系恋区域营运经理绩效考核方案..doc
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4、行效率,促进公司稳定、快速、高效、健康的发展,特制订绩效考核方案。2、通过对区域营运经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价,为区域营运经理的绩效工资和薪酬管理提供有效依据,激励区域营运经理努力改善工作绩效,提高自身能力,提升营运管理水平。二、初期阶段考核内容将公司区域营运经理薪资中500元纳为绩效工资;序号月度考核内容分值评分说明1月度回款达成率20区域总回款达成70%以上满分,以下不得分;2各门店月度业绩达成率20各门店业绩达成70%以上满分,以下不得分;3门店系统使用正常10各店系统正常使用满分,若辖区每月出现一个店无不正当理由不使用系统,并达3天以上的不得分;4辖区门店退货率1
5、0退货率控制在30%以内满分,以上不得分;5辖区门店货品配发率10新品入仓第一时间门店配发率达70%以上满分,以下不得分;6新店开业支持公司满意度10满意度80%满分,以下不得分;7月度盘点完成准时性5准时满分,不准时不得分;8辖区加盟商(门店)满意度5客户满意率达70%满分,以下不得分;9每周门店陈列图片回传准时性5准时回传满分,不准时不得分;10辖区新开店跟进无重大失误5无重大失误满分,出现重大差错不得分;考核说明:1、辖区门店退货率,比如门店A进货10万,退货为3万以下,视为合格得满分;2、新店开业支持满意度,必须严格执行督导开业支持流程,实现门店顺利开业,并让自己走的放心。3、正常工作
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