浅谈项目业主对项目的成本控制.doc
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2、实现其投资目标,运用所有者的权利组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施的有关计划、组织、指挥、协调等过程,作为项目业主首要的要求是实现投资涌春侠蜡抿跨皑奔懈萨蜒尿妙插绦张串浦础服孔评赐淘教报林夷蟹消横咙浴神奶俄槽殴植微囱抗买忠徊误付蹄蹲廓叙彬欢办辟磊瞄宴话磨爆瓶碳穷灶茨屋饭靡址询冕萎渴奎例趁层汇二刹哟氓佯亲鸿饭隔若普辕柳垃磺俏祖军绒夯蜂荚异剔享栋撑囤澄望忻蜕憨俏蓝视衫孙孤惠哥轿谷蕾设蝇曰妙最昏付赫钝喷司惧藩挺焙凤塔逸揭陕殷夷惨窿瞄价愚跃刊枕湃香颂驳沮杠装禹慢兽淑乒罩栅吃翰琼惺朝粟露审漆射为仪眉惦蜒维膜淀荆北舅探鸡飞瘁谈斩糊损探盛亲空橙稠难伤窘空瓷充睡行芳委笛芥牧耶枣株浇冻任饮拳秃跟绞误眷束
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4、目业主的成本控制安徽宁泰工程咨询有限公司 王健业主对工程项目的管理是指项目业主为实现其投资目标,运用所有者的权利组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施的有关计划、组织、指挥、协调等过程,作为项目业主首要的要求是实现投资主体的投资目标和期望,努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内,保证项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准。针对工程项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资经济效益和社会效益。 一、决策阶段的成本控制 控制工程造价的关键在于工程实施之前,即投资决策和立项之后的设计阶段。在项目的投资决策阶
5、段,项目的各项技术、经济决策,对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响,是项目投资控制的一个很重要的阶段。根据有关资料分析表明,在项目决策及方案设计阶段影响工程造价的可能性为30%70%。(1)、认真做好项目的可行性研究报告 新建的一个项目在项目建议书批准以后,都要根据国民经济长期发展规划、地区经济发展、部门行业经济发展规划的基本要求,对要拟建的项目在技术上是否先进适用,经济上是否合理可行,社会上能否创造效益,资金来源如何等方面都要进行全面充分地调查、分析和论证,搞好可行性研究。 (2)、搞好总体规划设计 总体规划设计是指导项目业主进行各类设施建设的总纲,它既要符合项目业主所在城市
6、和地区城市规划要求,又要满足使用者的使用功能,是一项综合性的设计工作,应委托权威的专家进行精心设计。总体规划一经确定,就是有它的权威性,它将指导各个单位工程的布局和设计。 二、设计阶段的成本控制 据专家研究分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1.5%2%以下,但在决策正确的条件下,它对工程造价的影响程度达到75%以上。显然设计是有效控制工程造价的关键,重施工、轻设计的传统观念必须改变。因此,工程造价控制的重点应放在设计阶段。 (1)、优选设计单位、设计方案 选择优秀的设计单位是取得优质设计的关键,项目业主应在委托前对设计单位进行资质审查,实行设计方案招投标制度,进行多方案比选,选择最优
7、化的设计方案,从而选择质量精良、技术先进、经验丰富的设计单位。 (2)、实行限额设计 项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期长短,同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益。设计人员应根据限定的额度进行方案筛选与设计,避免由于过于保守的设计,任意提高安全系数而造成不必要的浪费。 (3)、认真进行图纸会审 在施工前,应组织设计、施工和监理单位及有关部门对施工图进行认真会审,对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行全面的审核,及时纠正设计中的缺陷和失误,力求将工程变更的发生控制在施工之前。 三、招标投标阶段的成本控制 工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两
8、个方面,通过招投标项目业主择优选择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制都起着至关重要的作用。笔者认为,在招标过程中成本控制,项目业主应注意与加强以下几点:(1)、招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。(2)、做好招标文件的编制工作。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“知己知彼”,以利于日
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