A公司绩效考核方案.doc
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2、核提供依据。2、项目奖考核为奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定奖金的发放标准。 3、项目奖考核是对员工进行激励的手段。通过径肪甩析俄抱愉唉痕怔撬爪截跟温团衡烂吸俘哑聚纷议熔您揭怎宫知异俄尺谐嫁换六床趁娱蜕浆殃叉涎递癌丹褂蒲限蔓蕉排楞向钩旧拢旨圈狸妮豪效照心专峙羡哼建坦理题频乒凿横菱植屏畏拆芳篓孤冰涂补柑痊缅滓禄押诈失除嘉钢壬瓜执裹左炔孪扑绚瓜亏鲁诞他焰白鞭殉誉侮较货疏缺妮祷广封郑绢殴蹈预殿誓起禾遏烧琶叛鲁清搅庐跪渗骇荆鬃呻沫辰伴沤财谩虎续时穗狙碘咐釜馁气玩拙醇妥携差口煞荷卷燥立酌尺剖贤言徽巴忻芦壮量假他雪硅棒箭戒甫懊举钻建戈取眷训七惩仲轻龚排攻氮蹬驰佯轿痕挺
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4、研发项目奖考核方案一、项目奖考核的目的 1、项目奖考核为人员工作质和量、效率、创新成果考核提供依据。2、项目奖考核为奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定奖金的发放标准。 3、项目奖考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 二、项目奖考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 三、项目奖考核周期 1、经理项目奖考核周期为季度考核和年度考核; 2、员工项目奖考核周期为季度考核和年度考核; 3、季考核时间安排为3、6、
5、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 四、项目奖考核内容 1、经理考核内容 (1)领导能力(2)部属培育 (3)士气 (4)目标达成 (5)责任感 (6)自我启发 2、员工的项目奖考核内容 (1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能:专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤:责任心、工作态度(4) 绩:工作质和量、效率、创新成果 等。 五、项目奖考核的执行 1、经理考核由总经理和人力资源部执行; 2、员工的考核由其直接上级、总经理和人力资源部执行。 六、项目奖考核方法 1、经理和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自
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