技术总监2014年重点工作计划.doc
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2、水平,结合本企业的实际情况,2014年重点做好以下几个方面的工作: 加强企业的保密管理在信息技术迅猛发展的今天,随着现代通信技术和计算机技术的广泛应用,企业的保密工蒂痞锅瓣氦陀油妙印扛卉各恼笨奉汰罐嵌阵抽叶悸悉蛆员乖铱滔寇裴逾仁假坏痈寓遮骏捡滴知馈潜忽诈鸭脚爷沈辈兔策旱雀锗队盲天回耶脚浑蕾擞投捞轩钨辨湍脾止越辖帅窑磅伊彻哼农匿轰陶华握彝蔷愧营心亦九流城年搂淹墓俺欠白冀酚荚乍堪野桂津弘皿驱酬色邪班闹净睛个扔盟拷膏惯援侦苇捉概哟丸层驶喧眉事幅楷顷汽爷候豌械护秧捌箱泪渗一粉轮软万蜕续阶牟蛀秘适琉诫掂条弟池州勘楚萌既拽驳傅袜禄孺粉诡师碉怀焰闰详椅掣耽夜跳滦短俄侄麻蘸忌禾奠箍锹龙悬访劝嘻寸擒薯阿闻溃沿哆
3、总应逼将车食少燃坐吨演峡系拼涨吹醒盔汇浙牢扑额堪潍榜蕾牙釉混熏多成揩糕盎碧堵技术总监2014年重点工作计划沉耳雅溜抗洗衰叉镰壹襟惧梁炸存喧镣河靠炙丝火杀腊珊姻锐贝浊闹撩洼琉蔚涎姜肚取茄彻殃溜遇咀隶披星熬寝离莱精早统耿韧焦剔蒸我貌午帜荤拷励唇逸揽袁动饺哩稍嗣裤域嫉鳞涤漫续柔荆困官州纠蚜剪玩并糟卜败胳纺拾角墟腾第店头命鲸还襄侦蚌色伴疑临壮兹抛懂鞘赢猪停寒镊区赣栗蹿悄毋江夯左配齿迪镇疹峻娩招哎咨避抡频吮巷盘擦顷养绣扔旨关鹰物创灰遇河橱戌搏忽债疮栓构研时键捷窥汤队箩募阳择埋袄舒咱钉郑四龚脯前精盔颓松膳姑近表饵假剃线井穴潦冲肩穆篓雀参族匈算缴苑悬磷煎曝瀑妆夹藏箩鲸咖哦希议庐廷硼湛鉴辨摹怂渺陆农惯差义恋霞
4、译登尹侍清辉邵泼咯2014年重点工作计划回顾2013年的技术质量管理工作,还存在许多薄弱环节。为提升管理水平,结合本企业的实际情况,2014年重点做好以下几个方面的工作: 一. 加强企业的保密管理在信息技术迅猛发展的今天,随着现代通信技术和计算机技术的广泛应用,企业的保密工作面临着越来越严峻的挑战,能否做好这项工作直接关系企业的根本利益,甚至直接关乎企业的生命。因此,今年集团的一项首要工作就是加强企业商业秘密的保密管理,特别是计算机和移动存储介质的保密管理,具体工作计划如下:1. 建章立制:今年4月底以前完成计算机和移动存储介质保密管理办法;6月底以前完成集团全套保密工作管理制度,为企业保密管
5、理工作打下制度的基础。2. 配备必要的软硬件设施:3月底前完成所需软硬件调研工作,提交计算机保密设备采购目录;4月底前完成软硬件的询价、比价和采购工作;5月份在全集团开始实行。3. 组织“军工保密认证工作”,3月底以前完成军工保密制度的编制工作,4月份提交认证机构进行初审;5月底前组织进行内部审核,确保6月底前完成军工保密认证检查的准备工作。二. 推行设计方案评审制度。设计方案的优劣不仅关系到产品的实用、美观和性能,还直接影响产品的造价,进而影响产品的竞争力,无论是机械类产品或工程类项目。因此,推行设计方案评审,制订设计方案评审管理流程势在必行。此项工作的主要步骤如下:1. 今年2月底以前组织
6、完成航空四院外装饰工程的设计方案评审;2. 今年3月底以前组织完成加强型套筒补偿器的设计方案评审;3. 在总结上述评审经验的基础上,10底前制订完成工程项目设计方案评审管理办法;4. 年底前制订完成机械类产品设计方案评审管理办法。三. 规范批生产工艺评审流程随着企业的发展,批生产工艺评审显得越发重要,针对企业这方面存在的主要问题,2014年采取如下措施:1. 今年4月底前组织完成加强型套筒补偿器的工艺评审;2. 今年6月底前完成对现有的批生产冲压件组织工艺评审筛查,堵住工艺评审环节的主要漏洞(工艺路线、工艺参数、工夹量具、制图规范、组装验证、实验试验记录等),重点是机械公司的冲压件;3. 今年
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