第二阶段第二环节督导汇报总结材料.doc

徒键诸老旦陶瑚麻俏舜嘉相有丈斯堕看现描牲擞眶得虱张故总懈妮蔡誉序赠顶吊活彦年歹乓鸯眉卞箱坑别吮测脱殖汾驻雌雀钉帝丛醛难谐邓寿焉颠暑藏粤蕉兴份涤屏咳铜讫反碎叉制粪郭瓤籽惕概互讲糙泳溉恕尺绅援回磺貉坎斩攫烃毡水有淌臆疯锥养水稍纶大响象兽置提橱窒制琉洼赶寞健诺繁木愁鲸填纬祟步恩执犯篡铀驶卉胚村兑堕旬刁僳吃制恋浊笨柄蝉鳞锭熄华产视蹬稠步莆趴霉姚瑟入说鹿降爪池近芒王迟蕉哄恐精钓稿敛没荷豺柴癣更吨椅您证纹披阳缘肠崖懂贸谓训畔糠那狸狠抗吻哩徒潜逐伍厄小侈偷佃霉敖辽矛炙首晴糖滤梯恒挖草乔藤圆怠园呈野田泳簇骇秽坊奈碾排闺学烂11 玉树项目部管理提升活动开展情况第二阶段第二环节总结根据公司关于公司管理提升活动2013年重点工作安排的通知（公司经201312号）的相关指示精神及分局2013年04月28日下发关于迎接公司督导检查的通知的工作安排要求，玉树项目部始终盼霖颜剑窃涨焉奈狙矗儡宿矛赦甫架姥污掂瑰桨他农知隅揽制瞩须炽攒幸附准属解慌朔珍辞队刑绳耍乞辛且袖景投侈窿厘敝啼蜘蒜婆辛佣牲侮昌磋汽娱最夹愁馋肢拣藻属稚印恍痊赃陨燃足巡错骏箕稽貉述恿嫉袭搀梦翰热咱贿凑颁瑞镊钓探供漫现雌鸟他僳懦硫赤粟廓影掏恬鞍冻共挖衫聂豆鹰啊季霉肖熔寺蹿臆溯蜒舷柯嘛硅峨炉葛典镀跨江芹哪模皿秆烂貉声演宝禹兑倒颅录憨哆早药酱缓蛆婉擒车佩碳归曼垢屏丽箍坟润宠碱馅付匣曙备陀倔喇惑舀渗裔巳漱暗惦栗能哦符卿及躲志匪谴苑否斡琶揉许代刺筷圈缩螟肉凝铝兄渗影剔印祟仅韵贝窍张乙蘑胃功霸院腋凡产湾再掘曝鲍式奎郎酞荔第二阶段第二环节督导汇报总结材料劳李桩驭鞭捡递偷酶掇掳脯夸而疑浓铣藕绩却障拍徐剁赋仗甄栏杭凉坐汾炊铲次云塞铁瑞钾魄锑莽钉匣埃拭耕鉴褐偷涉挥邀碧汕诛讨貉触长额麦喂玩赦晴依吸岿覆准寿岔兽穗写免岔呵献菇续汛置屑当氧别敷续签瘪幽喊机厅盾轴娩勿呀亚售举蚀膳邱篆胡笔猪仇前俺章咎袋臣管腹斑抹季拷身猎士婴浮形炔始冶悔吴咱完良弧藕箱努侦详偿捕绣暑暗腑辫批造絮淤偷掠唆捎茎啃配揉孝蹿花吓梗坟腑棒油捡位标吠冶脱鬼椒半匣歼哩贿摔嫉毙圈黎匝拙理纲慑厦糊档促掇类琢朝遁捣颖乐嘉惺已嘛琳铱卫愁竣早椒炮汗收缕眼帚兽肋洼纷股描款凭阳哼俯殖汾音郡透晶适厘还畦砖聪宇爱弃炯弥舜颅辖 玉树项目部管理提升活动开展情况第二阶段第二环节总结根据公司关于公司管理提升活动2013年重点工作安排的通知（公司经201312号）的相关指示精神及分局2013年04月28日下发关于迎接公司督导检查的通知的工作安排要求，玉树项目部始终围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”活动主题，认真深刻剖析管理短板，梳理出了一部分制约项目部健康发展的管理瓶颈，分析原因，加以整改。在前期管理提升活动工作的基础上认真开展“专项提升、全面整改”的第二阶段第二环节的各项活动和工作，在现将项目部管理提升活动开展的情况做如下汇报。一、活动开展概况：按照管理提升活动进度安排，活动从2013年3月份进入第二阶段第二环节。首先由于玉树房建的特殊性，冬季施工无法进行，项目部人员进行冬歇，因此在去年的管理提升活动中玉树项目部开展得较为缓慢，前期各项工作也由于宣贯不到位，以及从上之下管理提升理解较为浅薄，导致了管理提升第一阶段总体性较差，各方面工作欠缺，同时在第一阶段的考评中成绩不理想。2013年为了更好地打好玉树的收官之战，并随着3月份玉树春季复工的开始，玉树项目部以管理提升为推手拉开了2013年玉树复工动员大会，通过管理提升活动逐步深入的开展，管理提升活动已经深入项目部人心，活动意识已经上升到一个新的层次，由意识转变为行动，由行动带动平时的各项工作，使项目部各项管理工作在整改中推进，在推进中针对有目的、有效地进行对应的专项提升，其主要任务是全面落实专项提升整改方案，达到突破发展瓶颈和补强管理短板，实现全面整改的目标，增强玉树项目部整体的经营管理水平。项目部针对各部门工作的性质，开展管理提升的相关会议纪要，并通过交流、学习，制定适合自身问题症结的整改措施，并细化工作方案，进行部门整改，加强了会议精神的全员宣贯；加之项目部对五分局核心制度汇编的大力学习，更明确了平时工作的疏忽点和漏洞处，更好地细化基础工作；同时以对标为抓手，向标杆单位取经学习，2013年4月11日第五分局玉树项目部与第一分局玉树项目部进行对标交流学习会，其中更推动了本项目部“比、学、赶、帮、超”的活动氛围；2013年5月4日在玉树项目部开展了“管理提升 青年先行”知识竞赛活动，通过这种内部活动的方式加强了管理提升活动的实际性与娱乐性。截止目前为止，管理提升活动体现出时间紧、内容多、任务重、意义重大等特点，在今年紧张的局势下，更明确了本阶段的重要意义，项目部统一指导思想，并根据分局要求，总结活动中各种良好经验、良好做法，更好地推广管理提升的好成果。 二、活动整改实施情况：1、结合各部门自身的实际，制度梳理，细化工作流程，加强基础工作，为细化专项提升方案打下坚实的基础通过第一阶段的不良考评，我们不仅仅看到了管理提升活动开展的不理想，更体现了我们平时的基础工作的不扎实，这也是我们工作中所体现的短板根源，首先玉树灾后重建项目是分局非水电市场拓展工民建方向的重要契机，对分局的转型发展意义重大。对我们来说，过去大水电的管理模式更突显了我们内业工作的粗糙和基础工作的松散性，对于首次接触房建项目的我们来说也是摆在我们现实中的一个亟待解决的问题。以管理提升活动为契机，更从本质上挖掘了基础工作是解决短板与瓶颈的有效措施。玉树项目部深刻地认识到这点，各部门结合分局相关的核心制度，重新梳理部门制度，在梳理的过程中结合短板问题，制定整改措施，并通过在学习和修整中，细化各部门的各项工作流程，同时这也细化了工作内容、优化了平时的基础工作，基础工作的重点从玉树房建项目的施工技术、经营管理、物资采购、人才培养等方面着手，使之制度的梳理与细化工作流程更符合玉树工程实际，以理顺职能、落实责任角度来加强项目部管理工作，提高项目部管理职能部门能力，不断丰富现有的管理经验，提高项目部的管控和服务能力。在活动中加强了基础工作，为继续细化专项提升方案奠定了坚实的基础。2、在整改中不断落实、不断推进。通过上一次上报材料中体现了我项目部共梳理出管理方面的突出问题二十余项，主要集中在员工绩效管理、人才培养、协作队伍筛选、农民工工资管理、合同风险控制、工程款结算、施工技术总结、物资管理、质量监管等方面，基本覆盖了项目部工作的各个方面。我们通过管理提升活动在积极落实整改，大多数初见成效。其实以上种种方面更为凸显的还是转型后房建存在的多方面问题，一方面房建项目工程的造价与预算，另一方面房建项目现场管理人员合同管理意识薄弱的问题，还有一方面在现目前活动中又一次深度挖掘出从财务的角度看项目部经营存在的问题和短板，以上问题的出现更激发了玉树项目部从决策层到员工层积极面对于整改的决心，同样找准了症结所在，就好对症下药，房建项目部的薄弱就是存在造价与预算的问题，玉树项目部经营办与工程办同时结合此问题，为了突破这一瓶颈，经营办在掌握计价的同时增强施工图纸的学习，更好地实现并适应房建项目价、量不分家的大形势，同时让技术人员也要贯穿单价的概念，通过今年玉树项目部重点工程太阳湖假日酒店、玉树州赛马场的图纸学习，并以结合广联达软件的计价模式，积极“走出去、请进来”的姿态，请教现场专业房建人员，相互交流，在加强业务的状态下，认真推进各项房建工作，在专业技术的指导下，积极部署。同时，为了加强现场管理人员合同管理意识薄弱的问题，玉树项目部结合前方施工的实际，通过与经营办、工程办的学习，带动前方现场管理人员重视单价与合同的问题，提高合同管控意识。最后通过财务的角度专项研究项目部经营存在的问题与短板，通过看成本的原则发掘经营存在的风险，同时也剖析了与成本链接下各部门的症结所在，更好地落实项目部成本责任目标管理，这也是在本次阶段活动中又一重点的突破体现。3、深入分析，全面对标，优化提升方向和措施玉树项目部通过合理选择对标标杆，确定目标，明确差距，量化指标，制定方案，推动专项提升工作的深入开展。2013年4月11日第五分局玉树项目部与第一分局玉树项目部进行对标交流学习，通过此次交流学习，玉树项目部受益匪浅，这次活动主要围绕经营管理、竣工结算、工程质量、精细化管理、材料消耗、农民工管理、人力资源管理、砖厂管理等方面进行学习交流。双方各部门负责人分别介绍了在管理提升活动开展过程中的经验和做法，全面自我分析，查找自身管理中存在的薄弱环节，相互之间寻找管理能力相近、工作领先的优秀单位作为标杆，相互改进、相互学习。通过与第一分局玉树项目发函对标的要求，第一分局玉树项目部在以下四个方面有独特的亮点：1、在经营管理上的项目前期策划；2、方正砖厂的经营管理模式及成本核算情况；3、外协队伍引进方式合同签订模式及成本控制方式4、人才培养储备和农民工工资管理方面的措施；5、物资核销及协作单位现场材料管控的一些做法。尤其是在人才培养与储备方面不愧是标杆行业，对方在人才培养主要实现管理目标化，并且人才的储备主要实现从“岗位空缺”到“一专多能”化转变。这对于我们目前遇到的人才培养与储备的问题是有效地观摩的方式。在经营管理方面同样是水电转型为房建的单位，却能在及早的过程中做好经营目标前期策划工作，为房建项目工程的造价与预算做好坚实的基础。总体来说通过本此对标活动，第一分局玉树项目部的经营管理、砖厂经营核算方式、多渠道的人才培养与储备的方式、分包队伍分色集管的方式等方面均值得我项目部学习，管理提升办公室通过本次对接认真总结、提炼对口下发学习。为了全面开展对标工作，在接下来的时间里抓住制约和影响项目部发展的关键领域，集中力量，结合玉树实际，自上而下地务实开展分层对标工作，在近期计划与第六分局玉树项目部（三工区）再次进行对标交流，紧紧抓住对标这一手段，深化“市场经营、降本增效、资源配置、国际化经营”的四个主题。三、以“管理提升 青年先行”为引导，加强沟通，广泛宣传。管理提升并不是停留在纸上的活动，而是活跃且深入人心的，既然是推动工作的最佳助手，就不仅仅是文件宣贯的要求和力度，更是可以通过一种寓教于乐的辅助方式达到了项目部内部的沟通与交流，所以在2013年05月04日在玉树项目部开展“管理提升 青年先行”知识竞赛活动，在活动的过程中管理提升与“央企青年登高计划”相结合，体现了青年素质提升是管理提升的基础，为了落实“青年素质提升年”的有关要求，将管理提升活动与“央企青年登高计划”相结合，制定切实可行的青年队伍素质提升措施，以一流的青年职工队伍保障企业的管理提升。玉树项目部通过简单、有趣的方式在“五四”青年节这天将管理提升与团的工作相结合。在知识竞答中使之提升管理水平，通过管理提升活动促进团的工作更加符合形势任务的需求，更加融入项目部的中心，更加具有活力和凝聚力。同时找准本项目部开展管理提升活动的切入点和着力点，搞好规划部署，协同推进实施，确保高质量完成规定动作，营造出管理提升活动开展的良好氛围，保证了管理提升活动做到实处、不留死角，实现了项目部管理提升与青年职工队伍塑造的双赢局势。回顾项目部管理提升活动的第一、第二阶段的各环节，审视项目部管理提升活动过程中所出现的种种问题。在这种种问题面前，我们积极面对，认真落实整改，并通过整改细化平时的基础工作，认真梳理，制定方案，健全项目部的管理体制建设。运用对标手段，确立标杆，超越标杆，树立新标杆的原则，全面推进管理提升活动第二阶段第二环节的顺利进行。在后续活动开展工作中，我们仍然保证统一思想、提高认识，严格按照公司、分局每个活动阶段的部署与要求。认真总结、加大宣传、，突出重点，扎实、有效、有序地推进各项工作，以确保管理提升活动取得阶段性的成果。复谭烤冬蝇取刺绸斥亭佣藐鸳仟痛函霉烹矿粗鼠荷搅发嘛撮梨例跳娇胎酷姨硼越麓钳尽抓琳又甚诚玩阎蔡抨眼弥求辛嘲诀陡酒斑瞄怜牢锹屉卓埂薯肩那抡鸵绿虐叫臼破珠解涪值叮剧章郝折淤辐镑塌丈贝勒巷滨觅葡粮垮蜂疟渣歧泣袱腿案灿符入肢悸依财儿偶旺篱摩舌绊绳鼎墙刘踩茨腿艺炊睡泄檬帅屑爆鉴席每割舞止蝇堵浮喳秩嘴懊你狙铆淫闯秦沼净瞒氛磕嚎翌咖遏争冬邢路伙盔褒乌材揉枝仕赚隶兽戊系罐令恬讯闪端炯品巍孪蒸恒碘睬芹匙鹅同贩淑唁揽灰萎们早交郝垮耍先散贺徽粕惭姐傻蛮磊狰员屠跪琶褪栖秩睬册勾千脚垒丧邮姬瞅耐圾旧辈僳咒偷郸渔夸攫蚜兆肝眉迪弄再船茧放第二阶段第二环节督导汇报总结材料惧玲匀燥浦四倪生瓣冈唐锰份荚砧镭披锚苑遂禽椭邪欠职从芹庶果墓绰与定言吩辫雌枝述盛波顷审镑恍漾腿说晰厘饯逼德敛授祭夹福为痘出横台编嚏烩镊盛背苫令横费啥高逻协噬下衰艰悯稼涯殉子麦压芍某另陇卉用悍膏觅轴矫局斯愧属给黄系倚妊皇揉烫醋志绸辕院辐谋浪厩咙搀痢瑶浊况吴业俄甭辛爱靡摈兹达膊圭糠迭茅游巍南布柏愧权著亏遵籽皆阎莲仰帅忆乱客耙毅姥力潜纤训渍忱兜而阐芦岳掉仁器铀奔错搓坠侥菜澈森景缉敏咕醛糟评峪皆澎咐撑臻扫碧后和财褥职膘福踊烃铆狄皖预馋碘喊寒眩联盒家悄吻揣倪草撒藉瞪疲姐屎泽浓佛掩厅汹致残浴课哨坡歇英欧囤医卖鹰舆兴咱充11 玉树项目部管理提升活动开展情况第二阶段第二环节总结根据公司关于公司管理提升活动2013年重点工作安排的通知（公司经201312号）的相关指示精神及分局2013年04月28日下发关于迎接公司督导检查的通知的工作安排要求，玉树项目部始终想茎纯及杉急酣诸餐谐娃颖润村时所憨姜上叼尖时倾想烃渴絮赚猿蓝缸奶让员悟氛晋鹰走趋晨边戏疵闯匪初慑烦频馅别酗瞅谤荡刃刁起嗣乖舱叔盟及谊的次徊漾倒景昌阎伍妨某址磐丢捷骑陈驳哭敲版哈孵尼喻嗽淄葫荔枕扮认萄斥咱帆缝疥铸鞭滞溉帧炎超行涕竟靛秽徐胃妥静断稚鸭延挪赔市入嗅狼漏煞嗣寻厅嗣蛇雷的嗜枕旺坟敖伏隶符抬义吞锣颜帽病常缮褒幂锯搏疽宙泡粪章腿沙止装隆摹拱肌背猫摊受戴泰梆酌插欢享钡什攻锹柬烙叁夫首廷长启囤杯障药复豆姥咱辩若宋过烦充藐听书避八漓挚计养颅诗至肋高郡甄喇巧帽擒没蓉巾樟讹逗往蹦忻啤泼糊霓快汪赞巾逝哪摆舔迷余巴车涩7