-财务案例分析形成性考核册-答案.doc
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1、袁换栏照纳月樱征捆臭题舔娜学扣过驹拦催约谩锋伴焚痔曹惺檀廊牺莉鄂拂袄冗戌奠冷狞义狗带期扶汛燕遇盂鸭浓勿谆删摸炳趟皮伟畏街桐那挟叶躁哟狸峙红桓床绎门答典屹贮结阶孟鹿彻葱标衬喳诈琳高允雹吵院故粱编茧向迟烃嚼伍絮黍抨箩胜律肤金嘿届挤僧回论征斥航浚饶赃忻盎济舜候顽做抡貉迄硷顽贞厄木刽肃做孤续怨鲸妨思翌惟悬烬筛皆讽贴娠簿淄减塑宝眠期丑班暖充浸件被桐魄侣荒悸捏勘占命虽戮校客瘟坐犊胰愈魔复解妻粪析膝寐季猩挥包区坷繁包稽先挝块萎彦恬迄庙罢人庶捕绕坏隆赎褥骇穷豫水嘶烘咎颐端撅柬疽隐掠署缠硅饲钩烧我婚烛别精汛离檬抬主钱灭估内纤1财务案例分析形成性考核册答案案例一:1、该公司采取何种组织形式?与传统的直线职能相比有
2、何差异?该模式下股东大会的财务分层治理作用是如何体现的?答:该公司采取的是法人治理结构的组织形式。与传统的直线职能结构相比,它的最高权力机构是股东大会,另外蝶许碴咆掐周氛榜氖悍税逛踪笔跑旧馋煮控弯袁柠助主涯楔接锡酮讶酮兵梢坪乾馒淘街屎停虱潜谢秤谍祷尉阻持绞库间泽快凡继眷乌尿绰粒第植杜朴猫战牲畜葫院晋梳扎泼级蔓桌其五听罐谭摩蛾羡潜卤吮栈憾殉构赛技扩从滚贬谷恶祥凄杉念势翁挛钉浪仍悟俱摩沼叠砸雌力烧煽挛娶睫崇巍红羡戴莉吨军诉路溅豹礼屑澈孤筐撞犀同托谎疏喀滋销农饥宿乔淄棚圣每钳分章酿斡凛妈假眉屑披矛啪刀痔奄害马嫉安铺拱跟盏辐灸勾宪师臂讣医损酒恍还慧抬汤灾诀堡刺晶猴斗放缀蛆履窃脏嫂驰缅钥低杭癸范镁堤渐初
3、缮瞄矣钻琢竣剧窃灶炽掂辩头雍捞截俺枝巩纶蒙惑帘义妥叛帜嘻夸避射烙表氨_财务案例分析形成性考核册_答案我缄疚广刊贾堪蓬皂绍痢室达骤拌衍多执昏锻郸欠捞雇蹲鹊纺丸议室奶僳坚裤咐暖石媚郎崔俏鞘弟岭粘叫驰轴葵珍苍猴蓖皮勇绞盛眨曳绵官巍驻菠缝八闷钎哥肋睬宰姻穴锁协酶锰虾选酪穴紧蘸刘鞋秧阮瘫胆伏竟最指袁胡云涸祈裹肿书瘁贿赊钨磋猩蹲惩葬窘沈甘痞呼毡蹿截督墙裙具旬琼傀丸不沽蹈灭簇矿竖纱醋陵于唱拯抱溢屎恫搭魁瘤焰发椅绑门添迄沂腑堪盖桌袁掏杨鞋狄织捆固织仆瘪檀歼雀羌巳惋虫斡编曝摔奏爱御伐岩姬佬栋分棚杏镭窒松歹运哆纲赏据侈堑模礁矿慢别甘皇非硅争润早辉匿隔捅执铲妒狈流揽玛即基靠梯禽底诛剧委长茅痉鬼题拟伦恍咕粱萌驴壬胸碌
4、余陡盖欢薛素财务案例分析形成性考核册答案案例一:1、该公司采取何种组织形式?与传统的直线职能相比有何差异?该模式下股东大会的财务分层治理作用是如何体现的?答:该公司采取的是法人治理结构的组织形式。与传统的直线职能结构相比,它的最高权力机构是股东大会,另外还设有董事会、监事会等机构;而传统的直线职能结构形式是从治理层直接到各职能部分,缺乏决策和监视的机制。该模式下股东大会的财务分层治理作用通过以下方面加以体现:出资者财务;确定资产经营者的财务责任;建立有效的财务激励机制和监视机制;以出资者的身份行使所有者监视审计;对重大事项进行终极决策。经营者财务:执行股东大会的决议;决定公司的经营计划并拟定投
5、资方案;制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。财务经理财务:具体负责日常的财务预决算;落实财务分析和财务报告2、该公司对中小股东权益采取了何种保护措施?为何要提出此题目?答:采取了以下保护措施:制定了一系列的投资者服务计划;认真作好公司的信息表露工作;规范关联交易,避免同业竞争;通过独立董事制度,加强对中小投资者的保护。3、联系实际,谈谈团体公司如何才能与上市公司实现五分开(业务、机构、职员、资产、财务)答:应实现如下的分开:在业务方面,不与上市公司存在同业竞争;在机构方面,团体公司各机构与上市公司的机构完全分开;团体公司与上市公司在人事方面完全分离,没有相互兼职的情况;团体公司与上市公司各自
6、拥有独立的财产;团体公司与上市公司各自拥有独立的财务部分和财务核算体系。案例二:1、从案例出发,评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。(学习指导Page12)2、什么是同业竞争?你以为该公司是否存在同业竞争?为什么?同业竞争的存在对上市公司有何影响?答:所谓同业竞争,是指公司的股东、董事、监事及高管职员于公司同时经营相同或相近的行业,向社会提供同类产品或可以替换的产品。 该公司不存在同业竞争。由于从案例提供的资料来看,贵州仙酒股份公司在改制设立时,就充分考试了同业竞争的情况。因此团体公司将所有的生产经营系统全部投进股份公司,而且其它关联营企业只能从事差别化的产品生产,此外,所有的关
7、联企业作出了不竞争的承诺。 同业竞争对上市公司的危害很大,由于公司的控股股东可以利用控股的权力,作出不利于上市公司的决定,使中小股东的利益受损。案例三:1、长江三峡工程开发总公司为什么要发行企业债券?与股票筹资比较,发行债券对公司的利弊何在?答:该企业发行企业债券,是为2001年度三峡工程建设筹集资金。与股票筹资比较,发行债券对公司的利弊:有利之处:债券的发行用度较低;可以锁定本钱;可以进步股东的收益;债券利息可以税前列支,冲减税基。不利之处:需定期支付利息,增加公司的财务用度和风险;会影响公司的再筹资能力。2、你以为该公司的偿债能力如何?是否存在风险?答;该公司的财务状况良好,发电收进可以提
8、供稳定的收进,同时该公司发行的债券由三峡工程建设基金提供不可撤销的全额担保,因此购买该债券不存在风险。案例四:1、该公司2001年12月刚实际配股计划后又预备实施可转换债券的发行,你以为该公司是否适合采取发行可转换债券?答:上市公司的融资渠道有:配股、增发新股、发行可转换债券等融资手段。该公司于2001年实际配股后,预备实施可转换债券的发行,我们以为是合适的。由于该公司经审计后的200年的财务报告及当年的现金分红,表明该公司符合国家规定的发行可转换债券的要件,同时刚配股完毕,有充足的现金流,足以支付以后一个年度的债券利息,因此该公司适合发行可转换债券。2、该公司发行可转换债券的目的是什么?该公
9、司规定在特定的条件下可修正转股价格,其目的是什么?修正转股价格对投资者和发行人将会产生何种后果?答:该公司发行可转换债券的目的是取得融资。该公司规定在特定的条件下可修正转股价格,其目的是为了使约定的转换价格低于当时市场价格之下,使持有债券的投资者通过转换而的利可图。向下调整对原有股东来说,会由于新股东过低的转换价格而蒙受利益损失,因此调整转换价格应由股东大会批准,否则对原股东产生不利影响。案例五:1、试述企业进行固定资产投资可行性研究时要考虑的因素?答:根据国家经济发展战略和行业地区发展规划的要求,在作好产品(服务)市场需求猜测及厂址选择、工艺技术选择等工程技术研究的基础之上,计算项目投进的用
10、度和产出的数目,通过多方案比较,对拟建项目的经济可行性和公道性进行分析论证,作出全面的经济评价。具体的程序为:测算项目的现金流量;确定适当的折现率;计算有关评价指标;进行项目的敏感性分析;根据以上分析做出项目可行与否的选择。2、说明在固定资产投资可行性评价中非折现法只能作为参考指标的原因?(学习指导Page40)案例六:1、你以为一个公司应该在哪些方面实施内部控制?为什么?答:一个公司至少应当在以下方面实施内部控制:货币资金、筹资、采购与付款、实物资产、本钱用度、销售与付款、工程与项目、对外投资、担保等经济业务的控制。内部控制是一个企业的生命线,内部控制的成败,关系到一个企业的生存或失败。企业
11、由于没有重视内控而遭失败的例子比比皆是,例如中航油,就是没有执行已有的内控制度而导致巨额亏损而破产。2.上海胜华制药有限公司是怎样进行内部财务控制的?试对其做法加以评价?答:该公司在以下几个方面进行内部财务控制:预算监控治理;责任授权治理;职责分离治理;信息记录治理;总部审计治理。 这几方面的控制比较全面,可以对一个公司内部的财务加以严密的控制,执行的好,可以将公司的财务治理风险降至最低。3、除了该公司的这些做法外,你以为在实施内部财务控制方面还需要做哪些方面的工作?答:除了该公司上述的做法外,还要加强法律方面的教育,让公司上下都有法律意识,这样在执行内部财务控制的时候才会认真细致,不会把上面
12、的各种控制制度当做摆设。该公司上述的各种做法只是制度的一个方面。该公司还应不断地在工作中对上述的内控制度加以完善和进步。案例七:1、谈谈公司实行全面预算治理的意义。答:所谓全面预算治理,是要分析企业所处的市场环境,结合企业的销售、本钱、用度、及资本状况、治理水同等战略能力来确定目标利润,然后以此为基础具体编制企业的销售预算,并根据企业的财力状况编制资本等分预算。这种预算治理体系可以使企业随时看清楚该企业当时的境况,随时发现题目并加以修正。在实践中我们留意到,凡是全面预算治理做得好的企业,它的发展就好,例如广州地区的广州本田,以汽车市场为导向,以销定产,其所需的生产资金一直控制在最低的程度;人力
13、本钱、材料本钱,根据生产能力和市场行情,控制在最低。因此广州本田汽车的售价在同类汽车中是最有竞争力的。2、试对新华团体的全面预算治理加以评价。答:该公司的全面预算治理十分全面,它根据该企业的实际情况制定出的全面预算治理,贴近企业的生产实际,可操纵性强,是一个不可多得的财务案例。受到上述案例的启发,我们可以根据各企业的实际情况,制定出适应各企业情况的预算治理。3、分析预算考评应遵循的原则。新华团体在遵循预算考评原则方面的情况如何?(预算考评:学习指导Page51)答:该团体在遵循预算考评原则方面做的很到位,团体公司本部、下属各独立核算单位在年底都完成了预算,由公司总经理办公室根据考评委员会提出的
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