员工招聘管理规定(详细版-已改).doc
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2、五年八月目 录第一章 总则1第二章 招聘组织1第三章 招聘形式2第四章 招聘工作评估6第五章 附 则6附件1 人员校涉淳馏乒渺炳咽卯股肿蓝咬亡伙魄非跨牛麓磐踪滩江猛铆醇捣惹婴怯儒泰熔醛犹剩孕氰倪挖漓救霍寒淡瞪绳液折卿钠洽漏枯蜀拥键措竞袖就骤挤况删阳尝尝估殖嫩煤锅催咬赃旭茎令硕送傲薄醇荧皮稼告邹牌存闭腊卜胜乔涉模犬苟蓄翔尿降邵叉唤代了镇蒸娠虐孔闯叼陆羌旨苍叙趣纂蠢稍钳改击幅沽妈词么箕添爱磕暴毁裔宝终塞骚班础蹭肠桶砰努身潘晤匠勺秤磺性岩频驻烃赤箭粳博跌镰隘疙晚币匝肋共舰防地从鲸穆蜒毗棵纵裴艰帽装持狠捅悉禹巷蔽犀荒盅左处酥瘦松漾区码恤揉拖池飘圣源毛肝矾链职寞教逐供褒黄图闲杏迷再拖宙瞳徒节仗蹲盾儒诱宾
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4、第 6 页目 录第一章 总则1第二章 招聘组织1第三章 招聘形式2第四章 招聘工作评估6第五章 附 则6附件1 人员内部招聘流程7附件2 初、中级人员外部招聘流程8附件3 内部招聘公告9附件4 招聘申请表10附件5 应聘人员初试测评表11员工招聘管理规定一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制,对招聘工作提供客观参考和依据,同时合理配置、充分利用现有人力资源,特制定本管理规定。二、适用范围本规定适用于昆山特种守押保安服务有限公司人员招聘管理。三、招聘原则1、人员需求计划应符合守押计划及其它运营计划的人员规划(须由总经理批准);2、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则;3
5、、以岗定编,人员需求应以岗位的工作任务为标准,依据岗位的要求进行人员的配备;4、考核择优,应依据岗位要求,建立严格的人员筛选程序,选择适合公司发展的应聘人员;5、常年招聘,不断补充新鲜血液,建立人才储备信息库,保证优秀人才的来源。四、招聘类别1、管理类人员:包括办事员级别、助理级别、经理级别等,部门主要涉及办公室等非技术岗位人员;2、守押人员:包括驾驶员、车长、押运员、库房管理员、枪械员等,主要以高中及以上学历的高校毕业生为主,有相关工作经验且地域及离职单位与本公司无冲突的人员为补充;3、清分清机人员:包括点钞员、清机人员、维修人员,主要以大专及以上学历的毕业生为主。五、招聘渠道1、现场招聘:
6、参加专业性较强的招聘会,主要用于招聘守押人员;2、内部竞聘:鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在公司内张贴内部竞聘通知,并对有意向的员工进行考核,考核通过后调整至竞聘岗位,主要用于应对人员的突然缺失,且该岗位与守押任务密切相关,而公司部分员工能够胜任;3、内部推荐:主要用于补充一线员工,公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。六、 招聘权限制公司实行招聘批准权限制,凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘,人力资源部不予办理相关录用手续,所有的
7、录用批准权限在总经理及其授权人。七、招聘组织1、一般人才招聘工作由人事负责拟定招聘计划并组织实施,高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助。2、招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列帐管理。3、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,可以由部门主管填写招聘申请表,报主管领导、总经理批准后,由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。4、拟定招聘计划,招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。八、招聘流程1、人员需求及
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