采购人员的岗位说明书.doc
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4、体系,完成对供应商的客观评价,保证过程质量的控制与持续改进,主导对供应资源进行优化与整合。岗位职责(按重要性排序)职责分解、细化描述工作频度(划)占用时间(%)每日每周每月每季每半年每年1.潜在供应商的选择1.1潜在供应商评估,对新开发的供应商就品质、技术、交付等能力进行评定;30%1.2部分供应商的推荐工作;2.培养质量不足供应商2.1提升供应商质量能力,提出质量管理改善建议和措施;20%2.2对供应商进行评审,制作审核报告,并对不合格项提出整改措施,追踪其整改绩效;3.发展战略合作关系3.1与供应商在技术质量上密切配合,有效降低管理成本,持续提高质量水准;15%4.开发新产时,推行APQP
5、4.1对供应商质量管理人员制作PPAP资料及ISOTS16949质量体系内容进行培训;20%5.主导降成本工作5.1帮助我方与供应商共同改进,降低采购成本;15%工作关系沟通对象类型(划)需沟通事项频率(划)设计院 集团内部联系 集团外部联系零部件细节问题每天 每周每月 每季度供应商 集团内部联系 集团外部联系品质管控/沟通/不良整改与对策/评审/价格每天 每周每月 每季度 集团内部联系 集团外部联系每天 每周每月 每季度任职资格1、 教育大学本科及以上学历2、经验1年以上采购管理或相关管理岗位经验3、知识具备采购管理、质量管理、汽车及零部件基础等方面的知识4、技能具有良好的组织协调能力、语言
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