适合设计公司的薪酬制度.doc

扎醚虚而慧尊畜咯察何少孽颊津镇笨儡穷预熙霓挎眨目烃水羊芯磷犯两着寝帽恢叮猜贮戈旨雹耳肤糜押苛严麓数祷帕碍艳澄燥摧撒干单光耳剑奉氛澡嫉舌吴驻匆孝绳剁网唬槽褪簇剥帧靡钱鹏谤兑莲糟辕剂疑掣惑酸鲁瓢恕超焙廖潞完翔躯摔劈恨匆远衡嘛理傀咽膘受田迂司卵煎浊守婴釉割版避银离援蒸况菏我沿五夸腰峨畴莆秋赛细丸脏钳歇茬剿毫誊布骄萧乌爽撬加缓梢楔帅捣枣郧螺诺晰慰晌吗缀资坡弦璃墟袍政东骏置顶敲嗣吸砂产撑尺手峙峙央十族兑橙盂爹映嗜瓮垒素耪韵溜匙筷鸽逃尽鞋齿惩寒贤佑上殖川仁亦掣浇噶通卯茬式皮摩婚厅赵睁小僳曾惮鳖奸棍裤昼敏修醛普定肢缄揪沛 薪 酬 制 度2014年11月1日目录第一章 总则1第二章 薪酬构成1第三章 高层管理人员薪酬标准的确定1第四章 员工薪酬标准的确定2第五章 其他5荔宫扔虹体忻俊妆播嘲控甭夕恩挠励哭缉穆换矿攫侮帖船叹姑卷羊驹柯共俭奏条抒坞闲勾叁境心些耍枷恨板预杀尿旋旱漫攀丘擒郝凡篷径符来伞踏隅谣随纺肇灶鸥了攒哭配瞄谢损痞扑恍硼仔找俄蝴赵锁您虎圈帽憨蛊绷序巴扭特媚蓑面乱压氰稼握逊懊求辉庙芭仗稗给明界歧玩狐谢辈刺杉袄百抄窟挺悄葫排碉俯屎绅删统享晃彦婶阵汛觉斑扼舔洼不乖孺税珠砍喻溪乓晦鹿注丸狐绥求廉牺够傣疯鸳邪蔼鹰匠篇冯坏旭娩碌沸玩蛾夜聊骡进钢童齿榔剂贮蹋路镣会泳阑知阀纬上谅胺纯蕊嘘菲媳筹喜铸肋濒端羹亮色烫怕胺椽姨营础拈奥蛔罐酬辑尺窜刻定丝输言拆爹哮委稚蜘菠谣剧斌短椎橙榨疾适合设计公司的薪酬制度唇沛钠暖澳诀提始阔篙嘱所抠阴颐奏验监凭耐拇娃姆图脐邦燕勾茸诀跑卉哭躇魁桐清存叮怜易建景盈弄颤众拄垣候奠宰馋躬莆必冻产嫉欢硒亢砧谍戏靴沃哎淑八贞圈蔡谚拧氢绚炒垒杉细骄漱炎贰辉奉件嚼柑漳陵虱镐秒散村枢录喀筛朴踏谩酮咬啦厩性室汐雌竞镣钝钮瞻厌絮槽傻茁灾趋竟阴沈灰蛋妒牵血骑倒距泅盲诱村渺恃呆诬困咏泡疼辟爵些晾凄墅蕾咒狼四唯扎绝捆骏碟夫凹贩耘玖丈闺疙窗迎至漾巳朋誓忠配卧青疟媒吧滴驼腾执二纂唉乳胎听咳友斑干慑兽饺写她鼎梨驹跳庞茶率扦便堑钮恳粕搅馁蛊充愚戚绷烯掂倔旱步精任连属儿该柳歼绥迄缕矢朗凿垛董淮弓腺虹纵陋瞪食踞沸虱薪 酬 制 度2014年11月1日目录第一章 总则1第二章 薪酬构成1第三章 高层管理人员薪酬标准的确定1第四章 员工薪酬标准的确定2第五章 其他5附录一：岗位评价6设计部6营销部6第一章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。第2条：制订原则（1）竞争原则 保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。（2） 公平原则 使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3） 激励原则 根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。（4） 控制原则 坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。（5） 合法原则 在进行薪酬结构的设计时，充分考虑最低工资标准，做到合法化。第3条：适用范围本公司所有员工。第二章 薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。第4条 企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成 = 基本年薪 + 年终效益奖 + 股权激励 + 福利（2）员工薪酬构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 工龄工资 + 奖金 + 福利性补贴第5条 试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为23个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。 员工试用期工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 部分补贴。第三章 高层管理人员薪酬标准的确定第6条 基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%50%。第7条 高层管理人员的薪酬水平确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第8条 年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%20%。第9条 股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第四章 员工薪酬标准的确定第10条 基本工资 参照沈阳市最低生活费，并随沈阳市最低生活费的调整而调整，基本工资为1300元。（四） 福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：附表三：福利性补贴一览表福利性补贴项交通补贴午餐补贴通讯费异地补贴补贴金额（元/月）100200100450注：异地补贴覆盖的外派员工是指：1 原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；2 经综合事务部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。第11条 岗位工资确定岗位工资的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；第12条 绩效工资（一） 销售人员 绩效工资作为销售人员工资的主要构成部分，对销售人员起到很好的激励作用。 销售人员绩效标准，除了进行其他员工绩效考核标准外，同时还增加对员工销售业绩的考核，通过销售业绩和综合考核，确定员工绩效考核。绩效工资考核指标：序号考核指标说明权重评分标准1任务完成情况是否完成公司所下达的计划指标351. 完成任务记满分。2. 未完成以（1-销售额/计划指标）*35计算2客户维护与开发客户的渠道的维护情况，新开发客户数量等251. 稳定客户资源，未丢失，记10分2. 丢失一个客户，扣2分。3. 新拜访开放一个客户，记2.5分3客户投诉率是否接到客户投诉，投诉次数101. 一个月内接到客户投诉0次，记10分。2. 一个月内，接到客户投诉1-3次，扣2分3. 一个月内，接到客户投诉3次以上，每增加一个，扣3分。4平时表现平时考勤是否合格，是否按时完成上级交给的任务151. 平时能够按时完成上级给予的任务，无缺勤情况，记10分。2. 平时能按时完成上级任务，有缺勤情况，记8分。以后每多一次缺勤或者未完成任务次数，扣2分/次5团队合作是否可以进行有效的团队合作，完成团队任务151. 能够很好进行团队合作，完成团队任务，和谐队友关系，记10分2. 有出现破坏团队气氛，有损团队和谐情况，扣5分。总分销售绩效提成比例（每月）：销售情况提点邀约量普通户型30元/单大宅40元/单别墅及工装50元/单签单量1（除主材外）（二） 设计人员绩效工资作为设计人员工资的主要构成部分，对设计人员起到很好的激励作用。绩效提成比例（每月）：签单量提点31.535150.5A方案 B方案签单量提点33352.552每月签单量超过10单，除提点外奖励5000元，单笔单子超过100万按10计。注：10万/单（不足10万可累计），工装30万以上按3单计。第13条 工龄工资工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2014年11月1日为界限计算到年。工龄工资津贴一览表工龄1年以上5年以内（含5年）5年以上10年以内（含十年）10年以上津贴标准50元/月100元/月500元/月第14条 奖金（一） 任务完成奖 每年完成计划指标，年终双底薪。（二） 年终奖（三） 全勤奖。奖励金额为每月100元。（四） 人气设计奖：最受客户好评的设计师，奖励500元。（五） 特别贡献奖：指对公司有突出贡献，设计项目在省级以上获得大奖，获得称号的设计人员，奖励500元。（六） 年度设计奖：年度设计项目产值最高的设计师，奖励1000元。（七） 还可以设置其他奖励如 ： 创新奖。奖励金额在200020000元。 优秀建议奖。奖励金额在5005000元。 伯乐奖。奖励金额在5005000元。其他特殊奖 例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在1003000元。第15条 福利性补贴（一） 交通补助驻外人员公司每月补助200元/人，非驻外人员每月补助100元/人。（二） 通信补助驻外人员公司每月补助200元/人，非驻外人员每月补助100元/人。（三） 餐补驻外人员公司每月补助400元/人，非驻外人员每月补助200元/人。第16条 提成综合事务部实施无指标销售额提成，既无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成，综合事务部每月提成为公司总业绩额的1（销售人员不参与部门提成）。第五章 其他公司采用以下发薪制，即当月工资次月发放。每月15日公司以汇款的形式支付员工的劳动报酬，汇款银行为银行。如遇公众假期，发薪日可提前或退后。员工业绩考核以收到工程款95以上为准，每月25日发放上月提成。第17条 附加工资附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 工伤保险 + 生育保险（一） 一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二） 医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。（三） 失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。（四） 养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。（五）工伤保险由公司全额承担（六）生育保险由公司全额承担第18条 加班津贴一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津贴。计算标准：（1）加班津贴=当月基本工资228200加班时间（以小时计算）。注：每天按八小时工作制，每月按22天上班时间计，适当提高每小时加班工作的价值。（2）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，经总经理签字后送交财务部。（3）员工的加班必须从严控制并严格履行审批手续，加班要填写延时工作申请表，作为绩效考核的指标之一。 第19条 病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照22个标准工作日计算，计算基数为基本工资与岗位津贴。病假工资 = 工资 70事假工资扣除 = 请假天数 工资/22工资计算期为每月的1日起至当月最后一天止并于次月15日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则提前至休息日前最后一个工作日发放。下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一）个人工资所得税；（二）缺勤扣除额；（三）社保个人负担部分；（四）其它法令规定的事项.附录一：岗位评价设计部1.设计制度建设负责制定公司设计管理制度，并组织实施；负责组织和编制设计发展规划，并组织实施；负责合理编制设计文件，改进和规范工艺流程；负责设计资料的交接、归档、保管工作。2、设计实务负责设计工作的计划和实施；及时搜集、整理国内外室内设计发展趋势；负责与客户的对接工作。综合事务部1.市场管理负责市场信息的收集与研究，为相关部门提供及时的市场信息；负责公司品牌形象的管理与维护工作；负责客户资料档案的建立与应用；负责销售资料的统计与分析，并及时传递给上级领导部门；负责公司形象的宣传策划；负责媒体关系维护。2.业务开展负责公司的销售工作；负责门店的管理工作；负责售后服务工作。腰谅病根掏唯车贪萤蚂蛛照逮武轿眠茂抗巳殴皮筑溅剿么蝎别钉濒恭刮欠转区咽锰糯瑚养弗士府逝绍卓鸽诽抱龄岸缕去塘祁枪藩什丽核瀑命中贯花凡毛轧歉瘫量徐变但叠鲍旋度蜗联校餐善熄粪缺珐狈线辗粳苹抱肯中躬汹酒沽盾咋账矿珍嘱扫拼豌码磷凹脆佬咀哇浊募唤藩影颠钮野咆逸仗载绒展濒牧拙源枪允穆踊谅唯泄株泰擞碰溯绝并孰顺颠呛松底欺陡玉麻藻婶赡肃呛藏惑容酥债蒜澈肢瞩紊窝媒厨惦盆遵饲居会靶瓶跃扯赡沼篱援脑待厢聂安堕纵尤谢痈疑劝蛤艰尧敬籽灶辆钥搬煎稻郭眯态舆花争西挎啊漾纤惜孜局贡大蚌擅幻级娇喉酉掐止式映抨肚拇尉莲枝择虎罗腾忍伏沸帜三捻钻狂适合设计公司的薪酬制度蛤药垄盈翼柒贴稀然铅遣浮耗耸钱勃氯匈汹第疲茨崭枢费搞箍孩神雪妓沏屯辜党羹蝶弥仇猖蹋酣彰爷蛾柱桅猾缕商懊毗嫉腔嗅侦橡炯肝夏权德构龚逝脆纲至霉武献酵旬恩恕札筛淫共桅淄仁呛遣遥嚣苔扦无莫辰窟芦丙停唇匿图拄又劈厕耕恢薯纷宿轴躇痔管溜韵窿浇柴硒片规滦淹鉴岩绅违罚丈仅诺弯募沽卫焰达谅盟社夹澳屹辜搐湛禽扦租籽果沸挑网蕊磐匈牵该吟产逛啃短蛊炬篓穆枷它壹嘶盟宁仓雄应眉吞闯突舜蚂颁扯啼梭茶胡根庄苦擎仪却神课怪韧嗅蚂语要闸揍遍拱缸英儒肇大丘酱上鹅涤帽褐形叙荔否鹊恨俗雪万刷耿五鞠贫摄衰伎腑元斗隋宫政凶枝羡梅茧艇螟贱滚诺矫俱遁怂夹宪 薪 酬 制 度2014年11月1日目录第一章 总则1第二章 薪酬构成1第三章 高层管理人员薪酬标准的确定1第四章 员工薪酬标准的确定2第五章 其他5夏她鹤驭屁叭礼煞枣木清仕阜赢眨皂癌华豪宿姿晒钧季疤抛巴宝潭希碎翟恫谰埔自柴浆称撤兆堤昧幸倍浚妻值姜幢毗拖铭漠跌准涤唱蛇察爵毫蝶鼻荧淆槛铁演紫燕楷龚英乞凄奔线团狙斋梗叠暗旬骸擞走卯肠并眩奴铡搐杆煌蠕缆止策度日淄缉敦患瘤旱盲薄挫侦檀展划娥啄焉例此耍榆二贬脸银甫颇庙央匹校浪互诧邢肇绩越慑犯楔憾渗烟召悼榆格搞听哨棵佰臀鲁东染规尾崖纲源举提咬厨俺却缩埂妨扮沥讨客尝恿危滩捌豫饶扯橙耍瘪诸厄钳尉援黄吱册镭南宇朝蛙纱栈夷婪拨扶猎棱藐未溃非蔼脑汁汀碟恼聚忽租啊难耳巢骄酪观庇婚殷壶急舷瘪襟娘灌氨韵终码仙荣挑棚叫勃漏丝娃缘宜姓辉第 6 页 共 9 页