万科公司绩效考核.doc
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4、 程 要 素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的1.1. 目的1.1.1. 作为区域成员公司工作业绩最主要的评价体系,促进区域化经营战略的实施,达成区域整体经营效益最大化和资金回报率最大化为根本目的。1.1.2. 考核确定各成员公司第一负责人年终奖金并且作为决定成员公司奖金调增额度的根本依据。 1.1.3. 考核过程为区域领导与各成员公司第一负责人沟通的重要途径。考核指标是指导区域成员公司工作提升的重要工具。2. 适用范围2.1. 深圳区域各地产成员公司。3. 术语和定义4. 职责4.1. 区域人力资源部
5、为规范的主要制定、执行、解释的责任部门。4.2 区域各管理部门参与对成员公司(第一负责人)考核执行过程中对相应专业的考核及相关考核数据的审核。5. 工作程序5.1. 考核内容:由基准指标考核及总经理评议两部分组成。5.2. 基准指标(衡量各公司经营管理能力最基本的指标,为第一负责人奖金基数的关键指标)包含:n 净利润n 集团资源回报率n 销售收入n 客户满意度n 员工满意度具体内容见附件1:基准考核指标5.2.1. 区域职能部门审核各一线公司的基准考核指标结果,区域人力资源部汇总作为总经理考核备用。5.3. 总经理评议:区域总经理根据两方面的内容(区域专业管理评价及公司业务计划/管理目标完成情
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