项目经理部管理人员岗位职责.doc
《项目经理部管理人员岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目经理部管理人员岗位职责.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-项目部管理人员岗位职责目 录1. 项目经理岗位职责2. 项目副经理岗位职责3. 项目工程师岗位职责4. 项目安全员岗位职责5. 项目施工员岗位职责6. 项目质量员岗位职责7. 项目技术员岗位职责8. 项目材料员岗位职责9. 项目预算员岗位职责10. 项目机管员岗位职责11. 项目资料员岗位职责12. 项目综治员岗位职责13. 项目保管员岗位职责14. 项目会计岗位职责15. 项目出纳员岗位职责16. 党支部工作职责17. 党支部书记职责项目经理岗位职责1. 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和
2、标准,执行公司的各项管理制度。 2. 经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。 3. 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4. 负责对施工项目实施全过程、全方位管理,组织制定、落实工程质量、施工安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。5. 确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案,消除安全事故隐患,强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。6
3、. 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。 7. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。 8. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9. 严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。 10. 积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11. 做好本
4、项目员工的思想政治工作。 12. 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13. 负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14. 完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责1. 认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的工程技术、质量管理目标、施工安全生产管理制度。2. 在项目经理的领导下,负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度,按照施工组织设计,进行施工组织安排,落实各项工作,在项目经理离开现场时履行其职责。3. 根据建设方要求及投标承诺,参与编制与下达年、季、月度施工生产计划,并组织实施;不断改善现场劳动组织,挖掘内部潜力,坚持劳动定额和材料消耗定额;组织现场生产,开展
5、作业队、班组的经济核算工作。4. 组织项目部安全生产检查工作,及时消除各类生产安全事故隐患,防止各类事故的发生。5. 参加办理变更设计申请手续,参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。6. 定期向上级汇报工作,接受政府职能部门、集团公司业务部门的工作检查和职工民主管理监督。7. 负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。8. 办理上级及项目经理交办的其它各项工作。项目工程师岗位职责1. 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。2. 协同项目领导、认真履行建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。3. 组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会
6、审,综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量、安全管理目标规划书。4. 负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。5. 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。6. 编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的周进度计划表。7. 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。8. 参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查各分项、分部工程质量评定工作的实施情况。9. 负责处理施工过程中的不合格工序,参加一般质量事故的调查分析和处理。10. 深入施工现场,及时发现和处理施工中的技术质量问题,参加处理质量事故,提出处理方
7、案和预防质量通病措施。11. 现场实施方案的确定,提出各项目的控制指标,编制工程质量、安全生产奖罚制度。12. 协调设计、建设、监理及上级主管部门的技术业务工作。项目安全员岗位职责1. 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。2. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。3. 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。4. 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。5. 对于发现的重大安全隐患,有权向企业安全管理机构报告。6. 依法报告生产安全事故情况。7. 参加项目部组织的安全生产定期检查,对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。8. 积极配合做好从业人员的安全生产教育培训
8、工作。项目施工员岗位职责1. 熟悉图纸,参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。2. 掌握技术规范,操作规程和工艺标准。3. 负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。4. 负责施工前的各项准备工作,对材料、机具的计划安排,做好各单位和工种作业之间的协调。5. 负责安排施工作业计划,对劳动力合理安排使用。6. 负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。7. 负责向工人(或作业班组)进行质量、进度、安全文明施工交底。8. 做好分项工程的组织工序,参与分部工程验收和竣工验收。9. 采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工,不断提高施工技术水平。10. 负责施工日志的填写工作。项目质量员岗位职责1
9、. 在项目负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。2. 认真学习质量管理知识,掌握质量检验理论和方法。3. 严格执行公司的质量管理工作规定,正确执行质量管理工作所规范的各项标准。4. 严格监督进场材料的质量、型号和规格,监督班组操作是否符合规程。5. 按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程,提出返工意见。6. 在施工现场履行质量管理责任时,负责质量检查、评定、监督的各种手续,资料进行收集、整理、保管。7. 提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议
10、。8. 对工程质量事故进行分析,提出处理意见。 项目技术员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。2. 编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。3. 做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。5. 负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器。6. 收集、整理工程施工中的变更签证资料。7. 做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。8. 认真配合好项目经理(施工员)的工作。项目材料员岗位职责
11、1. 根据施工预算,编制物资采购、运输和费用计划。2. 掌握单位工程主要材料的预算用料,实际用量和价差分析。3. 随时了解材料市场动态,坚持货比三家,不得以次充好,舍近求远。4. 按计划采购各种合格的物资,自觉接受现场质检员的监督,并有保质证和合格证。5. 及时办理入库手续,记好三级明细帐。6. 配合施工管理人员抓好现场材料的管理。7. 对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。8. 负责各种机具的进出,并办理有关手续。9. 配合会计搞好材料核算工作,按时上报材料统计表。项目预算员岗位职责1. 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司统一领导,认真完成本职工作。2. 精通
12、现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉各项目部的施工图纸。3. 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。4. 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。5. 做出每个项目部施工 图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算,以备后用。6. 做出每个项目部和成本核算。分:基础、主体、内外装饰装修三大块核算。7. 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。8. 工程竣工后做工程决算和成本核算。项目机管员岗位职责1. 严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。2. 负责强上报机械设备需用量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 经理部 管理人员 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。