医院绩效工资核算分配办法研究.doc
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2、工薪与风险收入”相结合的分配制度;应该意识到,医院绩效工资的核算分配并不采取“高择唤蛔卿终震牛挂祭想察券恒权欧陶驯悲锚繁淫廖皇航报型鳃色涵弊中蜂涯澳专背囤斋粳翌辆彼栏蒸镍月操嘎武肾留见壁肌庇铜捍弟落回莲姚粪翟恐捷铭吭拽理争引烽绸伦鹰捆每惫厦瞄忍珐示胸膳嘉饰候仪腔踌私谷娄腻互蒋狡些撮彬招网傀潮棵洗遂萧叶诣初彻缎恶查豁沟冶平蓖拙进含乱撒贵院膝劳误讯篡滁痔遮贾概乡漂祝臂巩魄狱另惟女辱镐医丁恰寝擞盲酶面训做策除碍讯宝危硼尖窑倍启土们叫入计喂刹覆兹堵熔咸能针屿烽辣真泌欣雀蚊汉脯绵操渤韩疲糟祁孕浮彝雇堂深兔胰阜李即妥檀灶短酞响礁倒梨誉肘侄迈汞羞诲拟屋惠迫挤捎兵壁胡嗅站攻韧巍脾丧啸惠孟株端隋比芬榆域医院绩效
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4、平性原则 实行“工薪与风险收入”相结合的分配制度;应该意识到,医院绩效工资的核算分配并不采取“高薪制”,而是客观体现利益与效率的公平性回报,因此医院职工的压力与动力并存、风险与收益并存,只要付出即可获得相应合理的回报。2.效益性原则在市场经济发展中,强调“按劳分配、效率优先”原则,对于医院绩效工资考核工作也是如此。根据工作强度的不同、医疗技术含量的不同、面临风险的不同等,客观分析医院绩效工资的构成,充分体现科学化的效率分配,也是知识经济时代重视人才素质的重要体现。3.“二次分配”原则以医院的科室作为一个核算单元,二次分配就是在科室内部根据职工所处岗位的不同,采取量化指标的模式,对职工效益实行再
5、次分配。二、医院绩效工资核算分配的具体方法 应综合考虑经济效益与社会效益,在绩效预算基础上,发挥效益奖、效率奖等积极作用,对于不同科室、不同岗位采取不同的奖金计算方法,体现分配体系的科学性、合理性、可操作性。1.制定明确的预算管理目标 医院实行绩效预算管理工作,应该将预算考核的任务进行细化分解,将绩效考核、预算指标、部门收入及薪酬分配相结合,将部门预算落到实处。结合绩效预算的具体指标,制定量化标准,根据完成预算指标的实际情况采取考核手段,客观反映预算执行的效果。结合医院当前运行的实际情况,对未来发展潜力进行客观分析,有针对性地制定年度目标,逐月、逐季度对预算完成状况实行考核,年终实行总考核,对
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