2012年薪酬制度(庆阳新)(2).doc
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4、2012年3月1日起至2012年12月31日试行 设计部人员 薪金构成:月薪+工龄工资+业绩提成一、 底薪标准及月产值任务:职 务月工程产值任务标准工资(基本+岗位)餐补全勤奖交补通讯补合计实习设计师无4000000400设计师助理无6000000600设计师5万650100501001001000主任设计师8万1050100501001001400精品设计师12万1450100501001001800首席设计师16万1850100501001002200设计总监16万(含)以上1850+1000100501001003200注:1、月工程产值任务指当月签定的合同总额,且交齐首期款的,它将作为
5、设计师首次提成的依据;工程结算额为最终提成依据,如若因增减项原因而导致签单当月业绩提成比例发生改变,或因搞活动优惠所产生的实际费用扣除后,以实际结算额重新计算提成比例(以上产值任务不包含主材、定金、设计费、税金)2、设计师每月零签单(不含定金、设计费),底薪按半薪发放;签单未完成产值任务,每少一万元底薪扣100元(低于半薪按半薪发放),季度考核业绩达标,补发扣除工资;设计师连续三个月零签单,由公司劝退或无薪。3、绘图员:第一月800元、第二月900元、第三月1000元,制作施工图和效果图的提成由相应的设计师承担(公司原则上不干涉)。4、设计总监岗位工资1000元不参与业绩考核,只针对设计部的管
6、理考核。二、 基础装修提成部分:(单单提成)单值提成比例市场部客户自然客户4万以下3%4%4万8万4%5%8万以上5%6%注:1、业绩提成在首期款交齐后发放50%,剩余50%作为工程跟踪服务费,在尾期款交齐后按规定发放。2、回头单:即客户在公司装修后且再次给设计师本人介绍客户来公司装修,设计师在原提成基础上另加1%(需提前提供信息且得到客户认可)。3、工装业绩提成:单额30万以下,设计师提取合同额2.5%;单额30万以上,设计师提取合同额2%。三、 设计师考核及升降级制度:1、升级制度1.1设计师转正标准(设计师助理)a、设计师当月签单大于4万或相连两个月签单总额大于6万元者,可以转正。b、转
7、正设计师享有晋升副主任设计师的权力。1.2晋升副主任设计师标准(设计师)a、转正设计师每季度签单总额大于15万元者,晋升为副主任设计师。b、达标次月起可享受副主任薪金。c、副主任设计师享有晋升到主任设计师权力。1.3晋升到主任设计师权(副主任设计师)a、副主任设计师每季度签单总额大于30万元晋升为主任设计师。b、达标次月起可享受到主任设计师薪金。c、主任设计师享有晋升高级设计师权力。1.4晋升精品设计师标准(主任设计师)a、 主任设计师每半年签单总额大于90万元可晋升为高级设计师。b、 具有较强的施工图绘制功底。c、 对各项工艺做法有相当的了解。d、 在以往的客户服务中客户评价较好。e、 经人
8、事部考核,工作态度积极,个人情绪平稳。f、 达标次月起可享受高级设计师薪金。g、 高级设计师享有晋升首席设计师权力。1.5晋升高级设计师标准(精品设计师)a、高级设计师每半年签单总额大于120万元可晋升为首席设计师。b、具有较强手绘效果图和电脑效果图制作功底。(手绘图优先)。c、具有较强的施工图绘制功底。d、对各项工艺做法有相当的了解。e、在以往的客户服务中客户评价较好。f、经人事部考核,工作态度积极,个人情绪平稳。g、达标次月起可享受首席设计师薪金。2、设计师降级制度2.1各级别设计师在半年内未达到业绩指标,将根据业绩完成情况重新核定级别:2.2各级别设计师如有下列情况,也将视情况做出降级处
9、理:a、客户服务评价较差;b、图纸不能按时按质到位;c、与工程部配合情况不好;d、因个人情绪消极给团队带来负面影响。3、如个人业绩较为突出者,公司将酌情给予相应的奖励(季度和年度)。四、 关于设计费的规定:设计师级别收取设计费标准设计师60元/平米主任设计师80元/平米精品设计师120元/平米首席设计师/设计师总监200元/平米注:1、设计师在收取设计费时需一次收齐,且与工程款分开另计,提成为设计费的50%。设计费提成分两次提取,图纸齐全且客户签字认可后提取提成的50%;剩余50%待完工后按规定提取,如因图纸问题造成客户不认可扣除50%。2、装修报价折扣低于公司规定折扣时,由设计费补齐。剩余设
10、计费将按公司规定发放。折扣计算按完工后结算价计算。3、如客户只做设计,不需要公司施工;图纸齐全且客户签字认可后设计师提成为设计费的50%4、设计总监除个人费用之外提取整个设计部5%的设计费。五、关于客户服务的规定:1、工程施工中设计师被客户投诉,情况属实工程跟踪服务费提成扣50%。如因设计师原因客户拒交尾款,由设计师承担责任。2、每个工地(普通家装)设计师五次必到的规定。1) 现场交底必到 2)隐蔽工程验收必到 3)中期验收必到 4)设计变更必到 5)交工验收必到。由客服部监督,如少于5次,情况属实工程跟踪服务费扣50%;3、由于拿客户主材回扣,造成客户投诉及对公司不满意者,情况属实工程跟踪服
11、务费全部扣出,并退出所有主材回扣,公司将通报批评,严重的将开除。六、其它说明:1、签单客户如当月交款不足工程总造价的60%,则此单不计入当月业绩。(特殊原因除外)2、工装业务如没做设计方案,设计师只做报价及后期服务时,提点降低1%。3、竣工后,根据客户填写的客户评价表进行考核,客户交尾款时由财务部提供评价表。客户填写的评价表,作为二次提成发放依据,若没有此表或此表填写不完整则二次提成不予以发放。客户对设计师不满意,经公司核实情况属实工程跟踪服务提成扣50%。4、底薪每月10日发放;业绩工资每月15号发放。新进公司员工未满15天的下月发放。5、设计师离职时,未按公司规定办理交接手续,停发所有底薪
12、、不提成;重大过失被公司除名的停发所有底薪、提成;签单后离职,未完成工程后期服务的停发所有提成;工程跟踪服务提成扣50%。6、设计师在工程报价单中出现低价切入、图纸错误、错报、漏报等问题,以及设计师对客户作出的超出公司预算范围的口头承诺,设计变更未及时出图,对公司造成损失且客户对此不认可时;所产生的一切费用一律由设计师承担。7、设计部经理每月最后一个工作日向财务部报设计师业绩及考核等,据此计算当月薪资。8、设计师的升降级由人力资源部负责全面考核工作。9、设计师升级需参加公司组织的“晋升、转正资格考试”。10、设计师的图纸和报价实行层层审核制度,设计师给客户的图纸、报价必须经设计部经理初步审核后
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