质量部薪酬管理制度.doc

江苏爱科西德传动机械有限公司—质量部薪酬管理制度
质量部薪酬管理制度
一、总则
1. 为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。
二、薪酬系列
薪酬策略
对外，采取适度领先策略，保持人才市场中的竞争性；对内，采取职责与贡献取酬策略。
公司员工实行等级工资制，按职能划分薪资等级。
公司薪酬体系包括五种不同类型
1) 与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制；
2) 与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制；
3) 与营销业绩相关的销售人员工资制；
4) 与生产相关的一线作业人员工资制；
5) 试用期人员及实习期人员工资制。
决策层管理人员工资制
一、适用范围
年薪制适用于公司总经理、营运总监（副总）、财务总监、总经济师、人力资源总监、顾问、营销总监、生产总监、质量总监、技术顾问、技术总监。
二、工资结构
工资总体结构=基础年薪（标准月薪×12）+年度绩效奖金
1 基础年薪
按照公司薪酬管理制度附表上的标准月薪×12
2、年度绩效奖金
考核总额=年薪-（元/月*12月）*40%
发放条件：年底由总经理对其进行年度绩效考评，根据考评结果，来发放绩效奖金。
3、年薪制工资的支付
每月发放数额参照工资等级表
年度绩效奖金兑现发放时间一般为公司财年末。
中高层管理人员及一般职能人员工资制
一 适用范围
适用于部门经理、车间主任、主管（上述职位均包含副职）以及部门一般管理和职能人员。
二 工资结构
工资整体构成=基本工资+岗位工资+月度绩效工资+补贴（详见下表）
基本工资
岗位工资
月度绩效工资
出勤工资
1140
（标准工资—1140）×35%
（标准工资—1140）×40%
（标准工资—1140）×25%
1) 基本工资为1140，根据国家相关法规，以保证员工的基本生活。
2) 岗位工资根据各个岗位的不同职能和责任而设立的工资。
3) 月度绩效工资为提高员工工作效率而设立的工资。
4) 实际月度绩效工资=（标准工资—1140）×40%×月度考核系数
5) 月度考核系数
考核成绩
月度考核系数
90（含）-100
优秀
1
80（含）-89
良好
0.8
60（含）-79
合格
0.5
59（含）以下
较差
0.3
具体考核事项详见公司考核管理制度
6）出勤工资根据每个员工每月的出勤率而设立的工资。
出勤工资=（标准工资—1140）×25%，
1）一个月之内出现一次旷工，扣除全部出勤工资
2）一个月之内出现二次请假，除当日工资不得外，扣除出勤工资50
元，三次请假，扣除出勤工资100元，四次（含四次）以上扣除全部出勤工资
3）一个月之内出现三次以上迟到、早退扣除全部出勤工资，三次以内60元
注明：以上出勤工资病假、丧假、婚假者需提供相关证明，不扣除出勤工资。病假需出具中等以上医院证明，不扣除出勤工资
注：具体扣款条件详见考勤管理制度。
补贴包括：全勤奖、工龄奖
a)补贴=全勤奖+工龄奖
b)全勤奖：员工当月考勤无迟到、早退、请假、旷工等情况视为全勤，带薪假也视为全勤，奖励50元/月。试用期员工无全勤奖。
c)工龄奖：体现员工的工作经验及服务年限对于企业的贡献。
公司员工在本公司工作满一年后，可享受工龄奖，标准是每年递增20元，至200元结束。
员工工龄奖
20.00元/月
入职满12个月后
40.00元/月
入职满24个月后
60.00元/月
入职满36个月后
80.00元/月
入职满48个月后
100.00元/月
入职满60个月后
120.00元/月
入职满72个月后
140.00元/月
入职满84个月后
160.00元/月
入职满96个月后
180.00元/月
入职满108个月后
200.00元/月
入职满120个月后封顶
加班工资
a、员工加班按照公司具体规定执行
b、法定节假日加班费为日工资的300%；休息日及延长工时的加班尽可能安排调休，确因工作需要不能调休的加班工资发放标准为：休息日为日工资的200%，延长劳动时间为日工资的150%，具体处理办法为各部门内部协商。
说明:
1质量总监只对年薪考核，月薪不做考核，考核基数为全年度除月薪外，年薪剩
余额的40%计算；
■考核总额=年薪-（元/月*12月）*40%；
■考核指标主要根据全年销售额、本部门质量目标达成情况进行划分，具体见高层管理年薪考核标准。
2 部门经理，部门主管绩效考核只对月薪考核，无年薪
■考核指标主要根据本部门质量目标达成情况进行划分，具体见中层管理月薪考核标准；
3 基层管理人员绩效考核只对月薪考核，无年薪
■考核指标主要根据本部门质量目标达成情况进行划分，具体见基层管理月薪考核标准；
4 一般事务人员考核只对月薪考核，无年薪
■无加班工资
■具体考核指标按薪酬制度绩效管理规定执行
5 试用实习期员工工资≤1140元/月的，不参与绩效考核合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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