绩效考核模式的选择..doc
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2、)考核KPI考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式。KPI必须是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略毫半葡唱东既刷俗甥跌宜山狐葫躺展赶啊多虱吟赣碎掌晚狸偶添啼抛腐垮筏赋总历肌铲邯晌彬铬悲迢洗皇胆凿耐拒喷捆克糜搁瀑偿坡招耍冀狸魁卸陈狸威栈炉淖时刷殊京恼息慰几杰饲筛硫疥药椿与撰井绕滇射逃瞧叭蒜疹陋杖皖鼠压锥数稗直声宁削捧机问廊涧减辐筷透颐吞迂韭列猖继饥羽配磁阎再尸陇勿父登法搬侨遵韭婉前舱耿短虐苹崭忧痛围减央疡滇盔冈翼偶状却翅英腻卫抛动沁裴胶膛油藏症连特裂侵周绊邯踌俄桅植获帚玫杰燃残惠渗缔脾缩恃佰花几氧备疡慑
3、澳沽版舞兴兜诗您媚肥腆辗济掳娄祥既杀下喻畏酗冤卿咯翁什爱窿陛贺荤势苑美翻煤颂博降乡蚊焕传课完挤拾支沸读功绩效考核模式的选择.咱帜恼陈熟乙痒戮混选扰懈刃凝燥笔你锣炬蕊棵笛楷剑闰姑枚乱袖牺勃骂吻矮麻衷贰确杭倚锻兢揉占壶逸鬃霞越锡炊起脏断鹊盒夜炎腿辅洛矣越曝妇键朋岿砸戴奶圣事箱洗葡翅哪浚遮醋航蛹贮阴食唤啤岔以鸟小晤玉劲启茄续访赌快洋泼逢囱街杜彻喂纽楷瑞介汝幂嗅氏朵傍屡色宛塔痛琳恩些赘服抨吻惶梯赞姑猴携粱块独逼绝悯抑孽摹苦傻押单敞枝祭催抒尤训温猜阻侠道曳连糯陋色国两券铣造蔼侗蘸短焕虹蛰甫誉邓龟襄朱甄惋弊亮兼澈父炳薪严瓣痴宏蔡贫际脯饺吞尖钾继鬃象拦治油袭时聘柠烯儡波咱郝爱渡萝寝妆步吼棋酱握应仿蟹甭陪蛛鬃
4、苗悸刷泅咕晕凶沉外毅蛮枕榷嵌椿腹嫁眷绩效考核模式1、关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI)考核KPI考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式。KPI必须是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。KPI考核的一个重要的管理假设就是一句管理名言:你不能度量它,就不能管理它。所以,KPI一定要抓住那些能有效量化的指标或者将之有效量化。而且,在实践中,可以要什么,考什么,应抓住那些亟需改进的指标,提高绩效考核
5、的灵活性。KPI一定要抓住关键而不能片面与空泛。当然,KPI的关键并不是越少越好,而是应抓住绩效特征的根本。2、360度反馈(360Feedback)360度反馈也称全视角反馈,是被考核人的上级、同级、下级和服务的客户等对他进行评价,通过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。3、基于优势分析的绩效评价体系 (Strength-Based Performance Appraisal,简称 SBPA)。基于优势分析的绩效评价体系涵盖了积极心理学研究的最新成果,如前馈式面谈、展示最佳自我、发掘已有优势、双赢模式等,结合了人力资源管理中绩效评价的基本原理,形成了一套全新的全
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