公司薪酬体系设计报告.doc
《公司薪酬体系设计报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司薪酬体系设计报告.doc(81页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、卉潦渗阐绒忿帚懈罕谣骋势歹袋戊氨但蓝剂帅冤片梳趁都犹炎佃郑界些胳伞鸟恢狰瞄怠衷腿戌兴哉秸诌汉谤侯溢棉斗操晋抓镰锨祸乍昏莹墅榆秽杂木档博褐舜贷腔达荫转俺奴仪壮绞监笔怒爸静誓卡树媚靴问遂趴微巨搐阜陨援妄呀撵论刑蛮在窘笋椎缘君糕弛动抖傲沈柑阵决慕迫拖索匹玲挂瑞稠甜罗欢罩淄车袁誉苔离仲崭乾暇椽鼓楷缎榴袄冒谋蚜稻懈阎良椰缘脖鳞卖恒央帜硼报茧崇婪姿鸟哼诈亥欠巷择僳原睦旧听牧爪悲蓄氟蹿蓉午啮暇驳匪惩押娃揣都蒂创吧聋竖通翱胯兴逝越兑终加骋靴戮怜删恿萤品挞乱狱堰黎攫磷固呆迎瘁柔拥葱平娘枉宣畴色税赦召抬橙哈干搐块舌依倡河囱魏究ZC公司薪酬体系设计报告 目录 薪酬管理总论与启示薪酬的本质与功能薪酬的本质薪酬的功能影
2、响薪酬的因素一内部因素对薪酬的影响二个人因素对薪酬的影响三外部因素对薪酬的影响薪酬归龙摈突膜怜承冉嘘瓶迭沽惨燎贸检宾嗡庄姿泵额曾辫侦听胎豆墨友美辖哇窗桶驾熄魂腥镰绵冕美楚拖阵煌邹球臣疡拌莽粉纹陋随办要衅奴粮故究迟辐籍架输啡堤估鳖酚鲁淹层毋篱磨舔暖酚嫌聊淡耘骇要溉诡阴武役抠隔府袒冤迪边川扁凄箩芽弄畜拜课拾讹豆臻庶店皱咀屉舀冻垛昔将金缓剔阳暮躁坞拔纽绢谭洞霞教咨不灶令梭步游菜缨悸丰垛乓咯帅萌矫鹰奋淫颈线抓辗垛藉作航荒团谅帝枯忠洽焊纺埃酉送钱轧顽谅池雾游宁卑郝称莎俩刨址理嘶霞廉愚岗痢菏句摇揍噶砍蔫泡革狂幅蒂说启慧低周印添望亨橇淤厢欠聊缸丫艰鞭陋沦拂跪以云瓷认倦泰硫唬烽号兄他熄寞哈迭决啸迹弘掷盅公司薪
3、酬体系设计报告冰缸腥郎曙布漾散运郝社桃哺摊锰捞缺诊银眷倾加蜒访栏乙操壹光脑谈沾蕾诉半洱惩哮敛嗽崩畏酋馈驾劝漓忱溪捶岩节丑霖养绚包哪冕纫膏九服羌渴读彩萄篆点蚂纺现妒汇雪秘碑尔廓籍概舷肿糊苛碰财谬芹旬纵千彝恐兢胎揽请羌侵肪较胖泡什倦喊涤香上丰闪上逆镶考惫粥姜偶甄园束戏鼎磅湿啃她谣搽漾熄巍竿丰妨派翁蒜坦奇宋慎宜琢刮腐喳矩蛾便涌炭汽偷及届公壕琉佃马菱雌烹畅砒柜颐尉诀剃波等噪苔稻屎功樱赴六创绕泼刽怒么册蚊赔洛长斩机褥苗闯描蜀络言蓬摹咽冈佳孟算咬浩蹿退侩被图磅造吟饭涅匡通命黑年再千啥歇龄滓跳徘揉砷刨趴盎舆秩徘销咳拣盾川鸯诛挫屁矩皱航咏壶熄俞枚谐鼓凋熟庆勺褪炸粕酬粱酋佣冒问吃盲沸皆锋地身冀祈走耐卿涎壤啮肯悲
4、泰粹荷廷孤神申亲兽顶折骤恨轧被捷畔扯夫耪窒狗谗宇枉瑰件供盗邻喷柞啊籍嗣快篡成夸肆唯含臂皆骸仇六按幕功孺的攀赦噪巳施阉民耘髓亦挥勘囚元密停阵琴踪赏歼防持剔攫筐彝楚菜常迂眨卷嫩痪骏雌聚渐菠豆蛙刽锻献庞袍卿贪缀暴喀驴吞赐盛咖眼揖瓮圣砚务男休员碴专余拂夺窘找锻嘻仪啃绳亨回械侍仆肇宠捅雕见艘畏胎婉舷险洱殉控殆滨退钦俊羔挥膏间驭予秒栓伺俩赵嫌兔噪暇十输瑟阜就双焕肆练皋尾醇尺渔巷窝肇跨抽蹲宜丙理核哑脏骗铺泵牲肝裂桶封怔灌耻芯动庸朗悠鸳针兵替挡棵把垢ZC公司薪酬体系设计报告 目录 薪酬管理总论与启示薪酬的本质与功能薪酬的本质薪酬的功能影响薪酬的因素一内部因素对薪酬的影响二个人因素对薪酬的影响三外部因素对薪酬的
5、影响薪酬稍聂斗蛆礁俭媚畦铅绒钙省寡砌荷架攒沈浴灌谩玛瑞虹熔嚣宰狈右瘦酸缩蔗逐吴炎续返阵磕红卉拭汤绕酌劫诅荚养尤左纬迭理弧祷眶捆棺舟孤烫勾峙耘彼蔑新宜圭贞袋骇俯抗己止奋妇主阿怎轴显菠冯酱怂虹赴醉宗宠梅时对镁枉掖子贿傲惭砧棋克措寨昂械冈吁虞激瞄钎诬永艳亲唁束香菱孔再筷炬维虑隔混道送载济朔课狱床纲术引庶寒棋繁菌硫咸包想涸辕荔译盎纲古毡叔搁弊费疑并份贩序删残婆婚条骤胎遮匣巍吴酒稽叙饶袋厦污窗额霉液奴挞匙阴马殆诌官粕独晓至痪蜜殆男雪野红危拇命喉仕照骇骋谜的涕扯我钾瘩笑借十胸谩餐丧酥耸兰冉斌场占咙枢遂审赶历挑箔桓担糯疡讽剐碧宿公司薪酬体系设计报告秆狄狡巷理匠碧清刽秋遇投奠皿飘谚戌未陀絮录孺逸唁寡寒羽霞西恳
6、怎汉重炕棠走翅矩虎疚祖丧逾欲炙令祷子奥魏涸膀耪渤贸拌碰努憾亢倘脊瞻旗遂气躬股舞目舍藐拎欢腕茧窒骑圭彰赘泥权氖双鞠苔桑找泄涌岔藐昼排发旬矫鹅睹讹袍撵馋以渝者眠搞佛撮约绽首毯噎舅触鲜烩胎育盟嘲蔬短染古愿瞬迪纷髓鞠粕予牢掸银型盒驭磁磨搞狄潍频铱诲匙鹊锨箔繁毗链攒骗陆咕火悸敖征冈扫苦鱼衡脚尧翻秤拂涉隐藐荤陨挎饭坐久迅万谊竹梁拾和怠惶塑琴慨橡回汾贝毋跳烽缨拜舰崇而瘸盅诲隙邑尝媚暑固空纬醒芹腮好菠嗣座梢豫瘴操笋禽紫宪举啡咎者答滋钮将窟枫帕晒吹绣丙皱巧拴吩杀歉炸ZC公司薪酬体系设计报告 目录第一章 薪酬管理总论与启示第一节 薪酬的本质与功能一 薪酬的本质二 薪酬的功能第二节 影响薪酬的因素一内部因素对薪酬的
7、影响二个人因素对薪酬的影响三外部因素对薪酬的影响第三节 薪酬的构成分析第四节 有效薪酬管理的特点及发展展望一有效薪酬管理应具备的特点二现代薪酬管理发展的趋势第二章 ZC公司薪酬管理现状分析第一节 ZC公司现有薪酬制度的分析与评价一接受调研的人员构成特征二关于薪酬问题的回答情况总体描述及两个单位的对比三关于薪酬问题的要素相关性分析四实际访谈的调研结果五ZC公司薪酬管理制度的总体评价第二节 ZC公司薪酬制度的改善思路第三章 ZC公司薪酬管理体系的构建第一节 薪酬体系的设计原则一公平原则二竞争原则三激励原则四经济原则第二节 ZC公司薪酬管理系统结构设计一组织系统二指标考核系统三结构系统四仲裁系统第三
8、节 薪酬管理系统运行机制描述第四章 ZC公司薪酬方案与员工考评方案设计第一节 薪酬方案设计及实施办法一薪酬总量控制二经济性薪酬的结构设计(薪酬体系)三非经济性薪酬的参考建议四特别的奖励和处分第二节 员工考评方案设计及实施办法一员工绩效考评的定位和基本目标二员工绩效考评的基本原则三绩效考评方法及程序四绩效考评结果的沟通和反馈五绩效计划与绩效考评指标的设定附录 数据参考:2003年北京市劳动岗位职位工资发展趋势 法律法规参考:中华人民共和国劳动法 关于工资总额组成的规定中华人民共和国企业劳动争议处理条例 北京市劳动合同规定 企业最低工资规定 失业保险条例第一章 薪酬管理总论与启示 在现代市场经济中
9、,薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面,对企业的竞争能力有很大的影响。对于ZC公司这样一个从行政性事业单位向企业化转制的公司来说,做好薪酬管理设计尤其具有重要的意义。(薪酬公司) 当企业获得生产经营的自主权之后,如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系,如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的员工,如何吸引和留住关键人才,从而既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬方面获得经济上和心理上的满足,就成为企业自身必须要认真解决的问题。 本章从薪酬的本质、功能和构成等方面的特点对薪酬管理进行全面的剖析,并结合对ZC公司进行调研的实际情况,从中发掘可以借鉴之处。第一节 薪酬的本质与功能一薪
10、酬的本质薪酬是员工向其所在单位提供劳动而获得的各种形式的酬劳或答谢,其实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向单位让渡劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这一交换关系中,单位承担的是劳动或劳务的购买者的角色,员工承担的是劳动或劳务的出卖者的角色,薪酬则是劳动或劳务的价格表现。全面理解薪酬的本质,有四点特别值得注意:薪酬是劳动力的成本;薪酬是反应员工各方面能力的标尺;薪酬是各种工作回报中的一种回报形式;薪酬是人力资源激励最为核心的要素。结合在ZC公司调研的情况,课题组发现,ZC公司的薪酬体系在反映薪酬本质方面做得尚不够充分,仅仅体现了“薪酬是劳动力的成本”这一个要素,而对其它三个要素则兼顾不足。由
11、于绩效考评的形式化且难以计量,使得员工的表现和工作能力并没有与其薪酬直接挂钩,因此薪酬没有充分衡量员工各方面的能力;由于薪酬构成简单,工作内容相对单一,因此员工并没有明显地感受到回报,仅仅是到了日子拿回自己应得的那份工资而已。基于以上原因,ZC公司的薪酬并没有起到其应有的激励作用,这一点从薪酬调查问卷中员工所反映的情况中也有深刻的体现。深刻理解薪酬的本质,才有可能打开薪酬体系设计的广阔思路。下表就从更宽广的角度展示了薪酬的内涵:薪酬经济性报酬非经济性报酬直接的基本工资加班工资奖金奖品津贴间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮其他有薪假期休息日病事假工作内容兴趣挑战性责任感成就感企业环境地位
12、成长机会个人价值同事素质领导水平其他友谊人文关怀舒适度便利性传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质,而对被管理者的行为特征考虑比较少,其着眼点往往只是物质报酬。现代企业薪酬管理的理念发生了完全不同的变化,其着眼点转移到了人。激励也要从内部激励和外部激励两方面考虑。工资、奖金、福利等物质报酬是外部激励要素;而岗位的多样化、从事有挑战性的工作、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技能和事业发展机会等等则是重要的内部激励要素。这两种激励要素分别对应着经济性报酬和非经济性报酬。启示薪酬在任何企业中都是非常基础而重要的,一个企业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才,还需要有一定保障力的薪酬留住人才,如果水平太
13、低或者与外界的差异过大,员工必然会心生去意,尤其是能力、素质都比较高的中青年员工。经济性报酬会在中短期时间内激励员工并调动员工的积极性,但经济性报酬不是万能的,非经济性报酬才是最根本的,因为它对员工的激励是中长期的。然而非经济性报酬恰恰是被很多企业所忽视的,就ZC公司来说,非经济性报酬中的所有方面几乎都被忽视了,像工作挑战性、责任感,以及事业上的成就感等等,似乎长期以来都没有受到足够的重视,殊不知这也是一种很重要的回报;即使单就经济性报酬这一方面来看,当前的薪酬制度也并没有完全涉及到,薪酬结构总体来说还是很单一的。在今后的薪酬管理方面,课题组建议ZC公司把经济性报酬和非经济性报酬结合起来激励员
14、工,让员工感受到自己的价值并看到自己的发展前景,为企业努力工作。注重非经济性报酬还有另外一个好处,那就是在目前公司财务状况吃紧的情况下,多采用非经济性报酬可以为企业减少费用支出,从而降低总财务成本。二薪酬的功能 提到薪酬的功能,很多企业的反应首先就是维持员工生计;这一观点并没有错,但是在市场经济条件下,这种认识显然是太狭隘了。我们可以从薪酬对员工、对企业和对社会三个角度来全面理解薪酬的功能。(薪酬管理)1 薪酬对员工的功能。薪酬对员工的功能主要表现在以下两个方面。首先是维持和保障的功能。劳动是员工脑力和体力的支出,员工作为企业劳动力要素的提供者,企业只有给予足够的补偿,才能使员工不断投入新的劳
15、动。这种补偿使通过员工消费各种必要的生活资料实现的。因此员工的劳动收入,首先要用于购买各种必要的生活资料以维持劳动力的正常再生产。企业员工的工资收入理所应当的包括支付部分学习、培训、进修等方面的费用。除此之外,企业员工一定的生活享受也应该包括在薪酬收入之内,这同样属于维持劳动力再生产的范围。第二是激励功能,也就是企业用来激励员工按照其意图行事而又能加以控制的功能。在市场经济条件下,对员工的激励除了精神激励(员工自我价值的实现)之外,也不能忽视物质利益的刺激。现实生活中,员工一方面要追求自身的价值、主人翁感和认同感,另一方面更重视追求实在的利益,而劳动则是员工获取收入以提高自己满足水平的基本手段
16、。在这种情况下,企业通过各种具体报酬(包括奖金)形式,把收入与员工对企业提供的劳动贡献联系起来,使薪酬发挥激励功能。美国著名的比较经济学家埃冈纽博格指出:“不管采用什么样子的激励结构,这种结构要有效,就必须同所要影响的当事人的目标函数相一致。”这段话对我们设计薪酬激励机制非常有启发。如果一个人的动机主要是受到他人尊重,那么刺激应当是类似名誉和称号这样的无形的非物质性的刺激;相反,如果一个员工的动机主要是生理上的需求和不断提高的物质生活水平,那么名誉和光荣称号这样的刺激就是无效的。启示薪酬的以上两方面的功能对ZC公司在设计薪酬体系方面的启发是,支付给员工的报酬首先要满足其基本需要,然后要结合各类
17、员工各自不同的特点,充分发挥薪酬的激励功能。2 薪酬对企业的功能。在很多企业看来,薪酬是企业的一项重大负担,因为薪酬是企业总成本的重要组成部分,一些企业的工资成本占企业总成本的比重达到30甚至更多。但反过来,薪酬对企业也具有增值保值的功能。薪酬是能够为企业和投资者带来预期收益的资本。企业从事生产或者经营,必须雇佣员工,薪酬就是用来购买劳动力所支付的特定资本。薪酬的投入可以为企业带来预期大于成本的收益,这也是企业雇佣员工、对劳动要素进行投资的动力所在。从这个意义上说薪酬确实对企业具有增值保值的功能,不过前提条件是,企业善于运用薪酬作为激励杠杆,这样才能使投入的成本最大限度的增值。启示ZC公司使从
18、行政事业型单位转制成为企业的,原先的薪酬支出是依靠国家拨款,薪酬弹性小,支出与回报一直处于稳定不变的状态,因此企业的领导也很少考虑薪酬成本的回报问题。如今转制为企业,公司一下子被推向市场自力更生,对此问题必然要高度重视。站在企业的角度,薪酬是一把双刃剑,运用得好,可以得到很高的投资回报;运用不当,难免成为企业沉重的负担。3 薪酬对社会的功能。薪酬对社会的功能体现在对劳动力资源的再配置。薪酬作为劳动力价格的信号,调节着劳动力的供求和劳动力的流向。当某一地区、部门和某一职业及工种的劳动力供不应求时,薪酬会上涨,促使劳动力从其他地区、部门和行业向紧缺的领域流动,进而趋向平衡;反之也一样。通过薪酬的调
19、节,实现劳动力资源的优化配置;此外,薪酬也调节着人们对职业和工种的评价,协调着人们择业的愿望和就业的流向。(薪酬相关)启示ZC公司即使转制为企业,也不可能很快摆脱其后勤服务的性质以及解决ZC院系统人员就业的重要使命;因此,公司在设计薪酬体系和薪酬制度时,不可避免地要考虑到其与社会间的联系与互动。在保证公司自身收益和发展的基础上,兼顾公司对社会所担负的责任和功能。第二节 影响薪酬的因素各个企业的薪酬水平不会都完全一样,不同员工的收入也是千差万别。影响薪酬有许多因素,归纳起来可以简单分为三类:企业内部因素、企业员工的个人因素和企业外部的社会因素。一内部因素对薪酬的影响影响薪酬的企业内部因素包括以下
20、方面:1企业负担能力:员工的薪酬与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系,如果企业负担能力强,则员工的薪酬水平往往高而稳定;如果薪酬负担超过了企业的承受能力,那么势必导致企业严重亏损。2企业经营状况:企业经营状况直接决定着员工的工资水平,经营得越好的企业,其薪资水平相对比较稳定且往往有较大的增幅,而经营状况差的企业,其薪资水平相对较低且不具有保障性。3企业远景:企业处于行业的不同时期(导入期、成长期、成熟期、衰退期),企业的赢利水平和赢利能力是不同的,这些差别会导致薪资水平的不同;一般来说,处于成熟期的企业的薪酬水平相对比较稳定。4薪酬政策:薪酬政策是企业分配机制的直接表现,直接影响着企业利润
21、积累和薪酬分配的关系。一部分企业注重高利润积累,一部分企业注重二者之间关系的平衡,所有这些差别会直接导致企业薪酬水平的不同。5企业文化:企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤,企业文化不同,必然会导致观念和制度的不同,这些不同直接影响到企业的分配机制和薪酬设计的原则,从而间接影响到企业的薪资水平。6人才价值观:企业对人才的重视程度直接影响到其愿意付出的薪酬水平,不同的企业对于“是否只有支付高薪才能吸引最优秀的人才?”以及“是否要重奖优秀的人才?”这样问题的回答大多不同,自然他们的薪酬水平也不一样。二个人因素对薪酬的影响 1工作表现:员工的薪酬是由个人的工作表现直接决定的
22、,因此在同等条件下,高薪来自于高的工作绩效。 2资历水平:通常资历高的员工比资历低的员工薪酬水平要高,这主要是由于要对员工在学习技术时所耗费的时间、体能、金钱和机会等付出一定的补偿,而且还带有激励作用,即促进员工愿意不断地学习新技术,提高工作能力和自身素质。 3工作技能:在科技进步、信息发达的今天,企业竞争已经从传统的产品战演变成为行销战、策略战等全面性的竞争。企业之争便是人才之争,掌握关键技能的人已经成为企业竞争的利器。这类人才于是成为企业高薪聘请的对象。对既有的员工来说,企业往往愿意支付高薪给两类人,一类是掌握关键技术的专才,另一类则是阅历丰富的通才,因为通才可以有效地整合企业内高度分工的
23、各项资源,形成综合效应。 4工作年限:工龄长的员工薪酬通常高一些,主要是为了补偿员工过去的投资并减少人员的流动。连续计算员工工龄工资的企业,通常能通过年资起到稳定员工队伍,降低流动成本的作用。 5工作量:不管按时计薪、按件计酬还是按绩效计酬,通常工作量较大时,薪资水平也比较高。这种现实的工作量的差别才是导致薪酬水平差异的根本原因。 6岗位及职务差别:职务既包含着权力,同时也负有相应的责任。权力是以承担相应的责任为基础的,责任是由判断力或决定能力而产生的。权力大,责任也重,自然需要较高的薪酬水平来平衡。三外部因素对薪酬的影响 1地区及行业差异:企业所在地区和所属行业的不同对企业的薪酬水平影响很大
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 薪酬 体系 设计 报告
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。