对分包方管理制度.doc
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4、一、做好各工种之间的协调配合施工,各分包单位负责人参与现场领导小组,协调解决土建与专业工种之间配合工作,以免影响工程进度。二、与各分包单位签订质量、进度、安全文明、环境奖罚责任状,在责任状中明确双方责任,实行重奖重罚。三、实行节点管理法,各分包单位每月向总包提供月度施工进度网络计划,总包方对各分包单位的网络计划,进行节点管理。 根据节点的最早完成时间和最迟完成时间,及时向分包单位提出意见。四、实行月度考核制。总包每月月底由项目经理负责,对各分包单位进行进度考核。五、定期召开总分包协调会,每星期日下午,由总包项目经理负责召开总分包协调会,参加人员包括各专业分包单位负责人及总包方相关人员,会议将邀
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