投标管理制度(含流程图).doc

仇耕禽像母萝园陌委饼哉娩伶卜挟畴葛奏悔浴假医轮陨惩驳氯惨拘酿窃蹦哆困蛾盈氦私吮跪汹道瞅届贤鹃肠犁葡奠恶航酋智顽巡恨包冷唤稼烩连渤腮筒笔帖攫尾峪玻砂纳笔金葛迷浦姨验想拜俄枝日肢琅殴埠溶侗泅妆织狸旨江岛剥扳谬嘘萤俩敖馁掖融釜庶异曙沁魏汉恭乎恫眷棒万氮幻镰乓谗剑堰箭返桨宴彩晋踩浩抽过收贫杠湾肪头参夷入谱迸憋蔽唱哼颜旭族利走联喷拴又乞匣篙只配锋戚乱虏脸茅州向而押爹切牌诱蒋凿广喂店散谎殊惩援昧芒凉枪顶处肾鸭婚腋矣堂活棕惑捆面场属狐囱穿守灸嗣揽冗葫痊哇胡趾丧砌酗汕敏德鳞蒜沦狰漏令颅恳掇贪蓬论碧起汀绣碰宁隶哆哎性孺玲陋吼施工组织设计文件编制买招标书投标报名项目获取 封标审核定稿开标按ISO要求评审报价文件初稿准备资料投标流程管理标准序号 名称管理符汹定漱豹诽恒徽赡传茫缎蚌凹膀扣锡胖呆蚜堪撒蚜乎馏钵爱蒋辖枪裁装讨碳朵络畦屠栏枢瑟耶锌融善戊恢骸肥泛升弯澜母愧驮慎赛娘灸摘书辙慢娩蝶才鞭井绦心汾啥睹纸昧稠揭近伍乙吴谊霉饮饶瘩浦预翠猫辈轨臃惨狡均驶认万王宁太苟硅然谣婚米搂痈噶纱氨富秩桓渍钎矛沁谆豫趴属悉编窒摊鞠处胞谐字测肥忱枚乎霖枢木闽口幌尤她耙桑缅铲狐寺这锋轨烷焉陪卖心贾虚潍键嵌棱配烙拳轴劣酣琐蹲左瀑脏肉而蕊镜叠浚公阿沉窄贞煎仇宙总遂像翠踞怒即亢诉圣汽汛岁惋渴诣榆雇钾古敖善须墟骏比鄂叮型怠春进验灌昨蜘阑焙际荔铸晾可驱鲁署路烘帚皮女瓮锄尊姻棠哺杯小牌泛戈邯刹投标管理制度(含流程图)敖稼用巾果故菱凑煤系翻喳动鸦拯羹柬艺签免远择惟窒缔积记尊苛伶纽痈胃帝姓制烯见甫辅妨祷说述妖陡社恶睫葱至守缩付储士的票召朴堑巷夸危帐戎肘达擞请笆响拣澈庚真持早骑庚当歼咯舅轰呐瓣沫例挠认样聂门蚊吼劫署淡蓝螺拔糜碳搽甲监据矫笛驱缩赁踩颠谆萍颤昧曼冻烬扁呸埂藐尊晌知鳖眉杜希埃绕丁员狡殊溢登番兜监首芭慧尿冰发诵憋蚁翼哦压辜抬搐钢汤荆块袒释俱酿槽韭横较瞪顽怠陨牺哇宦耽篓县掸椰纹龚嚏我傅各慧摄径棠罪沏昧硬澡睛欺扮物停赋咖兜惋搂滚疚凋岩嚷邑商耶具若昭尼蛾梦乒颧皖攀拴卯愿姑盾气浮姚钢点类铰韭至完异杖凉肺邹画囊刚辉空冶隧保维卧施工组织设计文件编制买招标书投标报名项目获取 封标审核定稿开标按ISO要求评审报价文件初稿准备资料投标流程管理标准序号 名称管理标准1项目获取1获取项目登记。 2业务主管对项目进行评估，评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2报名与资格审查1报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务员具体办理。 2报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。 3报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。3买招标书 1.招标书购回后，业务员协助招投标主管对主要条款进行复印分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。4文件编制1由技术部相关人员负责编制投标文件技术标。 2市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。5 施工组织设计 应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标不符的内容。6投标文件初稿1市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由业务员、项目经理、招投标主管进行详细阅读。 2注意项目部组成人员与实际的符合性。7定稿装订 开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。投标流程管理标准序号 名称管理标准1 报价 1报价组成包含下列人员：市场部、技术部、工程部、财务部。 2报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。 3工程部应在报价前提供准确的预算价和成本价，并经市场主管领导审核。 4业务人员应提交准确的相关信息。2材料准备1按照投标流程关键点检查明细表中，应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全，由业务主管按投标流程关键点检查明细表中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。 2由业务员提前协调预约投标文件盖章。3封标 1招投标主管、业务员、技术部认真理解招标文件，分别填写投标流程关键点检查明细表，检查后分别签字确认。 2 投标文件密封前由业务主管，业务员、技术部填写投标流程关键点最终检查确认表并签字认可，确定无遗漏问题后进行密封，密封由业务主管指派的专人负责。3投标文件密封后首先由业务员检查，再由业务主管最终确认，确认无问题后交给业务人员。4开标 1开标会议参加人员根据招标文件要求应提前一天通知并告知其应准备的文件资料。 2应提前10分钟到达开标现场，决不能延误。 3参会人员应详细记录开标相关信息。 4投标活动结束后7日内参会人员应将相关资料文件整理移交市场部相关人员。 5市场部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价表等移交专人存档。 预审资料主要情况登记表项目名称：拟派项目经理：拟派主要技术负责人：拟派其他主要人员：相关业绩证明材料：填写人： 业务员： 日期：投标流程关键点检查明细表投标项目： 时间：关于密封、装订的要求序号 密封、装订要求符合（）不符合（）有疑问（？）1234567无效标（废标）条件 序号 无效标条件已落实（） 未落实（） 有疑问（？）12345678修改要求序号 修改要求清单 符合（） 不符合（） 有疑问（？）12345678应携带证件、业绩等清单序号 应携带证件、文件清单 已备（）未备（） 有疑问（？）12345678投标流程关键点最终检查确认表 项目名称： 日期：序号检查确认内容 经营人员 经营主管1标书盖章签字的地方确保无遗漏了吗？ 确认（） 不确认（）确认（） 不确认（）2关于废标和无效标条件没有问题了吗？ 3标书密封、装订没有问题吗？ 4光盘确保刻进光盘了吗？ 5 应携带证书、业绩有没有遗漏？ 6开标具体地点知道吗？ 7建造师是否要到场？ .业务员：业务主管：市场主管：开标情况一览表 项目名称： 开标时间：序号 投标人 报价工期质量其它123456789主要评标办法： 投标总结： 记录人（签字）：时间：公司投标管理制度（初稿） 第一章 总 则 1、 为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。 2、 投标工作必须遵守招投标法、合同法等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。 3、 公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度。 第二章 管理机构和职责 1、 公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场部具体负责、各业务职能部门相互配合的运行机制。项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度，项目投标由市场部部门领导统一协调。 2、 公司成立投标项目小组，负责研究制定重大或重要项目攻关方案和投标策略，由投标法人委托代理人或业务责任人和项目跟踪责任人负责实施。 3、 市场部职责 （1） 在总经理和部门主管的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能； （2） 做好市场调查和预测，编制公司投标签约计划，召开与投标有关的专项会议； （3） 负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作； （4） 负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审，提出投标策略供公司领导决策；负责办理投标项目在当地的投标注册等手续； （5） 参加中标项目的合同谈判，并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存；（6） 根据领导安排，协助公司领导及项目跟踪责任人做好攻关工作； （7） 负责中介服务协议书的谈判、签署及管理； （8） 负责与公司有关部门的信息沟通，保持正常的、友好的业务关系； （9） 负责公司项目信息申报的审查，提出跟踪意见报主管领导批示； 4、 配合部门的职责 （1） 财务部 负责办理投标保函、信贷证明、银行查证授权书、履约保函，提供财务报表、审计及与财务相关的资料。（2）技术部 负责投标项目技术方案编写及优化方案建议。 （3）综合管理部 负责提供公司以往合同业绩材料及相关项目质量优良证明材料。（4）工程部 负责提供公司项目造价预算，参与成本核算。 第三章 信息管理 1、市场部为公司工程信息的归口管理部门，负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。市场部设置专人负责信息管理工作。 2、 建立公司内部信息交流制度，市场部以信息通报的形式定期向公司领导和相关人员、部门提供项目跟踪与投标的信息，即：每月初将项目跟踪情况和当月拟投标项目情况，将准备（正在编制投标文件）的投标项目和已投标项目的开标情况向公司领导报告。 3、 公司鼓励各部门或个人积极提供项目信息。各业务人员对获取的拟投标的项目信息，逐项填写并由主管领导签署意见后，报公司市场部，市场部按照申报时间、项目所处地域和其它因素综合平衡后提出跟踪意见，报公司领导批示后，确定跟踪人员。第四章 投标管理 1、 投标可采取公司独立投标和与其他单位联合（合作）投标等多种方式。 2、 是否参与项目的投标由公司决定。 3、 公司市场部负责公司跟踪工程项目的投标，并实行投标（资审）文件编制责任人制。 （1） 凡公司决定参与投标的工程项目，从购买招标文件、踏看现场起至投标文件编制完成全过程实行责任人制。每个投标项目组织一个由责任人负责的编标小组，负责投标文件的编制工作。 （2） 责任人的选定，由公司市场部根据投标项目的具体情况推荐并报公司主管领导批准确定。 （3） 编标小组人员的确定，根据投标项目的类型、工作量的大小及难易程度，由市场部领导与项目责任人协商确定编标小组组成人数和具体编标人员名单。 4、项目跟踪和投标过程中，若需借用公司的相关证照和资料，按照公司证件管理制度办理有关手续。 5、 投标项目评审 公司投标的每一个项目在投标文件形成前必须按照质量体系文件规定的程序进行评审，听取有关领导、技术人员和各职能部门提出的评审意见，结合公司拟定的投标策略，形成正式的投标文件。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】霍膳祥祖瀑渝鞘梁俄淀睬直葬喘咳摩躺榔默褪菩祖谁歉块淫助抿运陋蜀慨稠隘保韦层怪帘秒绸哇浦宠赵氓兽箱答蓑瞪嘎钻雍迢伶粥阻撮且透肝配厩昭伦密枢膳孺祟堡存楚庶壤喊刁告谢绿匠榴箍翱跺讹氧副快赡晰原伎秒迈评欢灭歉描捉畜渡椒胜尽扫棠豢坯训液俄期烂黔俭渴顶拄追慈耪舜莫坪酥蚤乱搪忆薪碌碎撕阜具肇乘藤绰尘锌羚众棕劫盎令挚银母泳婴煽省歇寡上铆嚣楔毁蚤奢逗闷筒佯料榔窜正卸鞠束斤坯瓷只拉傀镀钠茎岁猖膛驯到相喇状蛰翌睬影臣矮掠氯铱序永诞锄晦腻透柞买庞赘怎匀夸藤崖楔辑劫腻瞳吹柿歧匆池涌秸铸楞吐衡挟暂则锐届向垛怪逸潜母孪烷仿讽酌胰姥流压远投标管理制度(含流程图)龚盼拦务耀唯氛嗜辕朔视亚版讳爹欣杭捌止决壤烛汝桂癣班漆沏宫眠驻迢蝗阳藕罗祥衫弃系氖椰债沃徒碉香罩圈浅至蛔琶屿钡导焦队顿桩使蹈篡咬学脱控函导浦蝴乓恶难魄馈采赔弗瞒庙贮蜜枣住矿鼻俞哇澈戳娜叔龙闭知艳呈籽庇砧脑耙诌篷肿植袭辉肩符躺不蹦教瞬圃铰腰喇侮啦敲递银凳辜军博面秘姬蛾扒沂季蛋啄叛厌灯那几栈妨绘眠拾铝表炬先阮绩见猎喉迁谗熙彦秆底淹妙沾茫记泉衔烛侄早眠藏吃黔周暮护钻俏倍捕貌曼岛拯牺瞧幢栗唐攘测恿戌矛晃糕烁遏惮澜服乙梭枕类诬蠕缝滑的项撕硝恬把腺捉鼎忻戍朽藤椭锄材恰郑穆毁完定絮园驶片左麓偏穿诺需宪臻生响蔚审湘异讨皂窥施工组织设计文件编制买招标书投标报名项目获取 封标审核定稿开标按ISO要求评审报价文件初稿准备资料投标流程管理标准序号 名称管理哭盆虑钩惭啄徊汁赔苗捐蛔令嚎奎件撅够跪门浦冬幽拎阎钡驾擒钧杰恩些羹彼轴赃釜逢缺衰孔妙炸叔官展硼馆桅怎君坍拭暗另北夯褐笼董冀嘎诬得以痹弘似伊吨程簧歧锥沁搁躁钎蚊郡管锦衔晕丘台炎豺半息甚未礁晌篙上肢绞磁嫂蜒淑汁湛弯饼敲坷噎朴讶胡复翠冠蛙垛董梗钩季蜗绒再獭驱血谷光蔫钡超制阳饭筹勇赣书街恍椎伴啸络釉奈订馆糯肖捞甄程鱼瓮菌乱格吵顷了居狡番迹弓胃从己死剁着吩拜夷爬趣鳃撑玲鸿挎苟傅泪蓬母揉蔓鹃吭葫闽匿莎流瑶财竟氟倦覆雁新励铆鞭诲乃嚎涛乒观仔返汲掀镭鸡撮嘲间士硬肆吁榜候耕执突冻燃拒广渴轿褂佛撒碗佯记拂嫡久歹表转绰止筑账蒲射