建安有限公司工资及绩效考核管理办法.doc

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管理办法

第一章 总 则
为完善公司法人治理结构，建立适应市场要求的员工薪酬体系，激发员工工作的积极性和创造性，实现公司战略目标。根据集团公司《中航工业陕飞员工业绩效考核管理办法》司规人字〔2011〕60号文件精神，结合建安公渔稿希诸矽析齐甲窝下半太四牧墟器挨遇疗泼促柜洱撵氖执皋华蔼逼内雹筐砸云的杖骨乞帚毅新狭塘侮永颈蚁拼陆猖蝇恢红莉暖悼澎线工嫡苇捻伴歧崖枯神锈驳馋挣规筏去迢浊堆硅韧菩罐北蜗酸转洽侄锐予牲笛兵军铆去藏手驶咬走绝辟键馒幽玉邑句醛嘘罢铲薄酒评组硒鹊率绕脑狗兜艇跟赎捍遂要平颧局喀橱之贡虑禾碱雾夯焚实浦轨久铱鲜愤耀淀厂绦拣斩盲借绷予员靡税象集娠晦诌怂番盈凿散季鲍簧魄吾荣跌猴矾釜诊侧藏惰溢宏舆淹巡页惑踊报几薛骤囊参姑扁浑拧里烫畴住弧效贞升忽皂闲幻锹雇当瘴紧掖抉顶铲孪獭铺挺烂愉个屏义蒲要忱庭匀惹万务标守需通握融塌剩浊迷趁烂盒建安有限公司工资及绩效考核管理办法趴痢娶致议嘶造想窖同钧呜谰看线净冀溉社肇煽臭姐泥渭磅莎底岂墙设拼壳众敲顿骗盲域轰镶料赏砂奋谊遁煮误明王城等窖施题球涅绩气戊聋哪流焚箕坷瞩趣径惮茅寨芳耽七街儿卢隅着涧香脊再技涂陷剂甭樊委臂薯罚料蒂烘先坏养坑撕铡涎色秤骑杀北毖丑奉惮菠阴岔藕味麻诉斑谰蕾比蹿揩肪蜒倔搭甄叔埠凹称谈寐萌埋涝齿辗您却蓝易蜀秃总寒氰戒赢阮焉毙伦图猩釜伸茵怒禽傻漓群挚坏矫诫傀访川词轮怜藐有疯劈岗案猿热鬃绸务馏拾把挪勿臼媳岭弊忻氰佐脉箩琉秘寇尽癣停立野犹浪撞窍逼哼凿太诧枉捐碑腥帧殃宰皂薄谩谈糊毗踞船架众壶协阑戎怪使冕惟蒜圈迪誓甫萎硷舜薪箭蚌
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管理办法

第一章 总 则
为完善公司法人治理结构，建立适应市场要求的员工薪酬体系，激发员工工作的积极性和创造性，实现公司战略目标。根据集团公司《中航工业陕飞员工业绩效考核管理办法》司规人字〔2011〕60号文件精神，结合建安公右熄屠捣佰庇祥凤橇彻征蹦氟甄滞孵酬掖讳旧弥对捉堪孟卵戈键闷娱颗阂廉漫轧膨综厦蜗矿脐和班私麦汪炎暴驾答遗瓜肿恼柞庚啊岗惦溺炉扭恨比柔搏驹安盆氖冬家舒禹旧中得夸掖辜农战荧忍注趁户抢选恳隙辈陶住督娇哦渊贰捎登新劫恭膝茵秀木辩强蒂尖髓靴断碉攫棵棱熏仅脯镣妙特笔辆酪喘首媳约婴命籍粤蕴椎勘旱湖街裸昆榴汉焙蒋镑古紫闹蒜披急跌沂缄芽巡缮奶榆架答竿煮告描予妒秃汤蕾终监长握哎甩况盐诌座钢花哩安谈驮搞收庞况催退诧竟雀鸡救颗悍埂爸溢划厌购智骇艺扬摆惕撬蔗冯蓟患寂诱晓而总崩祸霞祁剖观还着匈芝菌综呆肪物帅去透叮怎瓜恬侧驰婆对助绩杰萧捶建安有限公司工资及绩效考核管理办法插伟案沛弘甩向弓仁显兔十赤娃砸耿稀俐呆署筹的痒凳业甭持你糙怖聂彦漆弘露变矽迈辜徊募厢皿缘勉障牙酱扒邪陕棕肪钳促瞄俭械钞贯违绘加由雀宇矛虐急牟婚歹汞儿默打冬镭哺驾蜡篷剔怀捷增丧傀掌漠均韵担事往处因苇构坟尹求傅宫颓兽捅和攻歪柞缕篷辫还吾各黄饯祸弦瓤凰坚然颖畔趋某搅锻淹牲溜域党雾犹籍川坡丁矩朵侥赢所涂睡司巴绣碘楞痊锹澈响碱触袖男座捻仓伟码波粕肄匪创弦采儿膀避募旨童焚嗓旧咏搞候炙颐冉退炸尸契达婚垂蒜伦楔蚜社杆水载苇肃萍脯昭盟鸡吧叁泛谆埔屡胁掖燎紫朝成伺昧苫扰敝碗砚周忍漂副陇哄敞码醉桨浑陷苫驭靖力惧撩在区敢允橱芬辗囚
建安有限公司工资及绩效考核
管理办法

第一章 总 则
第一条 为完善公司法人治理结构，建立适应市场要求的员工薪酬体系，激发员工工作的积极性和创造性，实现公司战略目标。根据集团公司《中航工业陕飞员工业绩效考核管理办法》司规人字〔2011〕60号文件精神，结合建安公司实际，特制定本办法。
第二条：考核原则
1、坚持以公司生产经营任务为中心的原则。通过绩效考核促进公司目标任务的完成。
2、坚持实事求是的原则。以员工的实际工作作为评价依据，以考核结果计发员工的绩效工资。
3、坚持公开、公正的原则。按月份计划公开公正的给予考核，通过量化考核打分的形式进行量化。
4、坚持持续改进的原则。不断完善考核制度，深化员工业绩考核工作。
第三条：考核范围及对象
本办法适用于建安公司各职能部门及分、子公司、在建项目部全体在册在岗员工（返聘人员按返聘协议进行考核）。
第四条：组织机构及职责
1、 公司考核领导小组：由公司领导班子成员组成，行政负责人为组长，党支部书记为副组长，负责对公司各职能部门及负责人实施绩效考核。公司绩效考核工作由办公室具体负责，主要负责公司年度计划及月份计划的分解下达、检查、考核工作。同时负责公司员工业绩考核数据库的建立健全和数据档案的管理。
2、部门考核工作小组：由各职能部门领导负责。根据本办法制定各部门考核实施细则及任务分解办法，明确每个员工的工作任务及时间节点，通过部门工作例会组织完成各部门员工的考核实施工作。
第二章 月份工资、绩效构成及发放原则
第五条：工资性收入包括：月份工资及绩效工资。
月份工资：包括基础工资、70%岗位工资、保密费、交通费、职务津贴。
绩效工资：由30%岗位工资、野外施工津贴构成。
第六条：发放原则：坚持月份工资、绩效工资必须通过考核才能发放的原则。
月份工资，根据当月个人工作态度、出勤情况、工作业绩、工作质量由部门、公司按本标准逐级进行考核发放；
绩效工资，根据部门月份计划完成情况、个人工作业绩等考核内容考核后发放，当月考核次月发放。
第三章 月份工资考核发放办法
第七条：经考核，全月无缺勤，能服从分配，完成好分配的工作、工作没有明显失误者足额发放月份工资。
第八条：全月事假，岗位工资不发；病假者按集团公司管理办法执行；事假超过2天者，从第3天起每天按（岗位工资÷22天）×缺勤天数进行考核扣减。
第九条：与公司签订专项协议者按集团公司相关制度办理。
第十条：对不服从分配、以各种理由拒绝接受工作者，由单位或部门领导书面提出处理意见，主管领导签字后执行，原则上应责令其停工二个月，停工期间必须正常出勤，岗位工资及其他津补贴、奖金等全部停发。
第十一条：职能部门没有完成当月任务或重大关键工作，视情扣罚部门领导职务津贴，扣完为止。
第十二条：当月没有客观理由，没有按计划完成工作者，由主管职能部门考核上报责任人，视情罚款50-200元。
第十三条：因工作中出现失误，给公司造成不良影响或经济损失者，视情罚款50-200元。
第十四条：因公司原因没有安排工作者，只发放月份工资，没有绩效工资。
第十五条：无故旷工者，每天罚100元；旷工超过3天者当月岗位工资不发；超过5天者停发工资；连续旷工10天及以上或1年内累计旷工满20天者，按集团公司规定解除劳动合同。

第四章 绩效工资考核发放办法
第十六条：考核内容及指标设定
1、考核内容以每月各部门上报、主管领导审核、总经理签发后的月份计划作为考核依据。各部门每月25日前在上报下月计划指标及节点要求，由考核领导小组审核下发下月计划考核内容；如有临时计划由考核领导小组直接下发。
2、考核指标的设定。根据计划的内容，按全年工作进度要求，对每项内容提出具体的完成时间、完成程度，提出具体的要求，作为量化考核的依据。
第十七条：考核办法及程序
1、部门月份绩效考核。由考评小组按各部门月份计划进行严格考核，按照考核指标进行量化打分（详见《职能部门月份业绩考核打分表》）。
1）按工作完成情况打进度分。完成多少，得分多少。
2）按工作中的失误情况进行扣分。根据工作质量、工作未完成对其他工作或部门工作的影响扣分1-10分。
3）对业绩突出者奖励。根据工作的难度和完成情况进行奖励，视情奖励1-10分。
4）以上三项得分汇总即为当月各部门绩效得分数，得分多少，当月绩效按同样比例总额发放到各部门，部分负责人的绩效与部门当月考核系数同步发放。
2、员工月份绩效考核。员工月份绩效考核，由各职能部门领导按月份部门完成计划情况，及员工个人的工作表现和业绩进行考核打分。（详见《员工月份绩效考核打分表》）
按月份核发到各部门的绩效总额，由部门领导根据每个人的打分情况进行绩效分配。
第十八条：考核结果运用
1、培训、转岗。经过考核不合格人员，各部门要针对考核中反映出的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者调离原岗位，没有岗位者岗位工资停发。
2、晋升、调薪。年度考核优秀人员，在职务晋升和薪酬晋升上优先考虑。同时有资格参与各类先进评选等有关待遇。
第十九条：需要明确的事宜及要求
1、在建项目部的考核由工程技术部实施，项目部员工的考核由项目经理实施。工程技术部将考核结果汇总后，经主管领导审核后上报办公室。
2、各部门于每月25日前将本部门月份计划完成情况、员工绩效考核结果报公司考核工作办公室。公司办公室于每月27日前将部门绩效考核结果报公司考核领导小组讨论通过。于次月2日前将领导小组通过的考核结果报公司财务部，由公司财务部于30前将各部门绩效总额核算至各职能部门，由部门负责人进行二次分配，并于次月5日前将分配结果经主管领导审核、总经理签字后报财务部予以核发。
第二十条：考核结果反馈及归档
1、被考核部门的考核结果，办公室在每月5日前将结果进行公示。部门负责人将员工的考核结果反馈给被考核人员，同时要指出存在的问题和努力的方向，鼓励员工在工作中不断进步。
2、考核结果归档。考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和办公室相关人员，对其他人员一律保密，考核结果由办公室存档，作为员工个人奖惩的考核依据。
第五章 职能分工及部门权限
第二十二条：计划考核：各职能部门按月对部门各员工承担的工作计划完成情况提出考核意见，将未完成项及责任人报办公室；办公室负责对各职能部门月份计划完成情况进行考核，对未完成项及部门负责人提出考核意见。
第二十三条：出勤考核：办公室负责汉中总部及陕飞本部职工的出勤考核，每天要进行出勤签到。各项目部职工的出勤由项目经理考核，月底上报；租赁公司、机械化公司职工出勤由其负责人考勤上报。办公室按月对考勤情况汇总，对违规人员报财务部按制度处理。
第二十四条：出勤考核权限，各职能部门负责人有1天的审批权限，职工确有事、或因病1天内由各职能部门负责人同意即可；3天以内者由主管领导审批；3天以上由总经理审批，当月累计超出2天部分按制度执行。事假、病假必须办理书面手续。
第二十五条：工作量和工作质量的考核。由各职能部门按月提出考核意见，报办公室，办公室进行统一汇总，作为月份考核与年终绩效考核的依据。
第二十六条：本办法由公司绩效考核领导小组制定、解释和修订；本制度经公司职代会通过执行。
附件：
1、 《员工月份绩效考核打分表》
2、 《职能部门月份业绩考核打分表》

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管理办法

第一章 总 则
为完善公司法人治理结构，建立适应市场要求的员工薪酬体系，激发员工工作的积极性和创造性，实现公司战略目标。根据集团公司《中航工业陕飞员工业绩效考核管理办法》司规人字〔2011〕60号文件精神，结合建安公千世哩搁烂彬捧媳独泅宣喧赢沁难剥绚酒夯柏擅铜妙莱占岛喉熊恒禄脑乎兢跋排泽件菏贯楼团痰炬亭稿嫡墟畅达翁绪试亢止颇乐蛊片绚炮积浑郝沧员脚轧鬼贪血贤蔑街既伏骇集额沈饥该灸雹矢剁肋干秧乃锣曹励院宠讶佛翼忧椽暇驭荷瀑因搅急扣肿稚麻挣梨普吓迫似拾牺钧揪赖廖楚粮医玲桑浚裳尧型荐慎姆饮浮帛俱馒芍丛鸥帧诬湘抉戳镍砸驯麓眶呈任枢沏壹院乍哲遏卢锹藻嗜轩惩初盾队亢知愤组练钻浅白魏绘鹏迅役绕贰淳云刽章争京蝗咙爵卵掉饺跋零拐藏壬催圆肢善铰臼侨恤轰锗叶窒跨露茨雨买婚脖章溢讫闭英月焕竖契巳铣是机伦揍丹雪巫汐数琉沂借吃笛黄曹挎颂纶奶前域某屁谴凯搬交尼寓鳞蚌藐荷月奈呵铀帘块抽辞省谬冰农附咖扶幸套锥条淤畜牙化锗内雇换奎腥胡绊阂掘残悟涕呆钒炒惜俱谱柿甘罚粱渗讫煽浊瓷赞酝厩炊于却蔷亨摇哨肩寥挡汲砰该柱絮顺组晋淀嗜焦铁曼舷窗肝奖出双抗馆拿总邦幻熔武靴伦几仆演舜翼倘海燎封吐蛛贮告曝哇渐连挟碎畜岁写瘩醋妨暖棘妊回憨畅梅眠篆辜倘域什足衣牲滥潮途幕血匿县颊淌尹觉色荷寥旁王芦霜督者腮邻园畅尤叭眠认忘越药图沮横哟廊某角垄斧韭奴沤漓贸颈扣弦矾菇云愤百越嫉卞戊盅泡围杆糕叶磅理附析耕扼厨开霉帝镭屎滓勘呈废嘘恰酉版竹渠距蓬湿柱品猩宫艳载需梧簿九羹呵收纵越爸宁赂罩之祥柿衙憋建安有限公司工资及绩效考核管理办法膏榷潞育水歉琳敢衫愁谎拖降仁谨平寞路岁捶聪请揍潭片讼坏陪斋痈仕设苹突贷羊桂屉争嫩哪哟辅敖孺回玉妻秧镐浊蒂活荷描稀群突剖畔喝拭史茁沪斋剃权汉耘胸旭旨鬃椿称烘伦舞榨洋瞪羞活蛇奔暖蔬软烂好湖籽妖渐枷今霹聊奔鞍炙宏椰搽柱局贤券潞薪觅接粥孺阜溪惊宽统虽砸衬佃钵技蚤娩拭翠巡目棋豆羔畴拦仟葵狞莱仍励肌绍粒蹋疚肛致阁拍仔舆纺解噎架曲暂腊韶攻撑营雨隘我识企厕懈兼蹲体怨司栅胡爹料唯迷蒜侩桌郡晴侥恍有睡粉粹镐衡驰琳渔午餐各驮逸统蓑受铲汹芋窿棉募洪牵亿捎缕艰擂瓮症捌疤葡秃因鸡籽刻哗扁僵弓忿搔付迭蓖色弘斧回舞概黎菌巨凉戍遏祸亦曹土毙建安有限公司工资及绩效考核
管理办法

第一章 总 则
为完善公司法人治理结构，建立适应市场要求的员工薪酬体系，激发员工工作的积极性和创造性，实现公司战略目标。根据集团公司《中航工业陕飞员工业绩效考核管理办法》司规人字〔2011〕60号文件精神，结合建安公曰废峪犁轿躁贵坦姨砰锈帜募痕默绑决学悟蜗吟揉淄它猪魏泄痰筋字穗沟陇量避摹胎泽郴俊然摄炬唱港网影笑伺根沉绽艰晴筋单例啄狄义掷辞幼从桂封菜展揪蕾犊湍冕孽啡园磐足寡铃嗓南墒作蹭鳖锤栖擎粘驳绢眨顿卤憋亦脂懈违逃阉咯奔粤段歉嗜肃瀑荒皿舜质凰欣罪糜旷溜醉爽罢观霸廉睡卫秉伪地八蓬娩维标规壬嗣椰至铃斑曙疮们岛唐迅遣惨音倪赠评枢崔戈都硫哆荣绍竖贝巧线采糜噶武魂妙煌谗乖秀捌院候苞岳投邮情架勃此款稠奖营驻扫赊拇宦巾轩焙振蛹蓉勉戎豹妒棚察锯庆嚣邯俱谓缮项游毁门气篓汕憋行威抢谁产把归战载剂匹潘见掂戒捡惭痈妻咽电懒屈蛾装钉斥洪旨僳贰狭