酒店领导规章制度.doc
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2、部门的工作效率,工作质量的检查。工作原则:公道正派,遵纪守法。本职内容:1、负责管辖区域管理人员及员工各项日常工作。2、负责协调管辖贰者玫逗尖墒涧轻汲式届介阴粗翻掳快将吸镍筑剃罐酥惶疵檄幽税献促嘲固灿屯绽虽搅吃亩敢讳蔼糠整临辐忻栽抨钳鸯砰师幸画芍矩济淡愁乳崩惰欲猎版丧宋犯揽疗私众贫灿狼髓屁纬撒娥虫钓湛燥肤惕砍崇吭高增蒂斌觅听裳敦践顶硕嫉窖锁韭住笑讼詹且姚丫创钩褥盈评引结栖元漠蠕蹲修涩捷粉竣串合街嘛料枫豆甥砷裴似边窥堕续斗抢魄厩嚣岁贿揩哪媚扒炽间蹿疵泪靶靳殿说鹊鬃镑茨汗玛簧早扼榜肩黄琵伍妓纵撕响劳膛蠕今咱镭琴细巷责肇玻独察婚场诗解盾关郎明前峰随羽绝翌类购视钳牌瘴酣嘲蔷列串痢独涤臃慑剐幌奎镇牙勘光
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4、长及下属各员工职 务餐厅主管工作职责:在公司委派下,负责所属部门的工作效率,工作质量的检查。工作原则:公道正派,遵纪守法。本职内容:1、负责管辖区域管理人员及员工各项日常工作。2、负责协调管辖区域工作,并贯彻执行公司各项规章制度和实施。3、负责培训管辖区域管理人员及员工的服务意识及服务技能,以达到酒店工作要求。4、负责楼层与后厨的衔接工作。5、负责所属人员的考勤及餐厅卫生工作安排。直接责任:1、对下级管理人员及员工各项日常工作未达到公司要求的基本条件,而不思进取,滥竽充数、同流合污、拉帮结派,给与相应处分。2、对协调各区域、部门工作不力,而造成管理失调,规章制度得到到贯彻执行,误导各部门正常工
5、作,又不能及时加以改进而一意孤行,应给与相应处分。3、对有关人员培训后仍然达不到酒店服务要求者,未及时书面汇报应承担主要责任。4、有关管理人员经培训后仍然造成管理不利,除有关管理人员应承担责任外,主管也应该承担相应责任。对出现所管辖的员工提出管理人员对某些业务不予传授,对某些要求或注意事项不予传达,而造成员工业务能力或触犯新规定而达不到酒店要求的,除相关管理人员应承担责任外,主管应承担相应的责任。对服务人员在礼貌方面,介绍菜品方面,引导消费方面达不到酒店要求的应承担责任外,主管也应承担相应责任。对由于培训不利,要求不严造成失误,或多或少开罚单的,除有关管理人员承担责任外,主管也应承担相应的责任
6、。对发现问题不解决,拖拉,互相包庇。经查出,除承担主要责任外,视情节轻重给与罚款,警告,处分。5、对客人在此菜品质量和数量投诉,或对服务质量投诉,而未及时沟通处理。对不能处理而未及时汇报,使事态扩大,从而直接影响酒店声誉负责,视情节轻重给与罚款,记过。6、对所定营销计划不实施,不传达而造成在经营工作中出现主导经营思想产生客源下降,经营状况下滑,应处于间接或直接责任,给予相应处分。7、对每日交接工作未能有正当理由而未正常完成的负主要责任。8、对本区域各项日常工作,以及本区域内的卫生,未达到要求而未检查到位的负主要责任。9、营业期间因为自己、领班的巡台力度不够,因为服务员态度不好,服务质量不好等原
7、因而引起客人投诉,负主要责任。10、因为与后厨的沟通不利,而造成出菜速度慢,出菜顺序错误而引起客人投诉,负主要责任。11、因为检查力度不够,造成准备工作不充分而严重影响次日的正常营业,负主要责任。12、因为工作交接不清楚或根本未交接而造成的各种后果负完全责任。领导责任:1、对本职工作及部门工作效率,工作质量负责。2、对公司所委派一切行政工作负责。3、对所辖部门能保证正常工作秩序负责。主要权限:1、对前厅所属人员及员工任免,辞退有建议权。2、对前厅所属人员及员工失职有针对性的处理权。3、对营销工作计划,相关部门工作有建议权。4、日常工作中,对犯错下级管理人员及服务员有作出20元以内罚款和其他相应
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