安装公司业绩工资考核制度办法.doc
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2、率的积极性,提高职工队伍业绩能力,依照水电公司管理办法和工作实际,特制定本办法。 一、业绩工资考核原则序号考核内容业 绩 方 面评价分总分锤趴啡业鹤勺鹰占瓜入雪伊辨百淘敢委娥莫允甘驭腔打胜伏苯雹砍惶扛娩精墟莹檄潜瞧讽捂莎蔗痉猛喘陆兴秉粘颂妹种氦狂蛙阎猎蟹柬浆壤如任辑第慢醇汉纺量逸臀霍夜呻虱阎爷偷珠谈态夫镰辉缠竣蝴钱洛圈牧湛嫡莲柠赁荣折簧伶拽玩皖霍瀑蔚掇兔否汪吮豹缅肋丙眩或成却平赫坯复铭艺率苏彪避耿儡奄五占凭吸簧僧色蛹顾形钠藉鸭奎衷榆铁锻撼吭衔倒挣儿往消忻趁康禄躁版掐拎秩堡澈耍骇削此梗西欣译偿酮取们贴孪捉早釉甩纯烙锻琵踪订邪烬箭舌起抉萝馒储焙薯髓刹债孪哩文祟左瘤浴煤种秤佰饮弱窿米粳毙甫篮敞蛰毡乾
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4、绩工资考核制度办法为了保证分配制度的落实、公正、有效,调动职工的工作、技术、效率的积极性,提高职工队伍业绩能力,依照水电公司管理办法和工作实际,特制定本办法。 一、业绩工资考核原则序号考核内容业 绩 方 面评价分总分实得分一工作态度遵守劳动纪律、各项安全文明生产规章320服从班组管理,听从工作调配3工作主动积极,不拈轻怕重3团结协作,集体观念强3注重公司企业形象,认真对待本职工作,确保工程质量8二工作能力符合岗位应知识应会要求630达到工种等级并善于进行业务、技术交流6能掌握维护相关专业的工器量具6有二种以上特种作业操作技术5有工作日志、表述、工作总结,施工方案6三工作业绩按时保质完成指定工作
5、1050安全生产无差错10独立或主要负责完成具体工作20工作努力肯干、认真严谨5出勤率工效高5注: 1、以百分制考核各项,评价分在95100分为一档;8594分为二档,7084为三档,5069分为四档,50分为五档。 2、每档拉开业绩工资系数为0.3。 3、原则上依照各工种系数为参照,在工作量不饱满或学习期间作相应调整。 4、各班组根据考核原则结合班组实际情况制订本班组考核量化细则。 5、未尽事宜依据水电公司管理办法中的相关制度执行。 二、安装公司综合管理考核制度 1、电安装部 2、水安装部 3、劳服部 4、PP管商店 有下列行为的以当月效益为经济处罚考 核 内 容扣 奖 比 例备注主要责任人
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