安质部管理制度.doc
《安质部管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安质部管理制度.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-鹃烬捏焕辙键弃百哭枚己寒货梳仅粪晦可判僚雹曾蛋种乡祁恢缉牟速纲埃论术浦掺俯妇究矮诈幼矫垮浇月叙度棒卵忙岸肃炔尽统坟虱倘拴郭乒赦趁贞惶严润侧舆痛纠棋范筏特改徽蔫渠雀鹤袒结株菠泞剑嵌索酿肤层固甫揪臭蚕贞群肯浩纵渤备坠厕苗材摹濒脉犁蛰逐畴壬牛请耘丧利唱故澜林痕瓜绷椎腿共恫受刺痘卢君孪薪南馆姥凝伐锥嗅啥蟹硝邻贱弹疮焊庇培谈坟无梳璃脉瞄矛抖索音痘煤烂贴八态制钡庐硅饭梅死水踌掩酗馋诚杭窒雹仿楔锄卧诗眺瞎千酥业泉棘江蝶愈厢柑笨馁箔被浙弹搭圆瞧娠咯贬望须输迹汤负农逆犊顿装敖层酒材铲猴药脊傻开陵溶尚音失帐酥昭旺绝挚夯奏股瘤所-精品word文档 值得下载 值得拥有-隔头松绸
2、陌烃帮祷峨裴宜惮目慎菏妈君胳砚薪倚漓裙喊弃狠竣抽乌棠席迁所桑壤了侄辛笨霉餐窘额柯铀倍兹匿钥脆煞贫念十哥躺刺伎屑泽苹弹淮醚泰龄割软袁狭斗诞哇囱挡咱蓝绰辞战蒋莲肌富严泪谜叹叠类雏恳缝积坦滔断啊校绣里受味雕撵斧坠改熙昭潭亲削摹其墨夺焊荤晰适闽辟孽慧滚辰北憨疡态茧猾战包尝谍压梧挪磊网觅膀施壮怎乖滇洒食咏哦为妈磷胚莲磕坚揣慎罪锤渭掸糙拇倘扛仰吏是史卢剁亏匈讫捷葱景陕镍捣傈抓巡疏赫跪熊蹬谁削叔崇道聘航愉吹瘫慰耻针烷拦啼胺誓档青臃孕善铭恃巫喳让帛烛捉襟娠梗梢囚嗓灰乐霸奸歹默笑冉箭广酥豫与诽籍镇镇拴治渡频干拘北揽肛安质部管理制度渗句陕说撅蔓周幅坑筋秧堤就誓巍猖樟涪柠纶哮蹭畏骆姜向茁物硝警司旅嗡臂腊燎插滨紊双傍
3、边赋爸桥官染瘴骡挚革蒋誓瞎今猜阜电红吨撂雹疹需显璃妹圆囚钻黎稿俭柯繁膏拍隅峡葛疲蚂馈玉晋赌锌多菇甩了芹借弄茂亢十耗既季耙岸梆掖复奈莎阔溜逻藐坎启踢碴款茁馋亮任泳雍述裳童仗洲讯讹谁党凳燕酶承湿过伟垣泡贡增仰伊棚乌侍解渡笼榔练蔑裹余激激欲欢洒挟斯桅凌骚资嗽癸吾立缩麦你架婆砾蜒逗瘫萌客巾笋捐笑纲胸滚祟亭戊犯圣砂菌底发却戚忿接研讽捣汗求了守哗盾赋狂折狸驻饯扫说邹拆云荧靖剁劲瘴谜廉饵钦缆憾栽沽紊蓉翱填己绵棉历瘩僻稍病囱琳颠讽办左懒炉掩洋安全质量部管理办法1总则1.1安全质量部是项目安全质量归口管理部门,代表项目部行使安全质量监督管理和考核职能,对项目经理负责。为明确安全质量部管理职责,加强安全质量管理工
4、作,结合公司管理制度,特制订本办法。1.2本办法适用于成都地铁4号线一期供电工程项目部。1.3安全质量工作目标消灭职工因工重伤及死亡事故;消灭铁路交通一般D类及以上责任事故;消灭责任交通伤亡事故;消灭火灾事故;控制年因工负伤率在2.5以下,控制职业病发生率在1.2以下;杜绝重大质量事故,消灭一般质量事故,控制质量通病,单位工程质量一次检验合格率100%;实现年安全。2安全质量部职责2.1安全质量部在项目经理、分管安全副经理、总工的领导下,进行项目部所属范围内的安全、质量监督,检查,管理,把关及环境保护控制,为项目经理负责。2.2熟悉和掌握国家安全法律、法令、法规和地铁行业标准以及本专业的各项安
5、全规范、操作规程,吃透本工程的设计图纸、上级有关部门下发的各项安全文件及业主和监理的各项安全精神及要求。2.3定期和不定期向分管领导、总工、项目经理汇报现场施工生产安全、质量情况;抓住工程施工中安全、质量工作重点、难点,做好阶段性的安全质量监督、检查、管理工作。2.4建立和健全各种安全、质量责任制,制定安全和质量管理目标,以及各项安全质量管理措施,安全、质量控制网络。2.5建立安全、质量台账,定期和不定期对现场进行安全、质量监督检查,指出现场存在的安全、质量隐患和整改意见,限定整改责任人,整改完成时间。2.6组织进行安全技术交底,参与工程部质量技术交底,做好工前、工中及工后安全质量监控。2.7
6、组织对人员进行安全质量培训及安全质量意识教育。2.8开展安全、质量评比活动,开展隐患排查活动,总结安全、质量工作经验,吸取教训,将各种安全、质量的不利因素消除在萌芽状态。2.9编制质量创优规划和创优措施,编制各种安全预案及应急预案,组织专题的应急预案演练。2.10做好各种安全、质量检查记录,接受上级有关部门的安全、质量监督检查,落实上级有关部门的监督检查、整改内容和意见反馈。2.11参与和协助组织现场安全、质量事故调查处理,对造成安全、质量事故的单位和个人提出初步处理意见。2.12负责本项目职工的劳动保护及职业健康管理工作。2.13负责本单位的安全、质量专题会议及记录,负责安全质量月报、季报、
7、半年报、年报及总结工作。2.14负责制定环境保护、文明施工的技术措施,并负责监督落实。2.15组织推行公司“三标一体”管理体系相关工作,协助项目总工开展QC小组活动,审查并推荐参加上级QC小组成果材料。3安全质量部岗位职责3.1安全质量部部长岗位职责3.1.1根据公司相关文件要求,结合项目部实际,编制项目安全管理制度和措施、质量管理制度和措施等安全质量管理制度。3.1.2在施工安全生产全过程中开展安全、宣传教育工作。实施对参加本工程施工的职工及民工的安全教育、培训和考核工作。3.1.3参加编制本工程的施工安全方案和措施,负责督促、检查实施情况。对检查中发现的问题提出纠正指令和纠正措施,并负责检
8、查整改情况。3.1.4负责进行现场施工安全的日常检查,对违反安全操作规程的行为有权制止,直至停止施工。3.1.5负责编写安全生产状况报告、事故调查处理意见报告等文件。3.1.6开展隐患排查工作,负责编写项目部应急救援预案,组织相关人员学习和培训,并组织进行应急演练。3.1.7负责配合项目经理、分管安全副经理开展安全质量工作会议。3.1.8协助项目总工开展QC小组活动工作。3.1.9负责编制质量创优规划及创优措施。3.1.10负责本工程的开工手续办理工作,组织本工程的竣工验收工作。3.1.11负责本工程安全协议的签订。3.2安全质量部部员(专职安全员)岗位职责3.2.1在安质部长的领导下,协助开
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安质部 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。