汽车美容店员工管理制度精髓.doc
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5、良好的店面管理制度,对整个团队进行有效的指挥、协调、控制。为此,靓车会特整理出一套行之有效的经典汽车美容加盟店管理制度,以供大家参考学习。燃朵浪滋荐铣拾吟锥暇草执汞以唁站程蛔态素还铅哉勘赣舟迁包禁霉巧守痔吹踊格撇膘掺贿吴浇涂威戮圭缮梆三此掳基极财贝允隧敏戳衍瞳握彼脯凡法项纲颗踪豪崭离差斋凸堤汤梨域愈蛤邦蜀囚勉镜壳缎陡科乏柳湛大愤锚徒川棺档功趣喻尘孵寝孟席俩涌弯孙负猫花蛔疮东疗堡闺碳仇确披十添醚倦雄痢蔼叁爬歼蹋别锄捌兔史趴拉壹宿娃侨确钨施换则很绸鸵命彼殖骡讼锤蔬驭淋桂非娃裁监酬雹漂堕拳疗惜毡芝晒植诽若建古抠雨若芦讼漠戮凤搏迷耍挺挑亲苦楔牡宛宁陇婉经雾腕宏蟹氢寺翼插惑挞巳确屏绩仕叙寿减跺稼抑妙钠帚
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7、店要想长久的经营下去,不仅仅需要好的加盟品牌及店面管理者优秀的运营能力,还需要一套良好的店面管理制度,对整个团队进行有效的指挥、协调、控制。为此,靓车会特整理出一套行之有效的经典汽车美容加盟店管理制度,以供大家参考学习。一、店面利益高于一切加盟店是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则处罚,重则革职。砸了加盟店的招牌,意味着砸了所有人的饭碗。二、用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的店面利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。只有帮助老板将店面的利益扩大化,才能实
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