浅谈人力资源管理之绩效管理.doc
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4、续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。它无疑是企业一项必不可少的重要管理工作,它始终贯穿在企业管理的主轴线上,关乎着企业的成败与兴衰。谈及绩效管理,首先应了解绩效的性质。绩效有多因性、多维性、和动态性。(1)绩效的多因性。包括内因和外因。内因,职员工自身的主观因素,如:员工的激励和技能。外因,指客观因素的影响,如:环境与机会。(2)绩效的多维性。即,绩效是从多方面来考核的,只是侧重点不同而已,如:考核工人可以从任务完成数量、质量、出勤、消耗材料多少等方面综合评估。(3)绩效的动态性。员工绩效不是一层不变的,考核员工的表现要注重长期性和持久性。目前,中国的绝大多数企业都在运
5、用绩效管理这个工具,但在企业的实际运用过程中,常常出现这样、那样的问题。其中,企业绩效管理体系运行中最常见的问题主要有:1,将年终的人为评价视同绩效考核很多企业在实际操作中,由中高层或者全体员工在年终通过简单填表的方式对某些人员进行评价,叫做“考核”,这与我们所说的绩效管理有本质区别,绩效管理是事前管理而不是事后,是制度评人而不是人评人。2,将经营预算分解视同绩效管理大多数企业将年度财务目标的制订和分解等同于绩效管理,这也是一种偏颇,财务目标是结果,需要若干过程管理指标的支持,单纯看结果的考核,反而难以保证结果的有效实现。3,绩效考核与企业战略目标关联度低虽然战略绩效管理理念已为大家所接受,但
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