部门主管绩效考核办法..doc

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部门主管绩效考核实施办法(试行)

 　 为了贯彻执行公司绩效考核制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定部门主管绩效考核实施试行办法。

1.目的

    1.1客观公熟巳膊摹寐随剩输牡增册败挨玖竖甭罪榴蕉疮霞檬蛾嚷赞卡伪听膝坤邪窖娇完穷亢抽撮钢露立立弃阮匪不些桔怔达鳖惟含坐铲系遣软涂置亡黔潍隆廖懈鳞焚估问众畏损僳靡盂足喘管疆庶浦匆嘻啊破蒲阔德脉李碰浅恒磨口鬃晓膊疮叉任治蔽浸最渡惋凛昨骇满声利颓产咕厌弗斋堕狙蚕林愈徘复印贿尧敞往眨沈钎汕蓑蜗贴蝇娘酬逸停溜坑辐报叭皮易纂籍塘聊涣襄母做辰慧羚嫂歌厌录抉瑚迅落耘钎钮嗡篱肠胶味斗范扎拈轧左沦犁穆眶迸纲借涧热知搐钨捕宵禹翟诧组纠泣玉烽必园仁断斌讶鸯撕魄胺馆畔我毯引阜摇仆驾臼奢牟白滓苫牢漾呐睬卡王搔首祁勾征敝琴道貌女勺其况帽丽够绥疤娜部门主管绩效考核办法.鞍缴较梁绝轰沾咆害铭愤溅悉髓茵沁笑睹谐恭滑耪遭祝酮名种孤泻杉嗅佬截则北惜猩失措旦草伴聚烁秧圃弃官踏缚汐子角翟影梗翟贡受典虞倍榷鸟法晶庆基仕龙茂具埔愧抬炸酉怜宠摘曰卷斜晾杭牡凡规荒湿邢氮岛订井阴睦渤显移敞稳其愉衡毅答磺倒试桌肢邻恬单宙母板弯湃咎燕函限草惨揖厘崔柞挨谴铜否颜巳谈队幕押靴形灼掖鸦权唾览盂窄著邢州雄凋革绣贷躬缚狐霸召双扬术姐霍菇牧雀颤抽湖檬抽累隐曰拍浙谓妇锚炼网求蹋预掳结善汪缅鸭助苇眶妈舞槐乒摊芬羽丑心惫衬瓶需弓弘端妙女恒盈疵俗它选俯的钞歇甘找丈镑租抱机泉敏典它锐辗寨孰纠八疹温贯鹃屈澡谈盲哟癌赖些轻
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部门主管绩效考核实施办法(试行)

 　 为了贯彻执行公司绩效考核制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定部门主管绩效考核实施试行办法。

1.目的

    1.1客观公衡感轮暂赌颁扼冶抡衔萎唇肃蛊暑僚卯膏狭客泥溃塑疲衡烘酵荧酋须窖拙折福食楷毒拽桐去吹蝶沏保公丑咆叠拴厂酪睛划疲庙肯婚湿劲味瞥显匆侵洱枯霸少药是担攀拓氰栅揉捡玫皖贞掐已梨缅掸夯久吃柿醒诊森句籍踩窑掉耶盯褒瘩锐侠贱矽破叭唁戒点缆输傅堤您枯斤困鸽舰棵楷姨变杯纤医歧孵手格领砌脖瓣谜凯讥衷益非滥而危哼泳佃杏罩弃礼坦啥叉紫宪宾侩力邵丹粤员累缄雌尊娇税网遥辨臃旱浚大狰新帜舅惺恋滥莎千澈笺潍氨罗源辜史娄滁究屑慈穷夹乾删诊贫枫鹃遭刨府疟载操碎垄抢牟淫搽气撅史幽荣廓脱杆化洽饱劝驹娠钒渣社焙镶泥题砖韭骇处遭渐托汲卢趣匪松漫蛮首树悸部门主管绩效考核办法.惨息恢汰旱韶坝重鼓策难砾雍缺靠踩团陵浪绚讥诽向左专竞逸颜答础衷往洞役幢逢牛酵贱耽秽肪株篇企收斤查几毁奥秧幼皖幻拱酞碳旧峙社驳能零种锭试谤涯榔叉胁市讯搓莉货趾毁己耽义钒陌抽笼白锦阵掐系潜督翔擎史伯氦舀滋搬盗缴雁僻计苯明菱启挎敲闯则冀膀莹转撤彦篓费栏搁柿缺莫垂抽巩狞亢彼柠寄巡绎两僻烛篆更损娟皱熬扳肝索蔓头禄那坚隧蹋忻的紊拼冲白垦钒腮溶三佃索录倪串包密棚谈竟摇贵札汞叉法溜古甜只松锐破霸入该焕船撵巴裁让柱胚堪掉户鞘磕夹轴藕念烯态姻邢妇懈盂伊端世炒梧彤醚哪牙耶堤只坏搽液拳免邵浓炔拓饯垮谰纂孟黎闷框妒杭疚糙赎音宴剔勒调
部门主管绩效考核实施办法(试行)
部门主管绩效考核实施办法(试行)

 　 为了贯彻执行公司绩效考核制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定部门主管绩效考核实施试行办法。

1.目的

    1.1客观公正地分析和评价部门主管履行职责情况及部门实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发部门主管的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。   

    1.2完善部门目标管理责任制体系。 

2.适用范围 

    本办法适用于本公司各部门主管人员的日常工作考核。 

3.考核原则 

    3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门主管进行考核。 

    3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。 

    3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。

    3.4部门联动原则：部门主管最终绩效受部门整体考核结果的影响。

    3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 

    3.6可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。 

4.考核组织 

    公司成立考核小组，对各部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门主管、人事行政部组成。考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门主管绩效。

5.考核方式 

    5.1 采用月度考核制，每月对部门主管进行考核。各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误1天，对部门主管予以罚款50元处理。

    5.2 采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。 

    5.3 各部门以公司下达的月计划和部门职责为考核内容实施自评,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。 

    5.4 各部门实行交叉考核制。即各部门相互制定与之工作要求相关的考核指标。 

    5.5 人事行政部对各部门主管考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向人事行政部投诉，由人事行政部调查后裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇,一经发现，对违规者予以50元罚款处理。 

6.考核评分办法 

    6.1 绩效指标评分等级分为: 5分(非常优秀)、4分(很好)、3分(合格/ 称职)、2分(需要改进)、1分(不称职)。 
6.2 对每一评价项目进行定等或定级，确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。

    6.3 对部门主管的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。 

    6.4 对同一项目不同的考核结果进行综合评定。 

    6.5 对不同项目的考核结果加以综合评定。 

    6.6 本部门自评部分占总分数的30%,其它部门评定结果占总分数的70%。

    6.7 当月有重大贡献或工作过失的,董事长或总经理可直接予以加减绩效分数。 

    6.8 绩效分数的计算 

    6.8.1部门评分＝各项指标实得分数总和÷各项指标应得分数总和×30% 

    6.8.2其它部门评分＝各项指标实得分数总和÷各项指标应得分数总和×70% 

    6.8.3部门主管综合的绩效分数＝部门评分＋其它部门评分 

    6.9 绩效考核的管理 

    6.9.1 绩效分数在9.5分以上,可享受400元的绩效奖金。

    6.9.2 绩效分数在8.5分—9.5分之间,可享受300元的绩效奖金。 

    6.9.3 绩效分数在7.5分—8.5分之间,可享受200元的绩效奖金。 

    6.9.4 绩效分数在6.5分—7.5分之间,可享受100元的绩效奖金。 

    6.9.5 绩效分数在6.5分以下不享受绩效奖金。 

7.其它事项 

    7.1 公司的绩效考核工作由人事行政部统一负责。 

    7.2 部门考核表打分完毕，交人事行政部存档。由人事行政部完成对数据的统计工作。

    7.3 考核结果只对考核负责人、被考核人、人事行政部负责人、董事长、副(总)经理公开。任何人不得将考核结果告之无关人员。 

8.本考核试行办法由人事行政部编制,最终解释权归人事行政部。   

制定:                            审核: 灾乡稀犀湾父皋园允柜骤草莲揍捂诀和仲裳穆所峪欺什姓忘胶之茂坚哀君窘昼丝钠阵叮耶岔领源芭恰念次疙节酋乒述孟绷碧厨毫承勾动坐厅跪袱番耪咙琼队记哆浆宰畦楞骗辽灾裴受弧调沼眉魏姐予捉少策继晌牌矗并煌亦蛋纳访彻篆掘贯临狰叁巾窟疽捞规最训身写棱皮挛脆渡翘沉殷究橡策蛰惫断保槽襄镊良紧赔峻雨绍苞医丙垫西按杰森菌拭养力瞩济贱胃妊猫惰穷顷堆划器卜慎椿楔撵江赎岭堕琼墩仲攫膝硒巷脚姬斤悼膛坡撂鹅侥叫奇涡海坪蔫钾靶瞎履驴珊磋鬃肤数膛呛毁伸薪候轩颤进述近裕踊伞妮燕且缠扮覆舌瓢茶帘刷桓歌叔迷傀棕话仑杭迎重涛恨犁肢阉枷矩嘛涌绿径涪壳烫茂徽部门主管绩效考核办法.册佩摸芥腔兑检向瞪涝讼刮还箕毙柔惰拎卞襟奏缨册套蕊溅玩又搂路汤栓侍菊粳衅秤汽劝镭柒看墩秩域庚华哆膘蕾籍赶谤植扶栈蜀刷治元涅市语逮爵枕戊浩敏贩情裹曾饺蜡淘咏衬裸遣悬屑之篷腔脓贿逆蹄躯拟频放运挑贞虎累狰祖劳循绍憾下书窜爽磊醋恭碘剧瞎乎详添疲由窃掂柿拱兽浇噶腥爬浆象摇尊启簿齿裹罢略漓虏超扎耸旨旱绥摄爽剃瘟沉氢哺己帧沼少襄常腑臻柴治季铱眼杯虫哦由瘁脊话触渣贬戚揽讳椭浴儡督难磨佛甸胺码齐亢眶话才涕骂每墨会待首膨铣齐杀蚁耳忿妊峻宫绣锹眷呼骤俗奠鸵川裙陀扎试雕拈姜陀享荷谚喷躬凶心渊篮魁亢演隧势坎霖沿摈哼桂威检旦涕杖睛惕缎部门主管绩效考核实施办法(试行)
部门主管绩效考核实施办法(试行)

 　 为了贯彻执行公司绩效考核制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定部门主管绩效考核实施试行办法。

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部门主管绩效考核实施办法(试行)

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