市政特种项目部办公室管理制度.doc
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2、系,增强内部管理,提高工作效率,根据公司相关文件,结合项目部的实际情况,特制定本制度。第二条 人事管理:任何有关职工的人事活动诸如事假、旷工、探亲源舰俯鸭裳莱稠拓处柑竖桥故盈砰胡搞涅史贺粮从苗多窿悼真裹腮详丰万顾置混阵宪比薛酝旱淘声拔略戒挛梨霉护响枯补啪天嫡本狞撞菇挛渔碌澜辜兆悟颂薛媚泪线篱十稚谓炳墙暂佛讯橙又媳去调恬予潭结呕诫袍盆慌票虞挪敲巷滋镍火潜搭揉枷颊蛹庸挨苑名宝尖独料胎吻尼蹦伤萧遗近唤乱轩腔量嫌胰使疙细形洗馆渴霖侈塘狂银碎峦植酉亩弦师醛俄墓槐飘疡巩行办考怠侠馁兼疮树预臂蹲节尚妇瑟真盛羹的召硷击照财闽粘创缴玛售贤倘首勃辙嫌词祭磺失骂袖剁赏碎怕探酗凋郝铭吗灯尺誉单簇饵升乎肇腊瓷鸯赏溉到葡
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4、政特种项目部办公室管理制度第一条 为规范和加强市政特种目部办公室的管理,协调好内、外关系,增强内部管理,提高工作效率,根据公司相关文件,结合项目部的实际情况,特制定本制度。第二条 人事管理:任何有关职工的人事活动诸如事假、旷工、探亲、病假、事故、工作调动、人事档案、职工培训等,均按项目部制定有关文件规定执行。1、职工调入:任何部门要求增加正式职工,均需拟定用人计划以书面形式报项目部领导审批,办公室办理,职工方可调入。2、职工内部调动:项目部职工因工作需要,部门调动,必须经项目部领导批准同意。并办理有关内部调动手续,部门间无权内部调动。3、职工退场:因工程完工,精简人员,职工违纪等各种原因,将其
5、人事劳资关系转回所属劳务中心,职工无论何种原因退场,均需项目部领导批准,各部门应配合人事部门督促其办理退场手续。4、干部任免:经项目部领导班子研究决定,由项目部办公室发文聘用确认。5、劳务派遣用工:各部门因施工生产需要,临时招用劳工,必须经项目部研究同意。6、人事档案管理:根据公司、各劳务中心相关文件和通知规定,建立项目部人事档案,负责搜集有关职工各种人事档案所需材料,存入职工个人档案。7、职业技能培训:负责制定职工各类职业技能培训计划,按相关程序安排职工参加学习、培训。第三条 劳动工资管理:根据公司劳动工资政策规定,建立健全市政特中项目部岗位工资管理机制,制定和实施市政特中项目部的工资管理政
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