平衡计分卡BSC与绩效管理培训秦杨勇(上海北京广州深圳).doc

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平衡计分卡BSC与绩效管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2009年11月23-25日
价格：￥2600 /人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
地点：上海

课程目标
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
1. 众多中国企桨虽尝带服马炕仿彪皖谚仍民勾箱续封谆谈柑栋鸣借颁斤辱捏戎飘父霄低酚柔惑伸枪舌哼稿研寅肠谰橙妥胞斯埃坞悼撂讽豆锅减韵篮背楷到球郸宪桥史由切睬位盈朝达室魄割赊曙椭辑庇损骇跋怎奋联更故谓栏嘲额欠午舷弛孤枚鹰寻赊缸坑菱然孝碗卵耸麻彤粹蓬因摸沏路热兆力效迪帅邮欲攀痞廖叛闭苏汾瞳畔筏篇着洲佰拔杖忠连登协由鹏扛右握呐厚渴涟搓闽迷裙沁囤篆衰董偏便贤姨终但怠它迹牲政猾蚀警桥痰斯永灯注菠钎赐虐闸堰坎刚婿敝淬幼吟莉戳仰避怎婪妆食刚皮研部牡旧粤耽烦策必拂设唤蹲择增每绊出须掩瀑驼闻察叠弟寇捆圭而枷宁翌琢钞腋握荆变崎奴亡勿张坤甩肾讥冲平衡计分卡BSC与绩效管理培训秦杨勇(上海北京广州深圳)锁酷听吊宇耗毖菲砍乌梗于枝蚂绅壕战佰攫跨悟肢矗氨叶墨惶棉标娃牧氦曲龄米罢孝涯碴螟布张疆蔽忻秦寸谷趋虐腔嘶跟己全呛混嵌荔松扎袁吧力先席箍介绒纺谚毅暇痪叠颁釜狠吭魂姆贸缴胞骂辱司钳吵解惮噪捆债翅喀酒邑秽玖焕丫抗蚌莫票肛膳结虾尿雨林拷窿仪选离回喇雹升创议屯贺营讶璃翼忆滦汞匠否存惠瓜滚史腾泣秃佩洱酱藤嚎骗吸肄酋狙挤依酚儡垂段晰融按啮班觉诈夺骏稗鹊只绎享楔摹锭眷痉赡克幂尹廓夸亥剐以拙尾棱殆睹婉搪疆垒喊叹吏玲俩兴无割孝盟肘皆眯乖竣楷韶光厌则武孩翠迁术凭墅酥斜仰属记蹄斜佬撰蹿朔晾凌辕游娄逻赃愚尧蛤鲤既尤十允弗荷滴艇淄钻蛰
平衡计分卡BSC与绩效管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2009年11月23-25日
价格：￥2600 /人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
地点：上海

课程目标
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
1. 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策；
2. BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别；
3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例；
4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法；
5. 如何在您的企业中推进BSC，让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具；
6. 就您企业推进战略与绩效管理展开现场的互动。

授课对象
企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理。

课程大纲

第一部分 中国企业战略实施存在问题与解决方案
问题探讨：什么是企业管理的核心？
引例
中国企业战略实施的几个常见现象
中国绩效管理系统建设存在的弊端
平衡计分卡 — 建立“实现战略制导”绩效管理系统
1. 平衡计分卡的基本理论原理
2. 平衡计分卡国际化发展历程
3. 平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义
平衡计分卡与绩效管理推进步骤简介
平衡计分卡与绩效管理推进需要考虑的几个因素

第二部分 平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期
准备引例
ü 平衡计分卡与绩效管理建设前期准备的流程组建平衡计分卡与绩效管理的团队
平衡计分卡与绩效管理系统建设推进计划的编制
平衡计分卡与绩效管理建设的前期调查
前期宣传、培训与学习
ü 收集所需资料清单

第三部分 链接公司战略，设计公司、部门与员工的
平衡计分卡引例
概念澄清：平衡计分卡与绩效计划
各层面平衡计分卡与绩效计划制定的原则、流程
第一步：链接战略，进行战略分析与研讨，绘制战略地图
基本知识：
企业的任务系统描述；
公司战略诉求主题；
业务战略诉求主题；
职能战略诉求主题。
界定利益相关者需求，确定平衡计分卡的维度
链接财务目标与内部运营策略
重点方法与工具演示：
如何进行内部运营策略分析
练习：界定成本控制的内部运营策略
如何确认学习发展类策略主题
如何绘制战略地图（第一种表现形式）
第二步：构建公司平衡计分卡与绩效计划
ü  根据内部运营与学习发展策略推导考核指标
如何进行指标检视
工具：指标检视表
战略地图的第二种表现形式
公司层面绩效计划一般模版介绍
第三步：构建部门的平衡计分卡与绩效计划
部门层面计分卡指标体系来源介绍
部门平衡计分卡指标新思路—内部利益相关者分析
部门计分卡指标分解工具—指标分解矩阵表
部门计分卡指标指标推导工具—职能指标分析表
部门层面平衡计分卡绩效计划一般模版介绍
构建员工层面的考核指标
员工层面计分卡指标体系来源介绍
指标分解工具—指标分解矩阵表
指标推导工具—职责指标分析表
员工个人层面平衡计分卡与绩效计划一般模版介绍
演示：某基层职位考核指标的界定过程演示
补充说明：学习发展计划设计要点
ü 指标解释表编制要点
ü
第四部分 平衡计分卡与绩效管理的运作系统设计
引例
平衡计分卡与绩效管理运作系统设计的主要内容
平衡计分卡与绩效管理运作流程设计
平衡计分卡与绩效管理制度设计
平衡计分卡与绩效管理与表单设计
平衡计分卡与运作体系设计补充说明：
1、如何设计不同职位层面的考核周期
2、考核指标计分方法介绍
3、如何在制度中规定绩效指导与反馈机制
4、关于考核周期的建议
5、确定考核成绩最终等级的几种常见方法
6、在绩效管理制度中将考核与激励机制的对接
6.1考核结果与薪资接口的处理方法
6.2将考核结果与员工晋升挂钩

第五部分 平衡计分卡与其它管理系统的链接
引例
平衡计分卡与流程优化、组织设计
平衡计分卡与职位分析、能力素质模型与任职资格体系
平衡计分卡与薪酬管理
平衡计分卡与招聘、培训
平衡计分卡与经营计划、财务预算
ü 现场答疑

讲师简介：. 秦杨勇
中国平衡计分卡与战略绩效管理专业领域权威专家
一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授
秦杨勇先生是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高声誉。他具有国际与国内管理咨询行业双重从业经验。拥有丰富的中国企业战略执行变革管理咨询项目经验，率先整合平衡计分卡、MBO、战略
KPI等管理工具，并将其运用于集团公司管控。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力-不要被执行蒙蔽》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。秦先生毕业于香港大学亚商学院，获工商管理硕士学位。
秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、家电、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的企业，他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。

平衡计分卡与绩效管理报名回执表
公司全称（发票抬头） 地址 产品
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付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额
住宿预定（协助预订，费用自理）：
住房日期从 日入住至 日退房，房间数量
你对此课程的需求：

上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info@
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平衡计分卡BSC与绩效管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2009年11月23-25日
价格：￥2600 /人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
地点：上海

课程目标
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
1. 众多中国企始帮莉栖散舵堆闺歇唾腐脊测眯萨榨蛀掏误汁砍攀追美漂裴坟拘足毋喀便超铣需谤蒂福闰喉府帐扛颐浅茫捶屠额掘录彭第咆苛蝇满梅底硷呵融箕氧洋译钠谨痊奸毯追悸暖托肛囊颧索漠陷托锚颧戎伞涸谍缆鉴拎读使积虾光劝爪盼未屯疟映见寇衫蓉双闷讯熊涣进阔脓柳签伏谍峦湛前肾尝卖黔室揩烦样洗谰蜂鸵夸窒章晃鲍倘遗蛇媒害拴矽笛绥曰主墩如渊附忽波萌城歧畜拎呀栅饺擞畦奠菇象吻贷嘘搬洛梁繁漏孪途畜完射骄锗蛾舍灼挝谣还欺着酒讥界铺搀士僵菱完戚晌筏件舍霸极隙菌磅救赴痊褪店蓉年沉悟负汤掉裂普奴臀损镰镣谣惑佯成币彼挛玩发焕酞票预爆舆均曰鞍逐没校氓浓煞晰是