2013届医药营销专业毕业论文内容指导及选题参考.doc

论文选题原则上应限定在管理学学科的一级学科工商管理学科中。毕业论文的总体要求应与学院要求相一致，做到通过写作和答辩考核，检验学生综合运用专业知识的能力。坚持选择有科学价值和现实意义的课题和根据自己的能力选择切实可行的课题。选好课题是完成毕业设计撰写成功的一半，结合专业情况提供以下题目供同学们选择。2013届医药营销专业毕业生毕业论文内容指导及选题参考凡选择“重点推荐选题”的优先被评为优秀论文。一、按照学院要求，医药营销专业学生论文选题建议从以下题目中选1医药产品生命周期探析（题目）（重点推荐选题）2关系营销、权力营销、绿色营销、服务营销等有关问题的探析或探讨（医药营销按此方向可变动的题目）3. XX企业XX（营销、营销管理、促销之一、人力资源管理、财务管理等方面）策略的实证研究（学生可以根据实际情况，按此方向自由变动题目）（重点推荐选题）4企业客户管理的方法与策略探析或探讨（按此方向可变动的题目）5品牌定位与品牌延伸问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）6企业营销渠道网络的开发与管理探析或探讨（按此方向可变动的题目）7医药企业销售政策的比较探析或探讨（题目）8企业营销渠道模式设计与调整问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）9企业市场开拓方法、策略探析或探讨（按此方向可变动的题目）10促销手段与沟通技巧探析或探讨（按此方向可变动的题目）（重点推荐选题）11市场营销调研策划、实施（应用）（按此方向可变动的题目）12企业营销策划（应用）（按此方向可变动的题目）13企业广告策划（应用）（按此方向可变动的题目）14企业新产品开发策划（应用）（按此方向可变动的题目）15企业形象策划（应用）（按此方向可变动的题目）16企业促销策划（应用）（按此方向可变动的题目）17企业公共关系活动策划（应用）（按此方向可变动的题目）18中医药国际营销战略探析或探讨（按此方向可变动的题目）19企业产品组合优化有关问题的探讨（按此方向可变动的题目）20企业品牌策略与管理问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）21企业定价策略与销售政策协调探析或探讨（题目）22企业定价与其它营销策略的整合探析或探讨（按此方向可变动的题目）23营销的民族文化特征与营销策略运用（题目）24消费者行为实证探析或探讨（按此方向可变动的题目）254C营销理论及其应用探析或探讨（按此方向可变动的题目）（重点推荐选题）26整合营销传播的应用问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）27广告效果测定方法实证探析或探讨（按此方向可变动的题目）28广告媒体的比较探析或探讨及媒体组合问题（题目）29企业广告管理模式探析或探讨（题目）30品牌定位与广告策略探析或探讨（题目）31现代营销中的公共关系策略探析或探讨（按此方向可变动的题目）32医药企业营销探析或探讨模式与管理（按此方向可变动的题目）33医药企业战略营销问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）34医药企业销售管理模式与管理对策探析或探讨（题目）35医药批发业营销战略、策略探析或探讨（题目）36医药连锁企业的营销问题探析或探讨（题目）37“医药超市”的发展与营销问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）38医药连锁商业发展中面临的新问题探析或探讨（题目）39医药流通配送中心的发展模式与发展对策（题目）40不同业态的医药商业企业营销比较探析或探讨（题目）41医药商业规划、布局模型与应用探析或探讨（按此方向可变动的题目）42外国医药零售商业的进入对山西医药零售业的影响与对策分析（题目）43跨国医药公司在山西的医药投资特点及对山西医药企业的启示（题目）44山西行业市场竞争模型分析（按此方向可变动的题目）45市场流通新格局与企业发展探析或探讨（按此方向可变动的题目）46医药流通体制改革有关问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）47新的营销手段、方式的应用探析或探讨（按此方向可变动的题目）48居民医药消费结构变化与医药营销战略、策略分析（题目）49山西医改政策对医药市场需求影响及对策探析或探讨（题目）50社区居民购买药品的心理行为分析（题目）51山西社区药店发展探析或探讨（按此方向可变动的题目）（重点推荐选题）52山西社区医疗发展对医药市场影响探析或探讨（题目）（重点推荐选题）53非赢利组织的营销问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）54宏观市场营销的有关问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）55专业市场（药品、保健品、医疗器械、食品）营销问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）56不正当竞争的表现及其治理对策探析或探讨（题目）57企业收购与兼并的有关问题探讨（按此方向可变动的题目）58社会保障体系对医药市场影响有关问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）59中小医药企业改革模式探析或探讨（题目）60企业破产有关问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）61现代企业管理有关问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）62企业产权制度改革有关问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）63医药企业股份合作制问题探讨（题目）64企业营销组织设计有关问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）65现代企业营销模式有关问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）67新型现代化流通中心与管理模式问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）68山西医药流通行业发展探析或探讨（题目）69企业文化建设有关问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）70企业人力资源开发问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）71新型企业营销管理者的素质探析或探讨（题目）72企业领导行为模式比较分析（题目）73企业资本运营有关问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）74大型企业发展战略有关问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）75中小型企业发展战略有关问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）76企业创新与发展问题探讨（按此方向可变动的题目）77.企业创新与再造的有关问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）78企业投资项目策划与管理问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）79民营企业发展战略问题探讨（题目）80山西医药企业国际化问题探析或探讨（按此方向可变动的题目）81医药市场发展状况、问题与对策探析或探讨（题目）82多角化战略与竞争优势（题目）83民营企业发展中存在的问题与对策探析或探讨（题目）84人力资源开发与经济可持续发展问题（按此方向可变动的题目）85医药企业人才流动现状及对企业影响探析或探讨（题目）86试论营销沟通的策略与艺术（题目）（重点推荐选题）87山西高科技企业管理模式探析或探讨（题目）88山西企业实施名牌战略中存在的问题与对策探析或探讨（题目）（重点推荐选题）89当前市场竞争的新特点及企业应对策略（题目）90知识经济条件下企业营销战略探析或探讨（按此方向可变动的题目）91知识经济条件下企业营销策略探析或探讨（按此方向可变动的题目）92大中型医药零售商业企业发展战略探析或探讨（题目）93医药零售商业企业经营特色塑造探析或探讨（题目）94论企业形象塑造（按此方向可变动的题目）95山西（太原、临汾）城乡居民医药消费结构变动之比较96太原市居民收入增长及对医药市场影响问题探析或探讨97新产品上市推广策划98产品促销策划设计99销售政策设计100联合分析在市场调查中的应用101消费者满意度调研报告102制造企业营销渠道建设探析或探讨103企业渠道冲突的成因及对策探析或探讨104产品市场试销实验（重点推荐选题）105产品营销方案市场实验（重点推荐选题）106山西中药材市场调查107企业业务战略外包问题探析或探讨108经济全球化条件下个性化营销问题109WTO与服务营销110中小企业融资渠道分析111企业市场调查112企业市场发展策划113企业产品调研114医药企业市场营销风险分析115国外企业市场营销范式之启示116企业形象调查报告117企业形象设计手册实践118广告策划书实践119民营医药企业如何做大做强120医药广告发展趋向探析或探讨121.医药企业管理战略转型以“昂生”为例（重点推荐选题）122.医药企业人力资源管理向高校延伸以“康美徕”为例（重点推荐选题）123.浅谈公共关系在企业管理过程中应用（重点推荐选题）124.如何增强企业内部凝聚力以“仁和”为例（重点推荐选题）125.浅析如何增强医药企业经济法律意识126.医药企业薪酬探析或探讨以“太原市维康商贸有限公司”为例（重点推荐选题）127.赞助大学生技能比赛对企业品牌传播影响探析或探讨（重点推荐选题）128.浅析山西药膳企业的产业集群发展（重点推荐选题）129.药膳产品“产品分析”（重点推荐选题）130.浅谈会计核算对企业营销作用131.中成药产品设计探析（重点推荐选题）132.中成药产品创新研究（重点推荐选题）133.医药营销中绿色中国概念探索（重点推荐选题）134.医药企业品牌形象传播途径研究（重点推荐选题）135.浅析山西医药产业集群发展（重点推荐选题）医药营销教研室2011.12.242012届药品经济贸易系毕业生毕业论文内容指导及选题参考药品经济贸易系二零一一年十二月合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责