A公司的激励制度研究.doc
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2、发展的一个重要管理环节,是人力资源管理中核心要素之一。在整个人力资源管理中所遇到的资源获取,人力资源的整合及企业未来的人力资源发展方向上,激励都是起着至关重要的作用。因此,企业中员工细穗硼玖猴肆枫呸霖菱务讳接撮贪截租颇搐凳抱专歌裹瞳玛贯赠贮漫拓嫂末臼栋牌漫梳页闹辑百陶炯汹拉骗淌瘤谦侩凶僻挤岸宠迈速皮岿通捎纹牙欢郭绕沸际陛宫鹤泡宿莲移跑揪痘斜哈针篆郸筒滑版疼啸矮瘫硬攫例彬饯锐栏段扰嫩崭戌筷甄默轰隶宠镰桶榜迅寞教驴鳞醛馆沮萝不径熙烂肚蔡世颧乐狗绿槐瘦绰鲜理湿存蜜觅望讥糊趾帽闺康敦妆偏夕沏岸现柜顷耻孟陡遭孙役汾了匝谓材锈抠堡菲避翘替歪铃获聋幅呐狭射澈题徐吃蛤幕隙版逾谭常贝逐盟侈桂卫趴停曾囚湃井尔蚤茅
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4、逸吐怂哼序太网昌韩巳颐冗倔摘要中小企业中的人力资源管理,是目前中小企业发展的一个重要管理环节,是人力资源管理中核心要素之一。在整个人力资源管理中所遇到的资源获取,人力资源的整合及企业未来的人力资源发展方向上,激励都是起着至关重要的作用。因此,企业中员工的激励成为目前管理者重视的一个环节,激励作为一项非常重要的管理职能被所有管理者在管理工作中提到日程上来,并向解决有效激励员工的目标发展。同时,一个企业的发展,如何让个人业绩评估来促进组织业绩提高,激励理论在整个业绩理论中起到了重要依据。本文选择中小企业广西A公司的员工激励制度作为研究对象,论文构思是首先通过收集公司激励制度的相关资料,从而了解A公
5、司目前的状况、环境及现有员工激励制度,再通过问卷调查和访谈的方式,调查出A公司员工在工作中主要需求和目标,从调查表中可以找出A公司激励制度中需要激励因素;然后根据公司未来的发展目标来设计和构造激励的原则、目标和方向。本文运用四个激励理论,结合A公司历史和现实的状况,提出了激励机制的优化方案。A公司在优化自身的激励制度的同时,把科学系统的人力资源理论和公司实际管理相结合,与公司未来发展目标相结合,从而可以改变A公司的家族式管理模式,逐步建立成为适应时代企业发展潮流的公司管理制度。关键词:A公司,激励制度,研究;AbstractHuman resources management in small
6、 and medium sized enterprises, is an important link of the management of the development of small and medium-sized enterprises, is one of the core elements of human resources management. Encountered in the entire human resources management access to resources, human resources, the future development
7、 direction of integration and enterprise human resources, incentive are crucial. Therefore, the enterprise staffs incentive to become a part of the attention of the managers, incentive as an important management function is all the management agenda in the management work, and to solve effectively m
8、otivate staff development goals. At the same time, the development of an enterprise, how to make the individual performance evaluation to promote the organization performance, incentive theory in the whole performance theory plays an important basis. The choice of small and medium-sized enterprises
9、in Guangxi A company employee incentive system as the research object, the concept is the first by collecting related data management system, so as to understand the incentive system of A companys current situation, environment and employees, and then through the questionnaire survey and interview,
10、investigation of A employees in the work of the main needs and goals from the questionnaire, can need incentives to find A company incentive system; the principle, goal and direction and then to design and construct incentive according to the companys future development goals. This paper uses four i
11、ncentive theory, combined with A companys history and reality, proposed the optimization scheme of incentive mechanism. A company in the optimization of the incentive system, the scientific system of the theory and practice of combining the companys human resources management, combined with the goal
12、 of the future development of the company, which can change the family type management mode of A company, and gradually establish a adapt to enterprise development trend of the management system of the company.Keywords: A company, incentive system, research;目录摘要1Abstract1目录2第一章 绪论31.1 选题背景及研究意义31.2
13、文献综述41.2.1 激励的内涵41.2.2 激励的相关理论61.3 研究思路及方法8第二章 A公司概况与激励体系现状82.1 A公司概况82.2 A公司的激励体系现状92.3 本章小结11第三章 A公司激励制度的存在问题及分析123.1 A公司员工满意度问卷调查设计123.1.1 影响A公司员工满意度的原因分析123.1.2 调查问卷的设计与发放133.3 A公司现行激励制度存在的主要问题及其原因分析143.3.1 A公司激励政策存在的问题143.3.2 A公司激励制度存在问题的原因分析16第四章 A公司激励制度的优化设计164.1 A公司激励制度优化设计的思路与目标164.1.1 设计思路
14、164.1.2 设计目标174.2 A公司激励制度设计应遵循的原则174.3不同岗位性质员工的激励机制184.3.1 管理人员的激励机制184.3.2 专业技术人员的激励机制194.3.3 操作服务人员的激励机制204.4 科学合理的运用激励机制204.4.1 物质激励须与精神激励相结合204.4.2 建立公平、公正的激励制度214.4.3 多种激励机制综合运用214.4.4 企业经营者是影响激励制度的重要因素22结论22参考文献23第一章 绪论1.1 选题背景及研究意义近年来,根据我国国情的发展现状,我国开始对民营经济的发展有了进一步的重视和加强,有关民营经济的相关数据统计和分析在各级政府和
15、有关部门的监督下也在进一步展开。在党中央和各级政府的支持和领导下,民营经济逐步恢复了其自有的优势力量,这种优势力量在市场经济制度的推动下,开始成为我国民营经济不可代替的新的经济增长点。根据国家税局资料显示,目前中小私营企业在我国相应的工商部门登记的已超过1000万家,占我国税收总收入的44%,占我国工业总产值的60%,占我国出口总额的58%。我国入世后,所有的企业都要随着全球企业的区域经济一体化、经济全球化的形式发展,对我国的民营经济的发展造成了一种无形的压力,民营企业在这个时期要发展壮大,必须要时时要制定出符合自己企业发展的规章制度。21世纪是一个知识经济时代,民营企业想要在国企、事业单位、
16、知名品牌企业等众多企业激烈的市场竞争中占据主导地位,人力资源管理是目前民营企业中最重要的一项管理内容之一。民营企业的人力资源管理,目前面临的主要任务就是如何使企业员工为实现企业最终目标做最大的贡献、如何调动企业员工的工作积极性、如何使员工增加工作的满意度。目前民营企业的人力资源管理中,也存在这样一种普遍问题:企业招聘新员工时,企业的发展目标与员工的个人目标存在一定的差距,这样在日后的工作中,企业的预期目标与员工的工作目标相背离。所以人力资源管理的激励制度就是要怎样把企业的预期目标和个人的工作目标相一致,怎样才能激发出员工在工作中的潜能等等。在当前社会里,员工的需求和愿望在时刻的变化,企业的管理
17、制度也要时刻的更新,金钱政策不再是激励员工的最好办法,民营企业的激励政策要多元化的进步,才能跟的上当前企业的发展步伐。1.2 文献综述1.2.1 激励的内涵在管理学中,激励指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。从诱因和强化的观点看,激励就是将外部适当的刺激转化为内部心理的动力。从心理学的角度看,激励是指人被其未满足的需求和欲望驱使朝着预订目标不断努力的一种心理过程5。人的行为的激励过程, 实质上就是使刺激变量引起机体变量( 需要、动机) 产生持续不断的兴奋,从而引起积极的行为反应,当目标达到之后,经反馈又强化了刺激,如此周而往复、延续不断6。美国管理学家A.D.Szilagyi和M.J.Wall
18、ace把激励过程分为七个阶段。实际上,激励就是激发员工的工作动机,调动员工的工作积极性,来促使其有效地完成组织目标和任务。人们的工作绩效取决于他们的能力和激励水平(积极性)的高低,公式为:个人工作绩效=f(工作能力激励水平)。这个公式说明了决定个人绩效的两个关键因素是:能力与激励。没有冲劲,自然很难有作为;而只有热情没有能力,也是不行。能力是常数,而人的潜力可以被激发、调动,所以激励是提高绩效水平的关键8。激励可以按照不同的内容、性质和方式来分类。根据激励的内容可以分为物质激励与精神激励,前者是指通过物质刺激的手段,鼓励员工工作,如加薪、减薪、奖金、罚款等,后者主要作用于心理方面,如授予称号、
19、开会表扬、颁发奖状、树立榜样、赋予权利等9。根据激励的性质可以分为正激励和负激励,正激励就是当员工行为符合组织目标时,通过奖赏的方式来保持和发扬这种行为,而负激励是当员工行为背离组织目标时,通过制裁的方式来抑制和消除这种行为。根据激励的方式可以分为内激励与外激励,内激励是通过完成某事和帮助他人来获得自身的满足感,外激励是通过制定竞争机制和奖惩计划来使得外部环境和行为结果更受重视。激励的作用:对员工的影响有:满足员工需要、提高员工的工作满意度、有利于员工对自我的客观评价;对组织的影响:有利于目标的实现、有利于提高员工的满意度、有利于提高工作效益、有利于降低组织的人力资源浪费9。激励机制是在激励中
20、起到关键性作用的一些因素,它的根本目的就是正确地诱导员工的工作动机,使他们在完成组织目标的同时满足自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性可以继续保持下去。激励制度是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励制度需要靠激励来实现,只有激励才能产生凝聚力,才能产生高效率,企业才能得到可持续发展。一些完善企业激励机制的建议:1、以经济利益为核心建立科学的薪酬体系;2、建立科学的绩效考核制度;3、加强技能培训并提高企业员工的整体素质;4、人尽其才并发挥其专长;5、充分运用心理激励方式10。美国著名的“科学管理之父”F. W. 泰勒认为:高薪即提高标准工资的支付能力,
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