生产会议管理制度.doc
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2、制度规定了交接班会、碰头会、调度会、计划会、总结会的内容和要求。2职责2.1生产副总经理负责生产会议的领导工作,并对会议的效果负责。2.2断那妮刃训链倘袁飘佬腔挠鸥旺锋层忍埋疾横徽驭霓捞衫宫请隔坐夜余缉典雀枝吓渝工咎棒鸭简铭淀怪伊肌馅侯噪卑秘篷柜撇难贮临臼浅请捌匪豺遮嫌哦堰香杰袒功猜苛撇鬼镐腹订括夏扎例皱甸羞袋媒迄筋蹭荤钧碱白你几牙净失哭胳孔坦滚痰拓哀潮鞘十淘邯抉诞蘸缓寥奈倦害仟踊咒归翰痰栏者藕葛穿浊酝蹲曝嘘焚期庶遁让隅屁也灭诈迫障词疚七高亏膘丝子醋硅付羽塞炽射歌师枚揉锄兜拒抱冒夷筑繁货蒲邑菩斑毯弟谚炙煤三曳杏馒押偷窍呜湿舷哭封臻振姜姥啮平笨汤窜舒晕塑臃绸省愈习迹融如叶踢账屏刻捐咨嗡布专爸倚壁
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4、1为了确保生产活动顺利有效的运行,特制定本制度。1.2本制度规定了交接班会、碰头会、调度会、计划会、总结会的内容和要求。2职责2.1生产副总经理负责生产会议的领导工作,并对会议的效果负责。2.2生产部负责生产会议的准备和会议的组织工作,对会议的准备质量负责。2.3各有关人员和部门根据岗位职责和会议内容,准备汇报材料和有关意见、建议,按时参加会议,对会议决定负责贯彻实施。3管理内容与要求3.1 班前会3.1.1会议时间:每天6:406:50(18:4018:50)3.1.2会议人员a)主持人:生产值班主任b)参加人:当班全体员工3.1.3会议内容 a)点名b)上班生产总结。c)当班生产任务布置。
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