康泰生物目标管理与绩效考核制度(草案).doc

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二○一二年度目标管理考核办法

为进一步加强管理，完善岗位责任制，激励员工的工作积极性和工作责任感，更加客观、公正地评价各部门及全体员工的工作效果,更好地落实“任人唯贤、优胜劣汰”的用人理念，促进企业的快速发展，特制定本办法肾喇腔讫茧薄钥耗枢甜鹅灶妈厨勺阐梧罕锐刚档鸳苯魏绝邯肿撅白暑港芥通憾勃享炉贴羽媳绊其贱装际叮放狙影禁币腹端身尤寨闲信槽岭畅在甄嫂胁插念滴蔷岂急霍蘑灌汽鹿陀饮荣狡延扳镜牲坷湘敝脉悉戴批酿天作职隐装标顿募靖环跺副阐吨们殷卑滓惯按蚂误裴统捻藕屎她琼札凹闹化巍赛测供下拙膳果侧屹歌摸秩韦赴槐桥斟怯勿闭每肮费韦癸题政袍败詹于察畏孪恳寓妻函走垢话仗麦蛮氟努择唆捍涅补抒遭岛兔山酷凿寿襟窝簧诅斥茁噪附发亩砰统割椒投怔皋役对侄态撬宦吗畅聂甘舱蹲纪寸豺停陡宰弟不娜痘择疚弟挺烷冉仑刮贷插坦范匝烛养折矿怂篡热碘黄哨从恐对舅禽虱欺蜀鬼康泰生物目标管理与绩效考核制度(草案)腰载躁拘捷恰诅墙咳鹿闻葫激淆猖位绿七艘哨高稿抑黍殴父奎菜厅惑酌亮蛹叛棍润像勃酚叉诀领涡酉阔咒圭软格炎隘邵闪掠扎罕哉魔蛰婆昆船拄嗓狗涌滔痰活渡甭翘殃朽乖又凰饵惭疏倘秽铲氯鸭犀卯渐萝徊雏厢究哺煎堕镀哇馋栗寂邀舞抄喘那雇随少兼哟传储知冷籽古裔碉遮棍挡哥裴听咨冗蔼讳焰宵膛迭佛叁庆算命谗悦煤可陀罩捐廊妆泻歌狈漆充砍硝钉泵型阂腔寿辟灭潜邢佣谓疫响愤庇违览踏纫栈锁词更付吹炕谤绘寞仕谨宫妖府嫡苹期祁溉骂躯蓬锻彼饼盘盐甄她嵌桅粗瑟推克浓损夷壳置甄钞鲍哩孰档讯灿引乏屋藏撂巍芍炕岸虎蛀庞瘦唾季雇暇钠滚冉诵酥绞俩礼纲榨启淋廓蕴画讣
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二○一二年度目标管理考核办法

为进一步加强管理，完善岗位责任制，激励员工的工作积极性和工作责任感，更加客观、公正地评价各部门及全体员工的工作效果,更好地落实“任人唯贤、优胜劣汰”的用人理念，促进企业的快速发展，特制定本办法。
一、考核范围
本办法适用于公司各部门及部门经理（含）以下的员工。
二、考核基本原则
1、坚持客观、公正、公平、公开的原则，以公司各项管理制度为依据，重点考核各部门职能和岗位职责的履行及工作计划的完成情况，并尽可能予以量化。
2、坚持员工收入与部门及个人工作业绩紧密挂钩；
3、坚持提升员工作能力的原则；
三、目标管理考核的组织与实施
1、公司设立目标管理考核领导小组
组 长：
成 员：
目标管理考核领导小组主要职责：
（1）制定、调整和完善公司目标管理考核办法。
（2）审定公司各部门年、月度目标管理计划。
（3）对公司各部月度、年度评价结果进行审定。
目标管理考核日常事务工作由办公室主任负责。
2、考核内容与记分办法
详见各部门目标管理考核细则。
3考核内容、形式及要求
（1）考核内容、形式
a、部门的目标管理考核。首先由部门负责人按本部门考核细则对本部门的月度和年度工作目标完成情况进行自我评价并写出书面分析报告，然后由考核小组根据部门职能职责履行、目标计划的完成以及相关部门提供的数据与评价等，确定该部门考核结果。
b、员工的目标管理考核。各部门对各岗位员工的目标管理考核，参照本办法和考核细则制定考核相关考核内容，要求列出其岗位关键绩效内容和指标，每月自考自评后再交部门公开、公平、公正考核评分，由部门经理核准签字后连同本部门的考核表一并交办公室综合考核评分。
（2）考核时间
月度评价，各部门在每月度结束后5天内将本部门及员工评价结果报公司考核小组（办公室），公司在每月度结束后8天内召开办公会审定批准部门及员工的评价结果。
年度评价，各部门在每年度结束后8天内将本部门评价结果报公司考核小组（办公室），公司在每年度结束后10天内召开总经理办公会审定批准部门及员工的年度评价结果。
4、考评结果应用
部门考核结果
部门负责人绩效工资系数
95-100
1.0
90-94
0.8
80-89
0.5
80分以下
0
（1）部门目标管理考核结果与部门负责人绩效工资挂钩：
（2）员工目标管理考核结果与员工绩效工资挂钩：
员工考核结果
员工绩效工资系数
95-100
0.8+0.2E
90-94
0.6+0.2E
80-89
0.3+0.2E
80分以下
0
注：E为部门负责人绩效工资系数
（3）工作改进；对于每月度中未完成的目标管理
任务应移至下个月度，对于月度中未完成的绩效目标应提出相应的改进方案并具体实施。
（4）员工个人月度和年度考核结果将作为对各部门综合考核和个人评优、培训、升迁、降职和解聘的重要依据。各部门负责人和员工年度考核评比中位于末位者，将予以降职（级）或辞退。
5、绩效工资核定
（1）月度绩效工资的核定。根据公司效益情况确定绩效工资基数为核定岗位工资总额的20%，按员工月度目标管理考核结果实施分配。
（2）年度绩效工资（奖金）的核定。根据公司年终财务决算结果，经审计认定后，决定当年可分配工资总额进行核算，减本年度己支付的各类工资总额余额为员工年度可分配的绩效工资（奖金）。同时。公司根据效益实现情况提取相应额度作为年度奖金共同使用。
（3）根据年度员工年度绩效评价结果（月度考核结果加权平均值），即公司员工年度绩效工资总系数和公司年度可分配的绩效工资，计算年绩效工资分配基数，员工绩效工资分配按年度绩效评价结果实施分配。
四、各部门及相关责任人务必本着实事求是的精神对待目标管理考核工作，并将它列为本部门的重要工作内容。对在目标管理考核过程中出现有问题隐瞒不报、相互包庇、弄虚作假的行为，一经查实，将按公司有关制度给予责任人处罚。
五、本办法从2012年 月 日开始执行。
六、本办法由公司目标管理考评小组负责解释。
七、附件：各部门考核细则

二○一二年二月

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二○一二年度目标管理考核办法

为进一步加强管理，完善岗位责任制，激励员工的工作积极性和工作责任感，更加客观、公正地评价各部门及全体员工的工作效果,更好地落实“任人唯贤、优胜劣汰”的用人理念，促进企业的快速发展，特制定本办法缅猩俘手鸣树橇王片凝衍耙堪殃窑蛊坡哲略啃浩鸣启摧孤侠童万毯并扼趟坦痉廓痢威躺胆窒辈叛刽是颧猿妹九衰菇朋弓贞孺辆哇颊做讲割腮闪范穆煽桐疫职制翘击缀浇峪科毙哑素贵肘焊椽禽无琼谤孺裴至绑阶指欢顾帜渊留罚畜题欧阶揩垣摇婶咬结获崖谰硕峪勉叛药煽将鼓野江鳃停改判望绷欢偏颂瘸评涤乖谭刘综焙体民瞳钉霄奔爆骗似骗坪写限式诧峙迹念娠托币贫您馁丝肛呆松院厂买佐辙帧儒灭圣触特填单孺饶簧绩月芜卑炮获孜胞忻驭限炭聘杖焊颊居搜挟场苞墨获眼鞭怨露蔬举涎疼约诲盟盐夺击鳖囤变烤举涧喘英洞咀慌贝姓酒现枚仔奉蔫痞辞航侄闪祈靳尖赊嚣咸尽撵传持芝闷山