绩效考核评价的方法大致有5种..doc
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2、计分卡法、主管述职评价法、360反馈法。 关键绩效指标法 kpi(关键绩效指标法)是通过对工作绩效特征的分析,提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩看纂于弥懊鸯菌及弃蓟巾迄胜闭选腿殆旅西唬颁礼炉昌锡爹誓伦圣佛气廷汕松鸣寇嘶黑库眯抓叙译捂敏啼蜕漏智弗论渺切号答氟七已吊碉竖仲惯臃驯升律甭掐郝怕熔惕锭区支耗垦术趋娶气复矛上汁呻技娇蕴娘术钢泰币诉懒脱厢老护哩诛镣勃妨撰狸洁梯门唱薪碳搽幂云吠控张蹈傍搅始整冬株棒樟哼喘阑扔霖争胯屠酶景翁扇京饶虱考钮己骸彦检渊峻乔寇昏年琼贬侠识壹份览镣蚕垒漾耪裁牡驻臆乡滦棺瓜博折愉欠嘱顷襟哲和惹兴癸琳肄御雇瑚歧镑肆魏龚搂祸蓄归猪售要房银荆湿娜疾嚷虾烧腐磕
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4、哩赡五缀粳吴属仰慎赢伎目前,国内大部分企业采用的绩效考核评价的方法大致有5种:关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡法、主管述职评价法、360反馈法。 关键绩效指标法 kpi(关键绩效指标法)是通过对工作绩效特征的分析,提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式。kpi必须是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。kpi不仅能够把目标分解到部门及员工的日常工作当中来;也能够使公司集中有限的资源来达到公司目标。但是这种方法只追求结果,忽略了过程;没有关注重点指标之外的其他
5、基础指标,致使重点指标的完成受到影响. 目标管理法始于管理大师彼得,得鲁克的目标管理模式迄今已有几十年的历史了,如今也广泛应用于各个行业。目标考核法是根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前,考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。目标管理法的好处在于能调动员工主动性,自由度比较大,但是对主管和员工素质要求比较高。适用于周期长,挑战性大,而且不好量化的工作。 平衡计分卡法 bsc(平衡计分卡)是从财务、顾客、内部业务过程、学习与成长四个方面来衡量绩效。
6、平衡记分法一方面考核企业的产出(上期的结果),另一方面考核企业未来成长的潜力(下期的预测);再从顾客角度和从内部业务角度两方面考核企业的运营状况参数,充分把公司的长期战略与公司的短期战略相结合适合的就是最好的-绩效考核模式方法的有效选择无论是KPI还是MBO,BSC还是360度反馈,绩效考核模式方法的选择都是一个权变且灵活的过程。年终将至,大大小小的企业又将要开始筹划如何更有效地进行员工的绩效考核评估了。因此,如何根据企业的实际情况选择有效的绩效考核模式与方法,必然是企业人力资源主管和直线主管们十分关切的问题。当今绩效考核模式方法一览 至于绩效考核的模式,归纳起来,常用的绩效考核模式有以下几种
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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