试论企业统计在企业管理中的运用(毕业论文格式).doc

广东轻工职业技术学院
毕业设计（论文）

试论企业统计在企业管理中的运用

系（院）： 经济系
专 业： 经济信息管理
班 级： 经信071
姓 名： 吴建林
指导教师： 钱金保
完成时间： 2009年1月15日

2007级毕业设计（论文）成绩评定表
平时成绩（20分）
评语：

平时成绩： 指导教师： （签名）

年 月 日
评阅成绩（50分）
评语：

评阅成绩： 评阅教师： （签名）

年 月 日
答辩成绩（30分）
答辩评语：

答辩成绩： 主持人： （签名） 年 月 日
总评成绩

教研室主任（签名）

答辩组成员

广东轻工职业技术学院
毕业设计（论文）任务书

经济系（院） 经济信息管理专业

兹发给 经信071 班学生 吴建林 毕业设计（论文）任务书，内容如下：
1.毕业设计（论文）题目： 试论企业统计在企业管理中的用
2.应完成的项目：本论文所需要完成的项目如下：
一、认真的分析课题，分析题意撰写内容题纲；
二、根据分析后得到的内容题纲，写出本科题的写作思路；
三、根据写作思路，搜集科题的相关文献和阅读相关的文章，丰富课题内容，加深对课题的了解和认识；
四、完成毕业论文任务书；
五、撰写毕业论文（正文）；
六、 完成毕业论文后，把毕业论文初稿交由老师审批；
七、初稿审批后，做相应的修改、补充和完善；
八、修改后再交由老师做最后的审批工作，待审批完后，形成最终的定稿；
九、打印形成的定稿，交给老师；
3. 论文完成进度计划： 论文完成进度计划如下：
第一步：认真的思考本课题的内容与意思，制定相应的写作内容和目标（这里大概花一天的时间来思考和定位）；
第二步：针对课题搜集参考文献与相关文章作为辅助（这里需要花三到四天的时间来阅读和搜集论文素材）；
第三步：开始草写论文题纲，并交由老师审批（写论文题纲需要花二天的时间来完成）；
第四步：根据审批后的题纲完成毕业论文任务书（这里用一天的时间）；
第五步：根据老师所审批后的题纲，开始写论文（写论文正文需要花上五到六天的时间，在写正文的过程中，结合毕业论文任务书，根据课题写出正确的论文核心）；
第六步：最后阶段，审查毕业论文格式，查看论文缺陷，交给老师初步审核（这里重要跟老师的进度结合起来）；计划最后：完成毕业论文的撰写，并把最终的打印版和电子版的毕业论文交给老师。
4. 参考资料以及说明： 本论文所涉及到的参考文献有如下：一、徐学勤《试论企业统计在企业管理中的作用》，此文献内容介绍的是企业统计工作在企业管理中的重要性从而引发了企业统计在企业管理中的作用；二、张青华《企业市场竞争力统计分析》，此文献讲述的是企业统计在市场竞争力方面的优势；三、章平《对企业统计工作预测的探讨》，此文献通过企业统计工作的预测性作用来阐述企业统计在企业管理中的重要性；四、顾瑞芳《当代企业统计如何适应企业信息化的要求》，文献讲述了在信息时代的今天，企业统计所面临改革的要求；五、杜德春《加强统计工作，提高财务监督管理水平》，此文献主要是对当前统计工作所存在的缺陷提出改革创新的建议；六、《统计技术在企业人力资源管理中的应用》，文献通过统计工作在企业人力资源管理方面的应用从而提出企业统计工作在企业的重要性；七、李燕《统计调查应适应企业发展的需要》，此文献通过认证企业统计工作所存在的缺陷，提出统计在调查方面的改革创新。
5. 本毕业设计（论文）任务书于 2009年12月 15日发出，应于2010年4月15日完成，然后提交各系进行答辩。

系 主 任 批准 年 月 日

教研室主任 审核 年 月 日

指 导 教 师 审核 年 月 日

目录
目录 5
前言： 6
一、企业统计在企业管理中的运用的基本现状 8
（一）企业统计在企业管理中的运用的演变过程和现状 8
（二）企业统计在企业中的管理现状剖析 8
二、企业统计工作在企业中的功能和作用 9
（一）企业统计工作在企业中的功能 9
（二）企业统计工作在企业中的作用 12
三、企业统计在企业管理中的应用 13
四、企业统计在企业管理中所存在的缺陷、建议 15
（一）企业统计在企业管理中所存在的缺陷 15
（二）企业统计在企业管理中的建议 16
五、结语 18
致谢： 20
附 录 21
参考文献： 22

试论企业统计在企业管理中的运用

【内容摘要】
本文首先介绍了企业统计在企业管理中运用的基本现状，随后分析了企业统计在企业管理中的的演变过程和现状。针对演变过程和现状，剖析了在改革开放以来，中国加入WTO后统计工作在企业管理中角色的转变,重新定义了企业统计。
为了使企业统计适应中国企业在规模、经营方式上以及企业自身文化上等的改变，文中介绍了在市场经济环境下企业统计工作需要引起重视的问题。例如：企业统计工作在企业中存在的误区和作用等。接着分析了如何把企业统计运用到企业管理中去，说明了用一些具体的统计方法在企业管理中所产生的效果。
文章最后详细介绍了企业统计在企业管理中所存在的缺陷和一些具体建议。缺陷：企业统计工作得不到企业领导的重视；统计人员素质偏低等。建议：设立统计部门，明确各个职能部门的统计职责及责任等。

关键词:
企业统计 企业管理 市场经济
前言：
随着改革开放的不断深入，社会形势、国家的宏观和微观经济环境的不断变化，统计工作需要跟科技创新结合在一起。统计工作应有信息、咨询和监督三大职能，包括统计调查、统计分析、统计资料、统计咨询和统计监督五个方面的内容。如何利用统计调查，发挥企业统计在微观经济中的职能作用，提高统计服务水平，是现代企业经营发展成败的关键所在。
企业统计在企业管理中的运用，企业统计工作作为一种调查研究活动，作为一种分析方法作为一种管理工具，具有企业其它管理活动不可替代的作用。企业统计工作通过统计分析的方法，分析说明企业规模、水平、各种经济关系，预测发展变化情况等，达到对企业经济现象的具体认识，从而为企业管理与决策制订计划、方针和措施提供可靠的依据。企业统计主要为企业经济服务，是企业经济管理的重要手段，企业统计机构的设置、统计内容的确定等都要从企业生产经营管理的客观需要出发来设计安排。企业统计所涉及到各行各业：在企业中，主要是为企业提供日常事务上的统计工作，各种周结、月结的统计工作，大到企业内部财务上的统计工作，细到企业内部员工薪水的发放工作；在服务行业，统计调查研究工作对市场的预测具有非常重要的作用，统计调查出来的结果对决策者决策具有重大的意义。
为此，本文剖析目前企业统计在企业管理中的运用存在的主要问题，针对这样的一个问题，提出来未来统计工作在企业管理中的运用的发展对策，提高统计工作在企业管理中的运用的创新水平，构建良好的统计工作和企业管理环境，推动统计工作在企业管理中的运用。

试论企业统计在企业管理中的运用
一、企业统计在企业管理中的运用的基本现状
（一）企业统计在企业管理中的运用的演变过程和现状
在改革开放之前，统计工作是单纯的信息汇总和日常基本的数据统计整理工作，统计的工作的重点是单纯为上级机关、政府统计部门提供统计资料，。但国家经济和相应的体制的改革需要企业在管理和经营方面作出相应的改革。在今天市场经济体制下的企业，企业自身经营管理服务理念成为了统计工作的重要组成部分。在现代的企业里面，企业在经营和管理方面会涉及到很多的服务工作，企业统计工作给予了企业很大的支持，它一改改革开放以前那墨守成规的做法，在理论丰富的基础上加强对实践工作的强化，使统计工作的职能和作用发生了重要性的转变，使统计工作成了具有信息、咨询和监督三大职能的统计信息管理机构。
（二）企业统计在企业中的管理现状剖析
目前，多数企业对统计工作不够重视，统计工作者遭到冷遇，企业内部不设独立的统计机构。厂领导班子不设总统计师，更有的是，企业减员把统计人员减回家去了，由财务或者其他人员兼职，企业统计在企业管理中的作用很难发挥。因此，企业里具有专业，有职称的统计工作者，特别是综合部门的统计工作者。掌握企业生产、经营活动全过程各方面信息，努力开拓服务领域，提高优质服务水平。提供有针对企业成长发展有用而又及时准确的市场信息及企业状况信息，写出有价值的统计分析报告，为企业解决实际问题，为企业赢得效益，进而为企业统计开辟广阔的战场，尚任重而道远。
二、企业统计工作在企业中的功能和作用
（一）企业统计工作在企业中的功能
1、企业统计信息是企业决策的基本依据。统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事务的面貌与发展规律。统计工作不仅能及时、准确、全面、系统地反映企业内部生产经营活动的实际情况，而且还能搜集、整理与企业生产经营决策有关的企业外部环境的信息。
（1）既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个选定时期内的动态。
（2）既可以反映企业的规模，也可以反映企业的结构。
（3）既可以反映企业的生产速度，又可以反映企业的效益与效率。
（4）既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的方方面面。
2、企业统计预测是企业决策的基础。现在是市场经济，现代企业是市场为主体，是商品的生产者和经营者。企业根据市场需求量的大小，来决定产品产量的市场供应量。但仅掌握当前的市场需求是远远不够的，是一种短期行为，还必须了解、预测市场的发展变化，才能适应企业生产连续不断的要求，为企业下一期的生产提供分析资料，使企业立于不败之地。
（1）通过市场环境的调查和统计分析，对市场的潜在需求和发展变化作出预测。
（2）通过对企业现有的及过去的生产经营状况的分析，预测将来可能达到的生产经营目标及供应状况，提出影响未来供需状况的原因，为企业的战略决策提供可靠保障。
（3）通过加强计算机与网络技术应用，使企业统计工作网络化。
3、企业统计分析是企业决策的重要保障。企业统计分析即是制定计划的前提，又是检查计划执行情况、展示工作成绩、指出工作差距、提出改进意见、研究社会经济现象与本企业之间关系的好办法。
（1）企业外部经营环境的分析。在信息化时代，企业的开发度将更高，企业受外部环境的影响更大。企业要生存发展，就必须及时地掌握外部环境信息，并对对相关信息进行处理和分析：一是对社会经济环境的分析；二是市场需求和供给能力的分析；三是对市场竞争能力的分析；四是对行业的分析。
（2）企业内部经济活动的分析。这是企业统计分析的核心内容。除了传统的生产经营状况分析，如生产经营条件、成果、价值实现程度、经济效益、成果分配及质量控制分析外，还有加强对人力资源分配和环境保护情况的分析。
（3）企业辅助信息的分析。主要是指对那些无法用定量指标来衡量的重要因素进行分析评价，这些困素影响到企业的整体评价，而且不同的企业这方面的指标会有所不同，主要指标可以分为公司内部和外部两类。
（4）综合分析。这是指对企业的前景预测和价值评估。它是对企业经营总体变化的性质、趋势进行的分析，是对企业所做的统计分析的终极目标。
4、企业统计工作是企业决策正确与否的检验标准。企业生产经营正确与否，必须由企业生产经营的实际情况来检验，统计结果是企业生产经营实际情况的数量表现，通过对统计结果的反馈，可为企业决策提供新的决策依据。
（1）企业生产决策离不开统计。“市场指挥生产”、“生产适应市场”是市场经济的普遍规律，企业只能按市场需求进行生产，才能实现销售，维持生产经营正常进行。
（2）企业产品决策离不开统计。运用统计方法对企业产品所处的发展阶段（投入、成长、成熟、衰退）的预测便于企业采取不同生产经营策略。
（3）企业销售决策离不开统计。企业只有运用科学的统计方法，才能掌握本企业的生产、经营、质量、技术、劳效等内部动态指标，以及同行业产品产量、品质与价格，同行业商品供应状况、商品货源变化、本企业市场占有率、与竞争对手的实力对比，从而为企业开发新市场和扩大老市场，提高市场份额和市场占有率，创造条件。
（4）企业的发展战略、最大技术改造项目、重要资产重组、新增投资、股票上市等也离不开统计。
综上所述，统计通过信息、预测、分析、结果这四种特有形式，为企业决策者提供较为全面的决策依据，发挥者其他行业不可替代的作用。
（二）企业统计工作在企业中的作用
1、企业的统计工作，不论是在计划经济的体制下，还是在市场经济的体制下，都是在详尽地点总结企业的过去，认识生产经营实践，科学地规划未来，有效地控制企业的生产经营活动，不断地提高着企业的生产经营管理水平和经济效益，是企业加强和改善经营管理的一个重要环节。企业经济活动的过程和结果总是反映在一系列相互联系的统计指标体系中的。这些指标的完成情况如何，只有通过统计的整理、分析，才能把影响各项指标完成的各个困素展示出来，找出原因，区分主次，分清责任，才能透过现象抓住本质，使人们的认识从感性阶段提高到理性阶段，从而对企业经营管理的过去和现状有一个较深的了解，才能正确评价企业的经营业绩，发现问题，并提高改善经营管理者的对策，有利于提高企业的经营管理水平。
2、企业统计工作是监督企业贯彻执行党和国家方针政策和法律、法规的有效工具。企业在进行生产经营活动过程和处理各方面的经济关系中，都应符合国家有关方针政策的要求，严格执行财政法规和制度，确保生产经营活动的合法性、合理性。而搞好企业的经营活动，则需要通过统计工作以国家的政策法令和规章制度作为尺度来衡量，从指标数字入手，对企业的经营活动进行分析研究，透过经济活动的现象，深入检查国家政策法令和规章制度在经济活动中的贯彻执行情况。因而可以增强企业遵守法的观念，促进企业坚持走具有中国特色的社会主义经营方向。
3、企业统计工作是企业加强经济核算，提高经济效益的重要途径。加强经济核算，努力增产节约，讲求经济效益，是社会主义市场经济发展的客观要求，也是企业增强市场竞争能力和自我发展能力的基本途径。企业要在市场竞争中取得优势，并不断地发展、壮大，在生产经营活动中，必须精打细算，力求以最小的消耗，为企业积累更多的资金。为此，企业要对生产经营活动中占用和消耗的人力、物力、财力和所取得的生产经营成果进行科学的分析、对比，揭示费用支出的节约或超支、成本的升降、收入的增减、盈亏等情况及原因。这对促进企业杨长避短，充分发挥生产经营的优势，取得最佳的经济效益具有一定的作用。
三、企业统计在企业管理中的应用
企业统计工作要以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状来看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况；从动态看，它可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况，以及科技开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况，还可以预测未来趋势。从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模等。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构等；在速度方面，可以反映生产产值，产量的发展和增长情况，反映劳务服务投入的发展与增长情况，在效益与效率方面，以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳资方面的产出成果进行比较；在数量方面，包括了企业产供销，人财物投入与产出等凡是可以量化的方方面面；在质量方面，则主要是反映企业的产品质量、维修质量、设施质量和服务质量。如下是具体企业统计在企业管理中应用的细节方面：
（一）企业生产准备过程的原料供应，统计人员根据物资统计资料计算保险天数的最低储备量，以防停工待料，同时又不能过多储备，以免影响资金的利用效果。
（二）运用均方差、变异系数法对生产过程的均衡性加以控制，使生产有节奏地进行，朝着健康的方向发展。
（三）采用抽样调查的方法对产品质量的物理指标进行批检。在条件允许的情况下，可用假设检验对批检结果进行判断，看是否符合标准，并对其差异采取质量控制措施。最后还可以用主次困素排列图把影响产品质量各因素的重要程度传输到车间质量板上，使得人人了解质量，人人关心质量，提高整体管理素质。
（四）用产品销售总额和利润总额的资料建立直线回归方程，对市场前景进行预测。
（五）流动资金周转天数和百元产值占用流动资金这两个统计指标可以分别从销售、生产的角度考虑资金利用效果。
（六）利用指数法对产品的销售量、销售价格、品种构成、销售成本、费用、税金角度附加对销售利润的影响进行深入的边际分析和成本构成分析。
（七）通过观察原料投资回收率、投资利润率、静态投资回收期、动态投资回收期、获利指数等指标是否达到标准，对投资决策的各种备择方案做出风险估计，确定其是否具有财务可行性。
（八）用连环替代法对活劳动职工人数进行分析。其中，工人人数、基本工人人数、工人在全部职工中的比重、基本工人在全部工人中比重、全员劳动生产力、基本工人劳动生产力等指标的变动对工业总产值和工业增加值的影响，在减员增效的改革大潮中，更具有非常现实的意义。
四、企业统计在企业管理中所存在的缺陷、建议
（一）企业统计在企业管理中所存在的缺陷
1、统计工作得到到企业领导重视，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填几张报表完事，把统计工作简单化，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，统计员兼职多，专职的少，且变动频繁，在企业改革、重组、调整中，统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并，统计人员粗简、下岗的较多。
2、企业统计强账和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业的所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业应运而生。在这些新成立的企业中，有相当一部分没有像老企业那样建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，国家统计报表由财会人员或其他部门的人员代填报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。
3、统计人员的素质普遍不高。多数企业统计人员为兼职，以会计或其它工作为主，统计工作为辅。这些人员或学历较低，素质较差，或因事业心不足责任感不强，因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专业人员，也没有多少自觉性挤出时间去学习统计理论，提高自身的业务水平。有的只懂会计知识而不懂统计知识和统计业务，有的既不懂会计又不懂统计，只是被动应付填几张报表而己。实际工作中，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失误，很少甚至不向企业领导及有在部门适时提供针对本企业经营管理所需要的简单有效的内部统计资料，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。
（二）企业统计在企业管理中的建议
1、建立健全企业统计的管理体制与运行方式
（1）设立综合综合统计部门并明确其职责。综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能：第一，设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求；第二，收集、审核、汇总、提供各种统计信息；第三，利用各种统计信息进行综合分析研究。
（2）明确各个职能部门的统计职能及责任。为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。
（3）将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基层单位向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。
2、科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用与为统计部门所用的有机结合。
在具体设置和完善指标体系时，应当遵循以下原则：一是全面性原则：指标体系的内容应包括企业业务发展状况，企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化；二是规范性原则：指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化；三是及时性原则：随着企业生产规模的不断扩大，新型业务的不断出现，市场竞争格局不断变化，要对指标体系及时进行调整。
3、以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化企业统计信息决策功能。
企业统计应充分利用信息技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网直报，使统计信息既可以及时地为政府和行业统计部门提供必要的统计资料，满足国家和行业的统计需要，又可立足本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。
4、加强统计队伍建设，提高统计人员素质。
在市场经济时期，全面系统的统计工作需要具有一定的统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。相对稳定的统计队伍，可以积累经验，为企业管理做出更大、更快捷的贡献。如果责任心不强、上进心不足、业务素质低下，势必贻误正常工作。统计人员要善于学习，不断提高自己的业务素质，才能胜任本职工作。同时，企业单位，行业系统，尤其系统，尤其是企业集团需要具有责任心、富有时代感，并有开拓创新精神与较高业务素质，能带领同事一起学习与工作的统计负责人。
五、结语
在市场经济、网络时代，国家的改革开放、计算机的广泛使用，企业统计手段的现代化己成为现实。为了适应企业统计工作在企业管理中运用，企业统计在企业管理中的运用己发生了质的飞跃，不管在统计工作人员还是在企业统计统计软件方面都发生了很大的变化，这就需要国家，政府和企业的支持。在市场经济时代，为市场服务，服务于市场是统计工作的一大体现，它不仅为企业管理，也为市场信息提供具有说服力的数据作为企业决策和市场走势的一个重大渠道。而且通过计算机网络可以加工处理大量的统计信息资料，极大地提高了统计工作的质量和效益。 在企业管理方面，企业统计工作的信息、咨询、监督三大职能很好的为企业的管理工作做出贡献，在统计调查、统计分析、统计资料、统计咨询和统计监督内容上给企业在经营和发展方面上的预测与决策有很大的帮助。因此，在市场经济、网络时代的今天，中国企业统计面临着很大的挑战，就是如何建立健全统计的管理体制与运行方式，如何使统计工作与科学技术接轨，如何加强队伍建设，提高统计人员素质，提高中国企业的国际竞争力，实现企业的高速发展。

致谢：
本论文是在钱金保老师的悉心指导下完成的，他对本文的构思，框架和理论运用给予了许多深入的指导，使得论文得以顺利完成。
感谢钱老师的关心和帮助，在论文撰写过程中，他提供了许多宝贵的思路和建议及相关文献资料。还有感谢班主任李思明老师多年来的关心和支持，在我写论文的时候给予的莫大帮助使我今生难忘。
感谢经信071班的陈二宾、周琪森、陈海杰、刘乐军、陈锡银等同学，是他们的理解、支持和默默奉献，使我能够在三年的业余时间里专心学习。
还要感谢专家评委为论文进行点评。

附 录
变异统计资料表
ID
X
Y
N
M
影像相减后，变异点之光谱资料统计
MIN
MAX
MEAN
STJ.DEV
1
24978
2653594
215
221
-0.07
0.43
0.2
0.091
2
227237
2651639
980
124
-0.02
0.368
0.156
0.087
3
229190
2649917
147
49
0.04
0.557
0.328
0.129
4
243017
2650866
97.5
25
-0.01
0.264
0.161
0.059
5
230632
2649382
332
80
-0.02
0.545
0.286
0.128
6
238683
2648716
707
51
0.05
0.473
0.312
0.09
7
244178
2648934
112
135
0.005
0.514
0.268
0.096
8
249154
2644069
457
71
-0.16
0.685
0.184
0.153
9
231700
2642510
32.6
167
0.014
0.371
0.195
0.099
10
232980
2641256
340
109
-0.06
0.484
0.235
0.116
11
236623
2641734
44.1
21.9
0.053
0.293
0.167
0.054

注释：N为变异点到聚落的距离 M为变异点到道路的距离

参考文献：
[1] 章平. 对企业统计工作预测的探讨 [J].科教文汇，2006，10.
[2]. 苏永明，崔瑛. 我国企业统计走出低谷的必由之路[J]. 统计研究2002年3期.
[3] 李燕. 统计调查应适应企业发展的需要 [J].内蒙古统计，2006，5.
[4] 杜德春. 加强统计工作，提高财务监督管理水平 [J]. 商场现代化，2006，10.
[5] 赵淑芳. 统计技术在企业人力资源管理中的应用 [J]. 科技情报开发与经济，2006，(16)
[6] 徐学勤. 试论企业统计在企业管理中的作用 [J].青海统计，2005，(9).
[7] 张春华. 企业市场竞争力统计分析 [J]. 合作经济与科技，2006，8.
[8].顾瑞芳. 当代企业统计如何适应企业信息化的要求 [J]. 科技情报开发与经济，2006，（16） 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

22