正确理解合同管理的重要性.doc
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1、正确理解合同管理的重要性 首先,合同应该是企业的专业部门。由于自己的身份和合同确定的合同布同于Qiyeneibu生产人员和财务观里,企业的工作已经超越自己的边界,成为一个由法律和社会关系的调整,大量的法律专业问题,因此,最好的一种合同规定由法律部门。二,合同管理应采取下企业法律部门和业务部门,各单位分人口管理模式集中管理。法律部门作为企业的企业合同的签署和实施监督的责任,检查和指导工作合同部门统一管理。具体操作,不同层次的合同,计划块管理,各业务部门,为部门和合同的签署和执行,法律部门,单位负责人定期报告的执行合同。因此。公司及其各部门,各单位要做好合同管理机构,人员,系统实施三个组成一个完整
2、的合同管理制度。 现代企业合同管理不再仅仅是纸手工管理,随着时代的进步,生活节奏加快,需要更多更有效的商业合同的管理更加方便,它是使用专业合同管理软件。合同管理软件可以在企业的各种合同,合同管理的有效亏损情况不会发生,而且在给予及时提醒,防止一些不必要的人为损失,影响正常履行合同。 在众多的合同管理软件,合同管理软件东山无疑是一个非常好的选择。东山合同管理软件,是东山富达科技发展有限公司,经过研究和开发,客户需求,不断有限公司多年总结他们的经验,受到了绝佳的功能齐全的专业管理软件开发合同。它是结合业务管理解决方案与全面的合同管理咨询,以方便客户在合同中的所有阶段的公司控制权的进展。强大的自定义
3、分组,聚合函数和统计图表,提供了丰富的图形信息以支持决策的决策者,也提供了一个鲜明的提示功能,提醒用户合同进度,帮助企业抓住稍纵即逝的机会。合同管理在企业经营管理中的作用 上传时间:2008-1-31 9:56:55关键词: 施工企业合同管理来源: ccpd期刊库 【中文刊名】 山西建筑, 2007年 18期,【作者】 周晓莉【机构】 晋铝建设有限公司【中文关键词】 施工企业; 合同管理; 合同交底 【英文关键词】 construction enterprise; contract management; contract presentation企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一种重要
4、方法是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理,是指企业对以自身为当事人的合同,依法进行签订、履行、变更、解除等一系列行为的总称,对于企业改善经营管理,实行经济承包有着重要意义。因此,实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在。1合同管理的现状1.1对合同认识及重视不够 现阶段,各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同标前及标后的评审,对合同的履约进行检查,力求通过严格的组织程序、严密的合同评审,把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去,各单位执行还不够。1)合同管理员只是把合同发给项目经理或者项目部资料员,没有把合同
5、的内容及签约情况进行详细地交底;2)合同执行人即项目经理,只是组织正常的施工管理,如:加强工期、质量、安全及现场施工等方面的管理等没有认真组织学习合同条款,没有使参加施工的所有人员了解合同内容;3)对合同内容不重视,只是按照自己的经验来组织施工没有利用合同条款来收集索赔或者反索赔资料,甚至认为对方不可能严格按照合同条款来执行。1.2合同执行力度不够 合同作为维系双方当事人的纽带,任何一方均需按合同办事。但双方均没有按合同办事,合同中不包含的内容,发包方现场工程师认为需要,要求施工,承包方就进行施工,没有及时进行经济技术签证;需要变更的,现场已经按发包人的要求进行变更内容的施工,但设计变更却迟迟
6、发不下来;增加工程内容,但原合同工期不变,承包方不进行工期索赔,发包人也不顺延工期;造成合同双方均违约;补充合同价款不能及时得到确认,工程款不能按时拨付,工期不能按期交工,致使合同管理流于形式。1.3招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性 招标监督机构在审核招标文件的过程中,明明知道有的条款是不平等的,甚至是不合法的,但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时,对招标文件中降低工程类别及企业的取费类别、要求投标单位做出优惠承诺、提高工程的质量标准、缩短工期、承担设计变化的风险等不合理条款,他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变中标结果的。合同管理机构不仅应对合同
7、管理进行监督,对出现的纠纷进行仲裁,而且对不合理的条款应当予以纠正。2加强合同管理的必要性 建筑企业全部的生产经营活动,都必须根据工程承包合同来进行。没有建筑合同,就无法实施与监管后续的生产活动,而合同一经签订,企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中。建筑企业实行的总包、分包、内部承包等,也是按照其与建设方签订的工程承包合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的,其内、外合同的关系不但一脉相承而且标的权责也高度一致。也就是说,所有内部承包的具体内容就是企业对外承包合同所含各项指标的分解与落实。这就使建筑企业的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业而是一个格局完
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