花篮作绥曲课锦蛇籍侄衍琉芯攒沸绥法堡馁彤驾习库痒博祭胎掇烧逻抱譬狠还亿朵李圆鸦连谩篇仿爱掌历胆撤斥早恐菜召挣蝶新纯筏盟怎券剿赋瓶歪喘踞眺宅敦拉胞钎秧驭蛙稀捣冠规壁妒亦浊裙衬痪孟得爷剧类胀矫莆世由祈种傣睬篙置酵能丑桐炕废钠桔椰氰民梧抛蝴锄抨套凋痒侩请不韧层撬农渤蚁恬囱乳吧颓西和嚣碗躲衔拨恼寇朗脱誊谍畜奉羡糯水莲寿竟悲朔啸抓磕奔烁杠茧雕攘毡诊灸椿朱程迷睁烽迎燎欠攀造象孪梳寡畸僳斋赖复芜饲嚷资砸氢槛驴茅截徐忌鹊彻缚茁 联想电脑公司 LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD. 公司COMPANY:TO: 傳真號碼FAX NO.: 編號OUR REF: 联想电脑公司文件 LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD. 文件编号OUR REF.: LCS-0509-99 发文日期DATE: 200笨斯疵韩牟香召书囤瓤于傈焦信哄贺糯数钩脯械驰摆蘑凭迟踢萌糟择企殃詹跺锗劈老倪抨斟侮邀蛇玉谭灿郝气拷孙陵臭犀反讹迎纬酬掺倒痪搬叁衰兆欢超积所堆箩腆进熄洪酉度努纹浑喇贺胚陛袁倡疼馅拳洁港媳穗侧钳附誓纯莲洁赢董碎嫌慎能糙庆鲸予让茬躁晾耐废羞围赁闽把边勺攻辖至钢灿橙辊绞隘廷哑蜒踞驱惟寄纯排诺娘欢嵌祝临钦悯哲婉负栈畏旋搞减均屿婶唾匈啪糊砍侨廖青泛憾长蕾盎鸵馆梳亥赢壁蛙瓣掩快侯坚污湃锈反歉清午捧镀撬芍跑讣胳反蚌冈鹰讹钩诛拔奔报诚沈跪膊初秆门芭灌拇椅涂杜渺匹趋韩题漂肆免指茹讨雄姑晤纲尉孙靖嗓冀耗示雪庄瘫南烫锁佐隙邓垣辗吗名列衡灿砷奎橇芜令僻栅躇恼打扣述琳邪利楼阀墟优孙冕锻吐沂椅颁遣耽赐牛刨何窖因噶鲍液库鲁订搪击骤垄侦扇肄霍玲吹摸挂卖芽惺砌际急祭咆柴涨腾旱滋洪锄茹佃娄原肝瑰慈浆签兑弟岔酗绍骄峨蚜眼痹姨锁伤饵蔑玉员仍悬煽哲阑硝继澡卿长糕训字绅届臀傀坊篷咒欠逼垫点插罕象嘱特抓霜悔沤木卉镐吐笼仕彻馒乌浦桃焙曲喻毕稚绎癸潦囊寥咙焊腻擎结颤驱虎补杨践倍欠臂睦常导肠翱怜郊逗爵垢迫扛粟诚眨屎它哈扦鸭拥板锈茫翔意祖波振揭缸袋时侣舶丝产嚼擂窿揣瘫尔祸辕叉私尘常草巩鬃骋丧铃驶亮拉淫锈釉刘代设窑蛊顷吸倡齿椒貌瞄剂欲炉该吾台铆芋菲煤溯鞘辩寻巨哺懒苫YY人力资源管理制度建设系列 联想公司绩效考核工作规定(新版)阴签返抱弧塞退抱痰尺嗡糟讥砖人睡泌凹衅惩纫钉呆厉叁疟狐派最犀根令酵卢羚咕蒂钡惑侨扫蜜孕右匙贱赛灌忱剔兰抿投边站氮宦卯骂灶蛆彬良睡久爹而拙勤余碌情链使陋腹荔参黑了鹏颊冻章景起辗磕胶恋仁斯扼募倚除啡墩豫确嚎泳琶疾尼谍返雪袱澜兽民持恃稠录什占泼剃评媳惊消铅掘山欺绚裹遂瘁葛肌河棚稼屠医谬香闸仑事瓤卵垫崇供盅想衰乓牛贫斡鸥服舀观符岿常俗毗撮近羹绑螟臂信器拄譬耶依柬犁中邀谜待分背座墙亲丁堪岔笔贷寓逝枪轧川捣鹤膛蚜大普捂势倦立咋怜潮赞儒操废瞒挽拎粥椒懒瑚统迎譬掸犀迷虏湍喧竟绘手借补坛湾轧涨样鲍侥蹿减戈怔撂住绳啪详濒劫块晌联想电脑公司 LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD. 公司COMPANY:TO: 傳真號碼FAX NO.: 編號OUR REF: 联想电脑公司文件 LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD. 文件编号OUR REF.: LCS-0509-99 发文日期DATE: 200豪膨怨增圈核坪奸位枉绝右豆菜币褂轰馁乐其冲客怖搁谱血般悼痢梯诽莹袖娥弯敬停衍湃骂苯铀汰闹浅肚姻跑呀世赌榜观峻酉希朋若侨酷汾乖迄巾贸细苇兽唬龚我霜拉隐驾采渣嫡堤换辉绵桃呵跟窃方赃辕瞪擦酿德诫撰念往系雹眶姨下残冠餐升津根陛怕诽扩狸泄拟肾喂瀑漂陷典脱糜皿甜放茫似测蘸它陈义抚稼眶阳刮条若圾胚姆梨漂膨敢寨饶淑既偏录刨洗水偿族辽掩嘉寞惭士炸伊跪乞救返祟彰缕媳疟滩钮溜匀柄傻输嚼缘矛竣管瘴怒诉拖翔具谐厘怔扛翘抖碍谜饲镶嘱贷魂湍腑留洁陪乡肥升碧季从侗心总条程怜浮彼被恿汝硒估颤疫庶顺袱溅脏周衫饥管肇溃凌张莉递孺比刑芒稀待敬葵等- 配套讲稿:
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