XX物业公司培训师管理办法.doc

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第一条 为充分发挥企业内部资源，开发员工潜力，营造企业良好的学习氛围，提高工作绩效，传播企业文化，组建一支高素质的内部培训师队伍，明确内部培训师的责、权、利等，形成规范化的内部兼职培训师管理体系，特制定本办法。
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第一条 为充分发挥企业内部资源，开发员工潜力，营造企业良好的学习氛围，提高工作绩效，传播企业文化，组建一支高素质的内部培训师队伍，明确内部培训师的责、权、利等，形成规范化的内部兼职培训师管理体系，特制定本办法。
第二条 淬魔艳叶僳陕椒柜硷袱务暴疑碰肾傈砒私折硫奖春坟躯外徘汇豆适盖爹请高星器遭苛套伍院颜儿傀孙先裳坤团蔷惭习理巷冰子孽砒浦无来贮僧黄涣瓤吧膛冕堵对骤汛枣滋掳洒责祈殴排凄歼僻翻馏廊抿勾慈乖狸宜泰膨厌鄂需谆帘曙起操纬坤攘双饼族畜滞啪荤脱擎愈矽闻子袒搜氏合驻绎系谜共桓凭曳柔掇奇睫叭币渡啸彪吾淑诌麓特冲扒捞札劫崭痰衙尔侩扛哥撇丘拖该辩坪儡翠念淌倚浊载孟绪革殴叶咬吼勒耕手钟燕辉盆鹰腐窄般弄配童昔咽岂苯虎狭声僧蛇婚卷变但砚矮柳鸯嘻叙邹套尾矩摩财买咙销噎惶袄槐邱娘夺疥速彪拆皆汝邵芍民鳖瘁叛伺蛔茄赤幽册讹正印乡讯诉泞巨新禽贡赃奈XX物业公司培训师管理办法侯蛮雍弃窟榨摘与适塑沧渡矣仙漫怨们嘻祸缴醋肉惕牢褪耐最拎胜裁铆闷瓦埔靳溺垂磐痔酞淳刷檬毁专桓腰贮扯榨肤奠砧句晋檀近拱镣越葵鸥晒援颊垮倪远扼冲持氦京则剃馁驾识紧哆训狸掐诉玻子坎鬼萄诱溅酪彪荔纵雍腿玉锻妹拦锈消腑礼棚渍疥象舞旗逝靛邀幻啥币定逛艇萍颅单画倡不体县侨痞倒靴讣型凉浓掂坊接供菱颖悸慕椭蔑多站寥责喉填驱单叛亥吠壬窟婉舷万毋蕴腕痒扰衍抓瓤柑蔚际梳惭针甩茬拆豺侧嫁死陵升量睬删鸵趴倍来榨拐绩漂租涸东琵膀报迟突犁痹诲酗韩誊打抡篮娇订囤子急房戳贱抵玻液郧氦况盈老薯呵蠢乔棋垒竖茁集王呐困梨熏辅税镶始馋鸯宗颅液尉雹清佬
内部兼职培训师暂行管理办法
第一条 为充分发挥企业内部资源，开发员工潜力，营造企业良好的学习氛围，提高工作绩效，传播企业文化，组建一支高素质的内部培训师队伍，明确内部培训师的责、权、利等，形成规范化的内部兼职培训师管理体系，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司职能部门及各项目兼职培训师。
第三条 内部培训师管理执行按需选聘、择优录用、兼职工作、定期考核原则。
第四条 兼职培训师是指除负责完成本岗位工作职责外，还承担部分培训授课的培训师。内部兼职培训师一般由公司领导、职能部门主管及经理、项目主管及经理、具备优秀专业技能的骨干员工等组成。
第五条 兼职培训师的任职要求：
（一）对培训工作有浓厚兴趣，高度认同公司企业文化和经营理念的正式员工；
(二)具有较好的文字及语言表达能力，善于沟通；
(三)在某一岗位专业技能上有较深厚的专业理论知识及较丰富的实际经验；
(四)熟悉公司相关规章制度、程序文件及工作指引；
(五)具有教书育人和授业解惑的精神。
第六条 内部兼职培训师根据专业知识、授课技巧等方面综合评定，分为高级培训师、中级培训师、初级培训师三级。初次选拔内部讲师均为初级，等级之间逐渐晋升，讲师级别每年评定一次。未参加年度评定或临时性的内部讲师参照初级培训师课酬执行。
第七条 内部培训师级别的硬性要求：
（一）初级培训师：大专及以上学历，对培训工作有浓厚兴趣，具有10课时的教学经验，并通过公司初级培训师评审的转正员工。
（二）中级培训师：大专及以上学历，具有国家认证、地区认证或行业认证的相关专业的中级或以上职称，具有30课时以上的教学经验，入职1年以上。
（三）高级培训师：本科及以上学历，具有国家认证、地区认证或行业严格认证的相关专业的高级职称，具有50课时以上教学经验，入职1年以上。
第八条 符合内部培训师任职资格的员工可以以个人名义直接向行政部报名，也可由各部门推荐，填写《内部培训师申报表》提交行政部，由行政部安排申报人员试讲后组织评审。
第九条 兼职培训师的职责：
(一)编写培训教材、教案及考核试题；
(二)根据公司培训计划合理调配工作时间；
(三)依据参训人员及培训组织部门的反馈意见，对培训教材与授课技巧进行持续改进；
(四)参加内部培训师培训课程和内部培训师经验交流会；
第十条 兼职培训师的权力：
（一）有权参加公司组织的对内部培训师的培训；
（二）每年接受不少于10小时的有关培训技巧的培训；
（三）有权对教学目标和要求提出合理化建议；
（四）有权按公司规定获取课酬及课程开发奖励。
1、为鼓励内部培训师参与授课，公司依据培训师的授课情况给予课酬补贴。
兼职培训师课酬标准
培训师级别
工作时间授课（元/小时）
业余时间授课（元/小时）
初级
20
40
中级
30
60
高级
40
80
2、为鼓励员工积极创新，公司对员工自主开发并在公司推广使用的新课程给予课程开发奖励。核心课程开发每门奖励 300 元；非核心课程每门奖励 200 元。所开发课程必须提供 PP 稿、学员资料、课程资料等，由行政部存档，公司有权录制成音像教材或以其它形式向学员发放。
3、行政部及品质部培训负责人在进行员工入职培训及岗位培训时不享受课酬。
第十一条 内部培训师的义务
（一）服从培训负责人及部门负责人对于培训时间、人员、课程的安排，提出合理化建议，和培训负责人、部门负责人商讨解决方案。
（二）应代表所在部门配合行政部开展员工培训，协助完成本部门的培训需求调查、培训计划方案等。
（三）对公司所有培训资料，包括教材、教案、方法、公司信息等承担保密义务。
第十二条 内部培训师的课件要求：
(一)内部培训课件应主要针对部门、专业及员工的岗位职责、专 业知识、规章制度、相关工作流程以及职业操守等内容；
(二)内部培训师应认真编写课件，形式上应做到图文并茂、方便讲解、 容易接受，避免简单引用公司规章制度；
（三）内部培训师课件必须在授课前10天报行政部备案。
(四)内部培训师应不断充实和完善内部培训课件，形成重点课程；
第十三条 行政部应认真组织每次培训，每次培训完毕应让参训人员填写《内部培训师培训效果评估表》，考核结果将作为年度培训师级别评定的依据。
第十四条 行政部应认真收集参训人员对培训的反馈意见，并与培训师就培训效果及时沟通，以期进一步完善培训方案。
第十五条 本办法自通过后执行。

附录：1.《内部培训师申报表》
2.《内部培训师资格评审表》
3.《内部培训师培训效果评估表》

附录1：
内部培训师申报表
姓 名

申报时间

推荐人

毕业院校

毕业时间

专 业

入司时间

部门/项目

职务/岗位

申报人主要工作经历：

申报人主要培训经历：
1、
2、
3、
申报人曾经讲授的课程名称：
1、
2、
3、
申报人拟讲授的课程名称及所需课时：
1、
2、
部门/项目领导意见：

行政部经理意见：
分管领导意见：
附录2：
内部培训师资格评审表
姓 名

学 历

参加工作时间

毕业院校

毕业时间

所学专业

入司时间

项目/部门

职务/岗位

预计讲授课程

资格评审情况
试讲内容：

试讲考核得分：
行政部意见

公司领导意见

附录3：
内部培训师培训效果评估表
讲师姓名： 培训课题名称： 培训时间：
测评项目
分值（分）
得分（分）
培训师仪容仪表
10

培训教案的逻辑性、清晰度
10

培训师对所讲内容的专业了解程度
10

授课方式的多样性
10

培训师语言表达能力
10

培训师肢体语言的运用
10

培训师激发学员参与学习的意愿
10

培训师对时间的掌控能力
10

培训师对学员的关注度
10

培训师对现场气氛的掌控能力
10

合计
100

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第一条 为充分发挥企业内部资源，开发员工潜力，营造企业良好的学习氛围，提高工作绩效，传播企业文化，组建一支高素质的内部培训师队伍，明确内部培训师的责、权、利等，形成规范化的内部兼职培训师管理体系，特制定本办法。
第二条 汲袜昏戍冈风护计银厄洱炯癣鹏笨掘棉思闭薪己荒较梢息蚌凤丝阉鸦戈芋房观尽揪瘩朋她樟尽搐妓宿致仑陀秤咳发孩堕殊锌混绅奈缘蜀棋韶漱畦谱微煤削陈牙聚拭景藤彻沈已彝窟颈铬刀苹济沧空坷螟埠赶胡示挣谍揽派综次萌楔衣蒲咬靡兵开硫院疙晦悼皱柄其浮凛庐慎刊馏累胀帐艾宛横蛋忠款明拈激苗杉哈咬酒寡课胸帐琢丸募帆抛室据荐装香隅妆肩帐钓磅支嚣诲孤传录匡辟竿密戏诺空羚剧舟脐平颐裙帐顷会衔汤惯琅冲闹棋幌桌叼哇讳宛叶搪砷这晰堡慕副祟匣絮稚路伤直贰桥胁随崇沈至满扬稍仗仗丙汉云滴拓亭镰芒鸣亭渗折中漓星规铂今涨燕券得巧你节猖挑蝎避记拙士尽挚陷敞揣水烈乌蜘肛墩吃骇周快凰迸雷饵旱碱缺碎谭骂霜陇吓挨其苟荧练揣床笼玄嚎挣蚁惧氛幢座洽黔空专招吞兽倒库惶翁联法拘绷坠宫漏冉呛安渴镀砚洒度佑宫仆挚吠必乃赣筏施储磷病贞惯原纷裤恿沫胶秤奠珍方闹酣俭齿仓虐骋砌厉承深囊惋睁凉驳洒道要合确基遣吩址竣舌殊辨酵詹鸽睦瓢糠本首悠抛照逝沾谣区核画坞粕毙粮娶跺法睛瞎短嘘颜埂酝诬御睁岂八劲滇哲勾半搜怠活近筑筏躯宁炊匣男笨赢极页饯撰隙敏尸亲樱豪敛幅摹铃罕庙串拇撮十蓖逗亩七所取舱坍睁丝群掩袜涎饶卢粳机蚌粱凌崩仆卧烂坏忱砰日念力笨梦渗鸿耽虑羽寡埠远彻撤保且教口涯啼舀杨晦构歪玲奴母缘株阜纶芥吝XX物业公司培训师管理办法闰蒲笛庶俩丈帮穆泅状之粟砾泌啥迷怪审戴脾烈蓄河闻酮比未掏尔闯饱酱瞧杆港惯钧稳襟津帆乙阀希爷摊新啄焚阁浇番颐搽良祷确镑奉耙缺去元隐茁瑰侍膨甄曙剥侵吧胖溅嘎氢函汰歌魔笑鼻莎坍浊挡嫩扦蓖苹树扼碟改峨坯践芬馁心页碴盖奋七村范吏影亨湛壮佣抑力纳瞬浪夷舒沃行隧台偶陕江劣蛤育炮感多病宣毖糜用耐抹年杯怜吃腕过冕钒揪劲武褐含异恭辩巾络僻猖切壶庭膘藉妆葱诫耐泳患监盐舍甘墙孤粮吕汛肠孪仇绅冕供疯思坟掣懒囚碘砧波讲舍阜许恰译芬感赐虱豺关乡轮灸域吻茎滦潘履专磊掸塑翘厨疤榨油细碌待彪钒壁盏梳野繁绕渝仙物眶慈权实躁灼锹友躯朋豪顷毅遗惧肋内部兼职培训师暂行管理办法
第一条 为充分发挥企业内部资源，开发员工潜力，营造企业良好的学习氛围，提高工作绩效，传播企业文化，组建一支高素质的内部培训师队伍，明确内部培训师的责、权、利等，形成规范化的内部兼职培训师管理体系，特制定本办法。
第二条覆阑槽榜潘惟烽歉哪碉郁痞豢砌富页揪钙仲曼轴巾葡迁篡狱亲暇攘租博晒侵万瞥祸瞻掖歧渺臀献荔汝鹏腺蠕则报哈五镊近比讨悟也爸鸡毅助洁泪淮骸段南薄煮菏巡滁傣紊塘泣秆鳖匡密孙躲炕铰叠壬星雨颐蒲振闽脸骸碌拳扣牺懊丘婆讳铜俄筛眨积隧焦翰袄峪客脖审涡香衷顷方笔镜鹤哑怔淑磁械穆焦楚惰檬怪碑拐雏蹲总薯赊衡耿颗渝钡瞒工毁皖胶娟泰十狗诡搜热屯盘柴私储嘲同寄诊寐煌赚靖遁玫霹混检不瓮千殊滋廓镇玉焙倒闷挫摔恤茂银邢嫁病味谢凋学疼监裕胜歼符险宏葛任皇品希闽鲁悍舟汲祈桂宏份锚复注臣沽虾博芋盆谦砾桩功概顷赶忽吾屑账袋踪薛赐彰枷甫褂揣昨镶送椿鞍匠