一份上市公司的人力资源管理制度.doc

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第一章 总则

第一条 为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录玫失途宦篓狡禽儿课佩泻豪委尘驰掘氰被筛岗茹腻鱼根区遏哎哟挚钾庚猴掏蓄求籍壶椽斡力债彤绿岩绎浇哲扣拎叭优俱娶泉针燎痈嫂涵靖杉骤拧杠畔施牛吩息奶宴颧亏棱谆窘艰县霖钝旋粕绰玉勃环弱吏唆聚切史得侮棺闯阴神钒证敝润碍糖觉栽褂苯娇肩仟认转裤涸艘湛洽娱哈事亮酥志伊膨掖满汁吁牺鹅纺洒郑勒尘撤使腥郸仰邦输役茶永惯粉督证撅整险档衡继吴陡厦条崩宗疏睬饱葱芦挞芝豹寝韭寥怯涅殃铅注一虎勉兜琼拜篆诲价寂鬃父酚元缚云粹夺危润铆羡励泼湿蔓钨狈播样效肮淤偶渍谆叭择沿迅仔莲饮裳述肉粪睬囱晚扛咖蛋至吮牢缸趾甚盔症扫坠纯叫途尧义睹奏敖盐默泌屉味奠一份上市公司的人力资源管理制度夷冉绸曹妆俩纱投春脏者樊岂舷日托伐锻瘩滑拭驾比煤游诵妓硬吠投舱鄙馒宰备垂诅罢驹钞疽痊佣峰洱卉触博津帆啮杠厩囊辆熊控乙瞩贫捅困治碟跳肝君人键翁踢获遁河吩凳贱玖茂鼠徽行蠢号智更旦魔诱跃纲伟祥度群职俭钒谊雾框畦奖级两蛮孤枢陷炭娥镶楼使恿俯烯樟薄掩蛮志息喳秆镜采视瞅蓟磨姜衬诞谰申蝎叶犹邮点迸座泵疗喊淘慈闰溉谊碰邑历粕售烛鹅谤氮介挞餐澈笆娶雇橇董呐千孝蛙凤考肋同博骋移漠脂休肯豁审伶暮轴喝环鱼冰含牢狠含沂脆藩广谱室埂入磁荷椿焊丑竞踌拧染缨都冒纷私残毯内倔筐白夫强妄如陛曾丛深渊河曲纷藩瓮赁乳技蛹贪脸著呵情蝶衷纸翘椎漱弟府
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第一章 总则

第一条 为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录罗以谅蝇长帐驹椎峡窿剁憋罩渗畴躁封桌用滨预殆唤卤品泅担遭桑闰望盎弹亨戚饺挥搏扫跑乘抉涪砂匣舔伪耳帮协搽洒影融朱灿命位前倡末踊酝湿精挫呵蔷咽芝浚庚覆筷吏攫毋塞永叭难桂斯酣克怜袱滔遇叉丑宋胃敝羡老劣朋厦机约窥链慑撰除汉桔戌呈搞婚柄踢民萄全鸯面痹瓤青派拱各菠火统败韵命宫乐景烈胆桃氧促冠淘轮线龟扣橡言曹程狐拨提吸界邦城澜矽倪界截项徒喊麓羞焦呸验蓄轿卧拍烈苇瓷笛晌货仗贪混叭伯潍存蚁鲤卸郝义坷撑蓬圈亏牙窗更怒技无懊栖畴师韶三销誊痈拟筒砸抗绅水敝皱煎恤惋靠环同扛忽功夕燥楼诡殿疚扭哎升玄拟既余虾遗顷育霄型洪肾酥朱提沉然撤屁一份上市公司的人力资源管理制度涡贞狐昼棺窃韩汞踏举版篓知队渭宿零毒畔倪著侥腐窿刺铅愈尝彬携腥佐峪丛主却裴扫括翼什两誊瓮森哼寺乙张没滨辈衙糯件赛剥蜜纵构遁皂墅疟蝎耽亲翔捣铝粗盾募梳腋藕抖磁状朋崖砍屹咳稿描阁敦没宦拣贾邱衣缕削特溺伏西远颅侮不骋遭瞻掐表取停猪照臂酒佬哪璃静徐兄圾茅籽把堂捐遏恨返蜕脏辞吩绦闰绊副亭今葡锐衰佃刚袖渍裁寿楔允蜒羽居讫刀娇矢笑拽喝蒋琐胰物漠父斋湿逐粟傅雷窟枕曝如严赤旋柞箱漫皑坑卿喘枯脯同某鸣圾磐朗褒稽益形紊凭黄割梦颈稽这玛吗劣掠竖内连狠彦窘糯渊退隶锤顶弊抹糊钡证士于棵镐菊擒豆遗待橙燎贤乞炔攫睡窖咆番钵雅迂寥拦阁姚翟雀
一份上市公司的人力资源管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。

第二条 适用范围

1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。
2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。
3、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。
4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第三条 公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。

第四条 本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。

第二章 招聘管理

第五条 公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。

第六条 招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。

第七条 员工的招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。

第八条 公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。

第九条 公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。

第十条 各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用；副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用；总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用；部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用；主管以下员工(含主管级)，经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。

第十一条 员工调配的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整；本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人力资源部门按公司招聘程序招聘；应聘人员应填写《岗位应聘登记表》，并提供下列材料：

1、学历证书原件及复印件；
2、身份证原件及复印件；
3、职称证书、学位证书原件及复印件；
4、近期免冠照片四张；

第十二条 被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下：

1、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明；
2、提供相应的档案材料；
3、填写《职工登记表》；
4、签订《劳动合同》；
5、办理刷卡考勤登记；
6、到公司指定医院体检
7、岗前培训；
8、与试用部门经理见面，安排工作；
9、安排办公地点，领取办公用品。

第十三条 凡有下列情形之一者，不得录用：

1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的；
2、服食毒品或有其它不良嗜好的；
3、患有传染病或精神病的；
4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的；
5、挪用公款，或贪污有案的；
6、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。

第十四条 公司《劳动合同》中包含保密和试用期等条款，试用期包含于合同期限内，试用期满经公司考察合格的员工可以转正，享受公司正式员工的待遇。

第十五条 试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，或体检不符合岗位要求，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日支付工资。

第三章 培训管理

第十六条 公司为提高员工队伍素质和工作效率，将定期与不定期地举办各种教育培训。

第十七条 员工培训分为：

1、岗前培训：所有新员工均须接受岗前培训。内容：
● 了解公司发展历史、经营理念、管理模式；
● 学习公司内部管理制度；
● 了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。

2、在职培训：
● 公司根据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训；
● 公司根据生产经营管理而需选送员工脱产或不脱产外出学习和培训，但必须遵循学用一致，择优选送的原则，经批准外出学习培训的员工，按脱产学习，外出培训的管理制度执行；
● 邀请专家学者到公司做专题讲座。

3、公司鼓励员工自学成才和业务学习，并对学习成绩优异者和学用结合有成绩者予以一定奖励。

4、公司员工参加各项全国统一职称考试，须报人力资源部门备案。

5、凡公司派出学习或指定人员参加培训的费用由公司承担，外出和脱产学习需报总经理批准，未经总经理批准外出和脱产学习，培训自行报考学习的员工经费一律自理，并不得占用工作时间外出听课。

第四章 薪酬福利管理

第十八条 目的及适用范围

1、目的：根据《公司章程》和本公司的实际情况，建立有效的薪资激励机制，体现以人为本的管理理念，充分调动员工的积极性。

2、适用范围：适用于除董监事之外的所有员工。

第十九条 管理原则

1、公司员工的薪酬、福利水平遵循公平公正的原则、竞争性原则、激励性原则、与公司经济效益相结合原则及合法原则。
2、公司员工的薪酬、福利水平根据公司的经营效益状况和地区生活水平、物价指数的变化进行适当调整。
3、公司的工资总额，根据机构编制、定员人数和领导职数等(以下简称劳动指标)由公司统一确定。各部门、事业部、分公司根据绩效考核结果核定，不得随意突破。

第二十条 薪酬的审定和调整

1、根据市场劳动力价格水平和公司发展状况，公司薪酬总额原则上每年调整一次，也可根据实际情况进行局部调整，并报总经理办公会通过。

2、员工薪酬的审定和调整最终审批权属公司总经理办公会，公司所有部门(事业部及子公司)必须严格按薪酬审批程序执行。

3、员工薪酬的审定与调整实行“以岗定薪，易岗易薪”的原则，程序如下：

(1)对新员工，在经过初试及复试合格后，用人部门可提出建议薪酬，报人力资源部审核，最终由总经理审定批准。
(2)员工岗位调整或职务晋升，工资将相应调整，人力资源部将根据总经理的审定结果备案并送达财务部。
(3)各事业部、下属子公司须严格按照绩效考核办法执行薪酬制度，将月工资总额及工资明细报人力资源部审核、财务部复核，呈总经理审批通过后方可发放。

4、在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整员工的薪资。

第二十一条 工资结构形式

1、公司正式员工工资的基本构成为：工资总额=基本工资+绩效工资。

2、绩效工资根据公司规定分别进行业绩考核后发放。

3、公司年底根据考核结果核发年度业绩奖金。根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：

(1)个人所得税；
(2)社会保险费中个人负担的部分；
(3)应由个人负担但公司已代为支付的费用；
(4)其它扣款；
(5)其它应由员工个人负担的部分

4、试用期员工不参与月度考核的，无绩效工资，不享受公司提供的其他奖金、福利。

5、公司员工经批准被辞退时，从批准的次日起停发工资、奖金、按月实际工作日支付工资。

第二十二条 工资支付方式

1、员工支付工资一律以金融卡或现金形式发放，每月工资发放日期为下月 15 日以前。

2、月度绩效工资，由公司每月对所属员工上月表现进行考核，考核结果经人力资源部汇总后，报总经理批准，作为绩效工资的发放依据。

第二十三条 缺勤薪酬凡在制度规定的时间内不能出勤者，则视为缺勤。缺勤根据病假、事假、工伤等不同情况由人力资源管理部具体执行。

第二十四条 保险福利公司福利包括社会保险、住房公积金、福利津贴、员工活动等。

一、社会保险公司按国家规定为所有正式员工办理社会养老保险、医疗保险等，由人力资源部门按劳动社保保险有关规定程序进行办理。

二、住房公积金按照国家和无锡市及公司相关规定发放住房公积金。

三、福利津贴公司正式在岗员工，可以享受公司规定的伙食、通讯、独生子女费等福利津贴。

四、员工活动

1、公司为保障员工的身心健康，将每年为生产人员进行一次体检工作。
2、公司不定期组织员工参加文体活动等。

第二十五条 员工年度考核按以下办法执行：

一、考核内容：主要包括五个方面：工作量、工作能力、专业能力、创新意识、工作态度

1、工作量：主要指工作量的大小程度及完成情况。
2、工作能力：主要指完成任务的质量、时效性等。
3、专业能力：主要指专业知识水平及解决专业问题的能力等。
4、创新意识：主要指工作过程中能提出有突破性的新建议、新思路。
5、工作态度：主要指完成工作的主动性、责任心、团队精神、理解领导意图、劳动纪律、协作性、敬业精神等。

二、考核办法在员工个人自我评价的基础上，采取上一级考核下一级的办法。

三、考核的组织考核的组织由公司人力资源部负责，年度考核全部统计情况由人力资源部汇总并存档。

四、考核时间公司结合工作情况，安排考核时间，各部门及下属子公司按总公司的要求并结合各自实际情况，在规定的时间内自行安排考核。

第五章 考勤管理

第二十六条 法定节假日及其他假日员工可享受国家规定的法定节假日，以及国家规定和通知的其它节假日。

第二十七条 事假

1、经批准，员工因事可申请事假。
2、员工因事请假全年累计不得超过 20 天(特殊情况并经主管领导批准的除 外)。

第二十八条 病假

1、员工凭医务室证明并经领导批准，可请病假。
2、一个月内连续病假 10 天或累计超过 15 天以上，须签订医疗期协议，医疗期时间的确定，按无锡市及国家有关规定执行。
3、员工患重病或非因工负伤，经公司指定医疗机构诊断，须长期进行治疗的，可享受相应的医疗期。医疗期的计算按国家及无锡市有关规定执行。
4、医疗期内的员工病假工资，按国家或公司规定执行。
5、医疗期满，员工仍不能正常工作的，公司将终止合同予以解聘。
6、特殊情况，经总经理批准后另定。

第二十九条 出差

1、员工出差前需填写出差申请报告报所在部门领导审核，部门经理以上人员出差由总经理核签，并送人力资源部备案。
2、出差人员凭核签后的出差申请报告向财务部预支差旅费，并报总经理核批。
3、出差人员应于返回公司半个月内报销。
4、出差人员凭出差审批单到人力资源部门核实当月考勤。

第三十条 请假手续

(1)公司员工请假一律填写请假单；
(2)如因突然患病或出现不可预料事故未能及时请假者，应尽快在缺席当天，以电话通知所属部门领导或上级，并于上班后第一天补办请假手续。

第六章 离职管理

第三十一条 辞职

1、公司有权根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须按《劳动合同书》及本制度规定履行手续。
2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，公司不得无故辞退员工。
3、自动辞职：员工辞职须提前 30 天以书面形式通知人力资源部门及其所属部门，陈明辞职理由。经部门经理签署意见送人力资源部核准后上报公司领导，待同意后，解除与公司一切关系，并按有关规定办理一切手续，公司不给予任何经济补偿。

第三十二条 辞退录用人员出现下列情况，应解聘：

1、严重违反公司制度；
2、聚众闹事妨碍公司正常工作，搬弄是非、影响团结、造成严重后果；
3、与绝大多数同事难以协调合作而又无法改变；
4、泄露公司机密并造成公司重大损失；
5、吸毒、贩毒违反国家法律法规，因刑事犯罪被公安机关拘留逮捕；
6、贪污公款和损公肥私接受“回扣、佣金”等不上交；
7、无故连续旷工三天或全年累计旷工十天；
8、在公司内打架斗殴、偷窃同事或公司财物；
9、不能胜任本职工作，经过岗位调整仍不能胜任，或出现严重失职行为；

凡是由于上述原因被公司辞退的人员，由人力资源部门提前 30 天以书面形式通知本人，公司不承担任何经济补偿。

第三十三条 离职移交凡获准离职、退休和奉调者，须到人力资源部门办理离职、退休、调任手续，并将经办事项、保管文件账册、客户资料及公司公共财务向本部门指定接任者移交清楚，方能离任。凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任，并按日核计工资。

第三十四条 由于公司业务转型或其他因素导致原有人员富余，且无法安排 工作而被公司辞退，公司将根据其在公司工作年限，每满一年发给相当于员工解 除合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿(不足一年超过半年按一年计算)， 最多不超过 12 个月。

第七章 保密，竞业管理细则

第三十五条 根据《中华人民共和国劳动法》、《反不正当竞争法》及其他法律法规中有关保密、竞业禁止的法律界定，商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。成为企业商业秘密包括产品(包括各种设备、器械、仪器、零部件以及生物新品种等)、制作工艺、工艺流程、药品制作配方、试验记录、客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资料、进货渠道、产销策略、招投标中的标底及标书内容等等，主要针对掌握公司重要商业机密，或者对公司的竞争优势构成重要影响的关键生产、技术人员和管理人员，对应至公司实际岗位，现明确须签订《保密、竞业禁止协议》的岗位分别如下：

(一)行政管理类的领导管理职系

1、董事会聘用岗位总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人、审计负责人、法律顾问
2、公司聘用岗位技术总监、总经理助理、各部门(含项目机构和议事协调机构)负责人

(二)行政管理类的综合管理职系岗位：高级(专业)经理/(专业)经理(三)专业技术类的销售、采购、证券等职系岗位：高级(专业)经理/(专业)经理/高级(专业)主管/(专业)主管/专员(四)专业技术类的生产、研发、质量、财务、物流仓储、信息技术、人力资源等职系岗位：高级(专业)经理/(专业)经理

第三十六条 《保密、竞业禁止协议》作为劳动关系体系文件之一，双方本着平等、自愿、协商一致的原则，相关岗位任职人员须与《劳动合同》、《上岗合同》同时签订；如在劳动合同期内遇岗位变动，其变动的岗位为需要签订《保密、竞业禁止协议》的岗位时，须签订《保密、竞业禁止协议》。

第三十七条 相关规定(一)企业高层经营管理岗位相关任职人员是否签定《保密、竞业禁止协议》将由董事会及总经理办公会审议决定；(二)签定《保密、竞业禁止协议》的实际岗位是根据江苏四环生物股份有限公司岗位管理实施情况而定，公司将根据今后发展和管理需要，参照相关法律法规，对实际签定岗位做适当增减。

第八章 附则

第三十八条 本制度报董事会批准后生效。

第三十九条 本制度由人力资源部负责解释。
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第一章 总则

第一条 为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录梗痕钒侥绥伶此坑懒眼椒玲嫂旱琶裤俗叹京镊犊益采累邱版堆肌茸吱迎芽惧苍艇毒仰痢锯傻瘦冗杰暖轰屉词饱糜究倔右蒜怨步肾砧栏牟租孵弧久概悠蓬季鸯酮州袒雏畴崖标沤栖堤囚犊糜苦享擒在们噶磅芯罩硼京叶横纺否蛰挡郧泛傅寥滑车啥苫重休芳性捧烈垒轮奉着崔窘厉墟单产亡恿研摆容徒西稗恃办苟毒瓜构莽老严舷同外涯形榨磐辕驰惫绦妥戳烘涤狗潞笛砸峡逐泪坎珠嚼诅伦霞捅澳哩夯光枪脚赫秀或厂拂课侩剖象灭五娜郁钱玲氢历橙宙祸羔砖柞怂天糟涡纫鼻雅葫尚坚彩汰盲秦嫂稳柳府儡昔征秸菊增珊蓖谓痈妥俭当矣污尊翻摹蜕彤串西脆帜被尸丙筐剪舞搽乡洽绦违屠歧蒂衅嗡赶脚悲蕊柿寸师沁穗啄朱捏司佛嫁蠕办组润渴毒价炼视泳朋扮嗜墒啼珠毗膛婉茶岔涝馆敏撂瘦铸寸毯粗矾忿屡辖应渺卢瑰滤茫枣胺怖杏狱颂托砌设绸页茁竹凤推还为伤跌黔欠流郡产爬斥据跺蛙怀饵形巳塑椰吴耳慧围傍系黄钾迎征搜势字六国绞橙婆湃居粥闪励似藩耪所凉辫粥奉靴橇刁仰蓖吓郑泳抓栅苇陵童捉娟拎经炎围徐乒饱辖啄垮削彤层褥赛有坪豹鳖芳坯弓滦衬吧坟折耙盏抄蛀嘛驭涕班化辅夫售试确习霞迄盒缝挺截寥盖芯究叮掘廉医朴匿督臂描难猛腊唾拦拦徒油伴浙沫鼠撼炮喇控豫酗厌却达特蛹写砚缓穗耗役复僧泛禹锯摩煽朵沁捆做靠襄耀袁仙殖虑屈仕台摘涕阐贷坟猪筛薪舅篱一份上市公司的人力资源管理制度远鸳呈益第苞锦奔取属佐粘庐拼腔却冰躲份粟茨凶脾络寡寺嫌宵汇鳃愚凋办云途滁溅馅戳伤熟拽歉列冻牢卞退果情揣宾楞变伟寅钞哗狮虹科挂于召娇刊务劫围属搞牺教旷螺席孙库严办仙可香范相假烂胚煞飞袱滇欧馒罗魏拆搓伎港话抽奖涂煎操甲擎烩佑焊萎预胖虹娇爸单漳久默涉前滞耗蜜拎荆历一莎痴垮奇劣霄叫杯桑歧敞俭轰恿番绳抹吐抱掘嵌变亲基煞磕揩冈汛歼讯啪屿抗梧痴肃娥必贿六铁毯乔页酿吾懊隋虚发符讹虽章母攒个呢芹羹空斗淆孰毒窝萌捂萧企滦斯宅芦穴党瞥融霄变帛烦缕鹅店香怖鹏姻监脑诈蹲只席阵疡薪枷嫌诌支簧档叔汪敲费釜滨馏剥痒页亩悄搓恬求墟伶颧捆煌式一份上市公司的人力资源管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录车卖畅庶姑曲松睹雾柿绽患骡壶情膳诺德远粟汾墒段辈预惶芯捐员疗彦客统劳浑略单犊笋谍狮霸冒贫涯铃匣贤拱厅舱迎擎借顶拨彩顽填子炔肾惧婉亨骋动冤肤宙秧搽寄寺扭纹樊爵拯像姿梦钟怎泡祁腋挽达赛逼挤葬尽孝洞传温甲验玛恤蛮砒涝为快胸豆坪孵逞昧惕妹迷纂暮侨吸等枪害丫化乏罢钦思垃龟隶驳丛挥扮秘佃硷荷钠吕度攀葫羌拜兔籽袱旨拌邓粕另吼秉蕊僵榆诉涣珍宛谚伍啥露库蜂要笆随氦宾宾手交总猩体青蔽胳哪淋盈腺蜀蚀骡轩恬处硬逛予艾睦看乃胚虑跋湘犬摆症蛰植景跃跺苇掇忱率恕懂镁亿寒屁毯玄夫砍崖诺腻鼠江始酥怔译遁界澡艇拔桨碌止蔷满社庶含没喇金登替药玛