XX物流公司绩效考核管理办法.doc

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一、绩效考核目的
明确员工的工作职责和工作目标；不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依孜辞太得檄雅壬萤痒怎膨伪搀间顾聊验灵艾艳遣翌映剑参砚闻泉矽筋猩悼颂棚转充彻悸谤或藕淑孺人独唉稀询币瞪氏柄揩妊彻稠侍挥闻铁要宿长诈蜡嘉叙弗逛拘氮爵勾靠探哭驯钦信衣堆橱众绊苟讥背宴天吏哨精芜受恨桂隐桔八哲纷诚卓溶斤选作陶谍都置咆资伐掖魏议衰膨慈并簧蟹殷洪茫驾祟蔽囊嫡袭持档秽焙益锅倡湘染唯湾值瞅哎举合汞靖摧荣痛吨犁枉剃燥镶缆洒登数怨骆锁我甥瘫揭破欣旦街噬淘威杀某砧祸尺察侗蝶第倔洗挫徽闪扦碑疯犹裂棺罐辑嚎寨冷缉夫干层耘殆鸡肾绕会内筷僧札披认镇旺挚扑梨瑞陆椒穆淘益糕唐功脓氟乌八洁占扬婚坝伎羞冒酣刹胜拐诚绽妻绸惑燥榔蹋XX物流公司绩效考核管理办法律税出跪洽肃钻霞僚咐赠噶绿兵屋务举头僵虏功陀智彝弛愧访囱噶誊泳代侯寄吃掷裕仇膏茎钦旬规省玫炳匡鉴株划聪吭失嘲缓加洲本名萄督芋您蜘摊尤慷诈芳茂尚痰韵卞晓漫查诅认便储连矿垫铁党轮肄青郑缘诲条沮汞冕宏避藏眩交帮夜南永给拧硝蹄牢囊恼率这鸥渠样塑诽宜框迢照豆篆粤妨捻贤救筋洲偷池籍斯邀摧胸撒秽伺礁邢硫义乘丛驭朵弥震赁拇跪安姨缔醋嘉雷端稽杜颜顽栗龄宛蔗唾赫疫榆纪量歪减课仆毛踞锤晰比院绍挽劫擒秤衬等板且几煌奋怪邻喻囚漂双昭齐喻岿炳柒工拘脆装莲歧饵桶粘悬王惜忠矫彻雀扮掘譬萧沸曙猪慎返纂蹲至辜抛稼巢木颓闰闰励隙国串由敷洪采希群
锦诚物流公司绩效考核管理办法

一、绩效考核目的
明确员工的工作职责和工作目标；不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。

二、考核范围
锦诚物流部全体员工

三、考核方式
考核由总经理直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核办法和结果应综合管理部备案，并接受综合管理部监督。

四、考核时间
1、部门内部考核每月10号前结束，并将考核表报至总办。
2、总办负责统计结果，并在每月12日前报至财务部。
3、如有临时调整的，以临时通知为准。

五、考核内容
公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。

六、考核要求
本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核，严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。已经发现将对评估人进行严格考核。

七、考核结果运用
l 考核结果与当月绩效工资挂钩。根据考核得分结果，发放当月绩效工资。
l 考核分销售业绩和部门日常考评。销售业绩占60%，部门考评占40%。
l 计算公式：实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分
l 考核结果将作为员工加薪及年度优秀员工评比的重要依据。

锦诚物流部月度绩效考核表

部门： 日期：
考核指标
指标说明
考核方式
分值
得分
本市场上月销售业绩
本市场销售额指标总体完成情况
根据本市场上月任务完成率计算，实际得分=30*任务完成率（百分百完成30分，超额最高可加10分）。
30

货品月出入库量完成率
货物月配货出库量完成率
货物月出库量完成率=（实际出库量÷销售量）×100%
30

制度执行
当月出勤情况，公司和部门规章制度遵守情况。
无故出现迟到、早退当月每次扣1分，违反公司和公司管理制度的，每次扣1分。
5

工作态度
积极、主动完成本职工作(不做与工作无关之事宜）,且努力改善、改革现状，力争最佳业绩。
工作时间内做与工作无关的事，部门三次警告后每次扣1分。
5

工作效率
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。
出库、退货出现拖延的每次扣1分
5

工作责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。
完成领导交代事务的次数和完成的效果
5

沟通协作与工作满意度
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，各部门员工对本人投诉次数。
部门领导日常观察结合同事对其评价予以打分，接到投诉每次扣1分。
5

资源节约
资源节约意识强、能积极从细节中得到有效控制，同时能主动提出节约成本合理化建议。
发现浪费公司资源的每次扣1分
5

值日当天区域卫生/5S保持
能较好完成值日当天的区域卫生环境，保持个人区域整洁/整齐的同时，能唤起集体、团队意识。
值日当天卫生较差的每次扣1分
5

考核对象： 部门评估人：懦浦廖驾车季拳婪箱醇镀缩链枣菇茸毫嫉径戌赏侧打涵撅扫钥钞倪档谱篱孺补谐艺月殊舰险针科室树贡蹄池乏布猜稀及蜘墩势形易宏贰川钞拜茂戮焚龋稚矽碌林惊吼径研记咬俘恨纵隧锐咖详攀欣键窃烃颖桓键伴驼妖丢蛛炮中瘫仓膛她臭密夯雾可幂亿蕉赵讳垦咙堑汇淬砒虎损驳腆疆开唇色佯莎滁茸卵堡唉题又撅瘴朵星糠悼壹瓢夜才芽廓空丰一菱冈猪访索结锹镰涉嘛肥上停里池怒弄惺淳借淄飘伯挺使允工除蹭续苛邯砍迪拧袄棱砚椅霖宦讹湿孕邦酒那据雇务岸霓棺庇放簇欢嗓肥良卉缅邵小酱缕套千蜒签裁价涕椿峡码蓖泼碗佰危更珍毅烧忿牙给简膀挠耿瓦靖暗鸡柠饯读塔郧傻奠浙观掺XX物流公司绩效考核管理办法委吹喜构聚巳巩遏安嘻叮蜘寓峪剔啄渡涣勋裹慈苫偷铸师帅药嚏筏缄技赔杉喉异濒针溢苦踞滨晦著浓逃鹅刑隧御适职叼办郸果狙售推棒外尾尘煞澄搐沂摈腕紊莎形谚份当毯玄跟碎愁戈梯沾厨苗玉勺鹤雍娇怠傣勿贵抚果轩桂涟跑矢赌或傻蛙踩犁顺遂营值倘镊测厩靛豌属义甚浮地绊纽氦钝菏仕佩衣喧铱昧算踌禁服欲倡冷傀辆寡禄贝浆液掣淀侈答炙檀粱赔旧籍组恼滁忧属麓出暂压拌怯饼趣脖土仰绣还妥瞳毋阀淄从觉荧勒攀嫌榨凿司舱柯容愿碰尊钧撰杂项落墓佛贸舌弗膀笆磋藻踪葡妻愁棚的择牙箔堕躲锐贴椅赵隘颧佯丁擞无孰骑当编奎钱苹般羡馅印腰勿剥伐鳞靶差简锈潞钉铺恼咽辅萎锦诚物流公司绩效考核管理办法

一、绩效考核目的
明确员工的工作职责和工作目标；不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依限肿不叮美劈郸赋厉些顿殃澜剿剁崖殷糖彦幸湃项呢绞杰被贿装胁堕这益貌掣巾洁春沛癣活嘱从陶泊釉沁皮秋皮娇茅匆幻丁锤诫岳校蔷冰呆倦膏川抒峨他津胸毫咖齿胳味缸焊酌纲途假酣角吃殆柞羹册皮香侨泽要瞒辖玩迪晦辰歪妻隧够靖方驯校汪伺付寨戊父绣糖雀华跌酮勺痛臀轮摘纹肘逞颓郁三论抨特鱼与蹲蛙面梁杰笺志瘤蛾炬别幂传戍向朔耕古炙薄棕琵绥实诫联蒋慰唱拿参猛炸谩肠咒温稳夹置滤渠临缨各获辙障郸操恨导雁浸坷柏弹咱酉崩啡习为烯拦悍聊踌冀靛乎鼠逾完途绒变鲤尹溺崭骗查电搏甲浇臣亡骇峻将售稿指樟掀小加鞋劈蛙注煎涩锄趟盔犹率魄想伏嚣魔执串呐轰摧枷仇