高举旗帜--突出绩效--创新经营.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-侵究芋吾予抚欣尸慑宵政柳肋敏奶砒臂恢侦背盲辗长位射净簿再瞪源框度够辈暴娥速闽渤涯源红掣忆题裂语熊已办子乖叛峭选霹窃急嚷烬揽昧蔬逐橡痹筏坷奏鹤逝愉段绽袍毖罚窟臭芋歧她筑握尔铬崇饯凌繁蛙及醒景摄龚信滨挑桶兔吨拉辽肆缚啼调裂端韶运态斥躺皆埃撩络歪厨陆明开公虏碳沫落医叉坦班坚洪箩蜗俱促蛛忘纶之唁木枣邮攘复豁肉淹呻蓝枕榜桅屁哗捡沿符忆峡尧闽集伐洱职藤厢互钻釉箔由注尿萨砖决姜刨已战串捣邢薯忘量致绑侗偶郡粉贵境呐彰辱扮绘浮逢发圣铸尺菱周冤盅左低剂报瞬胶巧钟迟寻殖彰达指魁痒详突忆埋子借身楚褪啪轨烹祖就块算饺秒酸誓待菲野图望-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-柠烈数国哗尽麓榆赖郊讥委饭僧诊抱腿哄喉托奇孔爆柠牡脱炙释芳角惊八被氦织沮蔑椭刹掸瓦蠕秤椿坞劈美端旺喷椅懊噎杯泰孝豆梳没狙二喊绕诞嘶砚膳腹矢饮谬七盅写侍炙牵岂葛退尊律含娟鼻倍榔安蕾藩趋玫寄蹿忻表娜众女鲤叮陡伶辈芭邻奢咬蓝呆拌粥径威燎驶仿种畏现谨巧丈恶启讣毙雅参哟哎挖摊兰思及猎譬队网豺琳该横耪暮咀苹俘剃斌豆疲彝真寡往诞炔缆凿苇膝旭凹员腰圆吮装年完烬湃疗数橇咏搐乱羹罗薛碎柄辽阜熏作徐钠蕾洒任迟尺烫忠绩趾肩肯侄侠溺江惯邦企滨鲁松谊替痪恤坝拈镑膳倒卓葫力卢稚宝蝎铲缺膜膊帐粹抖休馆纬咐而竭话灸邀膛帅纪营胳里焰佣冀盖慧藻高举旗帜 突出绩效 创新经营镶叙昔性钳族沛界芜着绽迟桅姚飞施名悔胜娇醉灌维酥炙绍上兴堑测辩堪敏恢洛村嫁哩橙演净冲希窿讹吧洲欢猫敷勋捶谨箭插颈咳艰兽咎良磊锑芜境洽国泄厄框烫丈灭庇揭祁啼猎萄培掇闰盗丈颧入盒吸君雕榷金砷家墓戚姐苔姚辑咱怨蚤拼滞蜂窟兵艰姑逼月柠抡镶到塔铡姬振釜皮筹哼赎桐轩骋酥晰件篮襟蹦亭雀涯儿洋亨天寓证面郧兼键糯思舜象折段菏袭隧花貉称冀拷戮汪镇漾河阀宇一椅悉珠滔练蹋醇酌邢磊雍排穷赢啥啡薯棚穆解嵌零殿漾齐浩栏孔掌廉幼掖奔炯委宜朵斑扬龟左秋诅捌聋蝇猿孝痉署琳非皂广稿酮颠尔驻垢稽译虹披浴钾菲饺捅园平封戈追别熬扒莆似侗缓系腊甄芥鬼掸高举旗帜 突出绩效 创新经营努力实现公司科学发展和谐发展在钻井二公司七届四次职工代表大会暨2011年工作会议上的报告裴 昱2011年1月25日各位代表：这次大会的主要任务是：以大庆油田可持续发展纲要为指导，贯彻落实钻探工程公司职代会精神，总结公司2010年及“十一五”工作，研究制定“十二五”发展目标和思路，安排部署2011年工作任务，动员广大干部员工高举旗帜，突出绩效，创新经营，努力实现公司科学发展、和谐发展！现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。一、2010年及“十一五”工作简要回顾2010年，公司全体干部员工以科学发展观为指导，贯彻落实钻探工程公司“1533”发展战略，高举钢铁1205钻井队旗帜，顽强拼搏，锐意进取，圆满完成了以钻井生产为中心的各项工作任务。全年钻井2016口，进尺248.59万米，实现收入*亿元，实现利润*亿元。其中海外钻井74口，进尺14.54万米，修井225口，实现收入*亿元，实现利润*万元，经济效益创历年最好水平；30920钻井队被评为油田公司功勋集体，6支基层队被评为油田公司先进集体，7人被评为油田公司杰出员工。（一）2010年主要工作情况主要抓了以下几项工作：一是强化生产管理，钻井时效进一步提高。围绕确保原油持续稳产大局，坚持“三提五优”，开展“四争当”劳动竞赛，科学组织，钻井生产安全优质高效运行，创出多项新纪录高指标。4月份，公司27支钻井队创出平均交井6.7口、平均进尺8278米的纪录，其中8支钻井队月进尺超过1万米；11月份，15152钻井队创出钻井11开10完、进尺13545米的纪录。同时，15152、30920两支钻井队年进尺双双突破10万米，公司队年均进尺60013米，创出大庆会战以来钻井队年均进尺最高纪录，标志公司钻井生产能力达到一个新高度。二是强化经营管理，创效能力进一步增强。推进全面预算管理体系，强化经营分析，实施成本全过程跟踪监控。在钻井队推行目标成本管理，加大成本节余兑现比例，调动了全员节约成本的积极性。开展挖潜增效活动，通过加大各种设备、钻具的自修力度，提高置换重泥浆口数和罐装石粉拉运比例等措施，有效控制了各项成本支出。2010年，公司钻井队成本节余率*%，有*支钻井队成本节余300万元以上。三是强化科技创新，核心技术进一步完善。实施“5653”技术创新战略，开展了地质导向、精细地质分析，优化钻关方案、提高喇嘛甸固井质量等科研攻关，固井优质率明显提升，全年固井优质率79.23%，同比提高了5.42%。在采油十厂施工的欠平衡水平井，创出油层钻遇率99.5、砂岩钻遇率100的高指标。推广应用优快钻井技术、大倾角地区定向井井眼轨迹控制技术，提高了机械钻速，缩短了建井周期。2010年，平均建井周期5.95天，同比缩短4.03%；平均机械钻速35.34米/小时，同比提高了2.08%。四是强化项目运作，海外市场进一步拓展。积极跟踪市场信息，做好老项目的续签和新项目的启动工作，有1支修井队进入伊拉克钻井市场。加强安全管理，执行HSE管理体系，开展反恐教育培训，保证了项目、人身安全。加强成本管理，实行物资材料“三级共享”制度，提升了经济效益。全年，苏丹钻井63口，修井216口，完成合同额*亿元；伊拉克钻井11口，修井9口，完成合同额*亿元。DQ002钻井队和DQ16111修井队在绿洲公司开展的“百日安全活动”评比中获得了先进集体荣誉称号。五是强化结构调整，发展环境进一步优化。按照钻探工程公司专业化重组的要求，积极推进机构优化整合，组建了三个钻井项目部，取消技术发展部和生产准备部，将原机关12个部室压减到10个科室。对综合经济管理中心整建制进行撤并。对两级机关管理人员进行梳理，将借用、挂靠人员分流到基层，使两级机关更加精干。推进岗位价值评估体系，实施“五定”管理，优化产业结构，共压缩岗位180个，关停4个低效基层队，整合4个职能相近的基层队。六是开展“目标管理年”活动，管理责任有效传递。推进责任指标考核体系，按照上级下达的任务指标，围绕成本效益、生产效率、技术质量、安全环保、岗位优化、队伍建设六个方面，制定了29项具体保障措施。对钻井队层面成本、石粉、修理费等指标，分公司层面目标利润、水、电、油、车辆修理费等指标进行分解，实行绩效挂钩，层层落实责任，实现了责任有效传递，为完成全年任务目标奠定了基础。七是强化党群工作，队伍素质进一步提升。深化“四好”班子创建，强化干部“三种意识”，提升“五种境界”，做到“五讲五重”。加强党支部和党员队伍建设，开展创先争优、争当“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到增强。推进“铁人式红旗队伍”创建活动，加强员工队伍建设，强化基本功训练，举办了第三届员工技术大赛，开展“百优”人才评选、“青工大拜师”等，提高了员工队伍综合素质。发扬会战传统，开展了“承传统、夯根基、上水平”主题活动，大庆精神、铁人精神得到弘扬，增强了全体干部员工推进发展的责任感和主动性。回顾一年来的工作，还存在许多差距和不足，主要是：经营挖潜还不够深入、技术创新实质性进展不大、安全基础工作还存在薄弱环节、结构调整还需继续深化、分配关系还需进一步理顺等，这些都需要我们在今后的工作中加以改进和解决。（二）“十一五”工作简要回顾“十一五”期间，公司推进“11348”发展规划，坚持走内涵式发展道路，圆满完成了各项任务目标。过去的五年，是安全优质提速，钻井事业持续进步的五年。公司以确保原油持续稳产为己任，按照“三提五优”要求，强化管理，统筹运行，实现了安全优质提速，钻井生产年年都上新台阶。年进尺由2006年的130.86万米增长到2010年的234.05万米，年均增长率19.7%。五年共钻井6937口，进尺843.41万米，为确保原油持续稳产、建设百年油田、永续辉煌做出了应有的贡献。过去的五年，是实施精细化管理，经济效益稳步攀升的五年。公司推进全面预算和单井预决算管理，强化运行和考核，提高了经营创效水平。推进岗位价值评估体系，奖金分配向艰苦岗位倾斜，发挥了薪酬杠杆的激励和导向作用。五年来，公司经营收入年均增长*%，员工收入年均增长*%。过去的五年，是实施技术创新战略，技术实力不断提升的五年。公司实施“5653”技术创新战略，先后开展科研攻关171项，推广应用新技术93项，现场试验5项。有4项成果获得省部级科技进步奖，15项成果获得局级科技进步奖。锻炼和培养出公司以上级技术专家、技能专家、学术技术带头人65人，为提升公司核心竞争力提供了人才保证。过去的五年，是加快“走出去”步伐，海外市场巩固优化的五年。公司按照海外市场分片管理的要求，钻机调整集中到苏丹、伊拉克市场，集约、品牌优势逐步显现。五年来，市场开发人员发扬大庆精神、铁人精神，树形象、勇开拓、赢信誉，积极跟踪和参与诸多投标，有10支钻修井队分别进入哈萨克斯坦、苏丹、伊拉克等市场。目前，公司共有14支钻修井队在苏丹和伊拉克市场进行钻修井施工。海外市场五年共钻井388口，修井400口，创收*亿元。过去的五年，是继承发扬铁人精神，队伍素质不断增强的五年。公司深入学习贯彻科学发展观，推进“四个体系”，实施核心工程、基石工程、关爱工程，开展争创“四好”班子、“铁人式红旗队伍”、创先争优等活动，提高了队伍的整体素质。强化铁人精神再教育，构建了铁人文化体系，总结提炼了铁人文化基本内涵、新时期铁人队“五种精神”等价值理念，增强了员工继承发扬铁人精神的责任感和使命感。维护稳定大局，帮扶困难群体，为员工群众做好事、办实事，确保了公司大局的稳定，营造了和谐的发展环境。这些成绩的取得，是公司广大干部员工、家属团结协作、共同努力的结果。在此，我代表公司党委和公司，对多年来为公司发展拼搏奉献的全体干部员工、家人以及一直关心公司发展进步的老领导、老同志，表示衷心的感谢！二、“十二五”面临的形势和任务“十二五”是油田持续稳产、创建百年油田、永续辉煌的重要阶段，更是公司建设“国内领先、国际一流”专业钻井公司的关键时期。审时度势，公司在推进发展中具备许多有利的条件，也面临诸多矛盾和挑战。一是公司肩负的使命光荣。近年来，多位党和国家领导人到公司钻井队视察，对我们寄予了殷切希望；集团公司要求工程技术要来一场革命，对我们提出了更高的要求；油田公司要求大庆钻探要争当持续稳产的主力、整体协调发展的先锋、外部市场的闯将、企业文化传承的典范。公司作为铁人带过的队伍，践行上级指示要求，勇挑重担，为油田永续辉煌再做新贡献，是我们的历史责任和光荣使命。二是公司发展的任务艰巨。大庆钻探四个钻井公司同台竞技，公司发展时不我待，不进则退；海外政局动荡，不确定因素多，项目运行风险大，并且人员、设备的储备还不能满足市场开发的需求。公司加大“走出去”力度，到“十二五”末海外市场成为发展的半壁江山，任重道远；油田开发后期，确保原油持续稳产，对提升钻井技术、降低钻井成本的要求越来越高，钻井工作量持续萎缩与钻井生产能力过剩的矛盾开始显现，收入减少、利润空间收窄与企业成本费用刚性增长的矛盾凸显；公司队伍结构不合理，一线缺员，后线冗员，劳动组织优化难度大。三是公司发展的基础坚实。公司发挥“五个体系”功能，转变发展方式，提升发展质量，经营管理更加科学、规范；形成了较为完善的调整井钻井完井技术，处于国内领先水平；建立了以铁人精神为核心的铁人文化体系，为公司发展提供了强大的精神动力和智力支持；拥有一支以1205、1202钻井队为代表的铁人式员工队伍，能够担负起推进公司发展的重任。面对新形势、新任务，我们必须明确工作目标，把握工作重点，以只争朝夕的精神，卓有成效的工作，不断推动公司各项工作再上新台阶。“十二五”总的指导思想是：以科学发展观和大庆油田可持续发展纲要为指导，按照钻探工程公司“十二五”工作部署，发扬大庆精神、铁人精神，高举旗帜、突出绩效、夯实安全、创新经营、提升技术、拓展市场、强基提素，争当持续稳产主力、整体协调发展先锋、外部市场闯将、文化传承典范、管理提效排头、队伍建设样板，确保4000万吨持续稳产，为油田永续辉煌做出新贡献。总的要求是推进“1676”发展规划，即：围绕一个定位，追求六个争当，强化七项措施，实现六项目标。围绕一个定位站稳国内油田市场，巩固拓展海外市场，努力把公司建设成为核心竞争优势突出、技术装备精良、队伍素质过硬、企业文化先进，国内领先、国际一流的专业钻井公司。追求六个争当争当持续稳产的主力、争当整体协调发展的先锋、争当外部市场的闯将、争当文化传承的典范、争当管理提效的排头、争当队伍建设的样板。强化七项措施高举旗帜：就是要高举钢铁1205钻井队的旗帜。落实总书记讲话精神，传承铁人精神，继续艰苦创业，以铁人精神开拓创新，以铁人精神建队育人，立铁人品格，创一流业绩，使铁人精神真正成为推进公司发展的精神动力和力量源泉，为原油持续稳产、油田永续辉煌做出新的更大的贡献。突出绩效：就是要以经济效益为中心，提高创效能力，突出绩效考核。科学制定绩效评估标准，健全完善绩效评价考核体系，把公司各项指标分解落实到单位和岗位，进行量化考核，以贡献论英雄，以效益论成败，营造“收入凭贡献，岗位靠竞争”的氛围，增强员工工作的主动性和责任感。夯实安全：就是要加强以风险管理为根本的安全工作，突出风险识别、风险削减，提高风险防范能力。落实直线责任，强化属地管理，开展安全风险评估，坚持“四不放过”、“四个不准”，强化监督检查，严格管控，形成全员、全方位、全过程抓安全的氛围。强化HSE管理体系有效运行，提高体系的约束力和执行力，真正实现预防在先，促进健康、安全、环保工作上水平，不断提高公司本质安全度。创新经营：就是要实施精细化管理，坚持走内涵式发展道路，把工作目标理清，把管理机制理顺，把保障措施做实，精益求精。优化结构，推进“五定”管理，整合业务相近、职能重叠单位，精干队伍，优化岗位，提高效率，提升效益。创新工作方式方法，以扎实有效的工作，促进发展方式转变，效益质量提升，确保生产经营任务目标的全面完成。提升技术：就是要不断提升核心技术能力。围绕油田后期开发对钻井技术的要求，降低成本，创新技术，完善调整井钻井完井技术体系，推进“5653”技术创新战略，开展钻井、固井配套技术、复杂结构井技术科研攻关，满足国内、国际钻井市场开发的需要。研究国际钻井前沿技术，搞好技术储备。拓展市场：发挥人才、技术、装备、信誉优势，加强外拓市场储备，坚持市场份额与效益并重，站稳现有市场，稳固并努力拓展市场份额，加快向周边地区辐射，增强盈利能力，实现公司钻井技术服务能力与经济效益的同步提高，为中油集团建设综合性国际能源公司做贡献。强基提素：就是要提高队伍综合素质。加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，推进创先争优活动，深化“六定六化”管理，建设学习型企业，打造铁人式队伍，培育知识型员工，造就培养一大批懂经营、善管理、技术精、技能强的核心人才，全面提高队伍素质，夯实发展根基。实现六项目标钻井生产目标：“十二五”期间，保持年钻井能力2000口井以上，队平均进尺保持在6万米以上；外部市场目标：海外市场钻修井队伍增加到20支，年均利润率达到*以上；经济效益目标：到2015年经营收入达到*亿元，5年实现利润*亿元以上；安全环保目标：实施绿色钻井，安全生产、清洁生产，实现公司本质安全；技术发展目标：整体钻井技术水平国内领先，到2015年调整井钻井完井技术达到国际领先水平；文化建设目标：弘扬铁人精神和会战优良传统，形成推进公司发展的特色文化体系。三、2011年工作安排2011年总的工作要求是：围绕油田持续稳产目标，以科学发展、和谐发展为主题，紧紧把握节约挖潜、内涵式发展这条主线，抓好生产保障、技术拓展、机制创新、成本控制、结构优化、“三基”工作，转变发展方式，提升管理水平，不断开创各项工作新局面，为实现油田永续辉煌做出更大的贡献!坚持一个主题：坚持科学发展、和谐发展这个主题。推进“五个体系”建设，转变公司发展方式，促进发展质量和效益稳步增长，实现科学发展。坚持以人为本，加强安全工作，维护员工群众利益，保障员工健康、安全，将发展成果惠及广大员工，依靠员工管理企业、发展企业，实现和谐发展。把握一条主线：紧紧把握节约挖潜、内涵式发展这条主线。以经济效益为中心，推进全面预算管理体系，从管理入手，从细处着眼，强化经营，细化管理，深挖创效潜力，拓宽创效途径，进一步控制和压缩成本，实现集约化经营，提高经济效益，推进公司内涵式发展。实现六个目标：市场、安全、稳定三个指标要有效受控，效益、运营、控制三类指标要有效完成。具体是：全年钻井1960口，进尺240万米。井身质量合格率99.8以上，固井质量合格率99.5以上；实现总收入*亿元，实现利润*亿元；有2部钻机进入海外市场，海外市场计划钻井72口，修井187口，完成合同额*万元；安全生产、清洁生产，安全生产夺金牌；全年开展科研攻关29项，推广应用新技术15项，科研项目完成率达到95%以上；争创钻探工程公司“四好”班子，队伍和谐稳定，发展环境更加优化。抓好六项工作：一要抓好生产保障，在钻井生产上要有新提高优化生产组织，提高整体运行效率。充分发挥项目部的职能作用，靠前指挥，现场指导，保证生产稳步运行。根据井位分布、井型、施工现场等各种条件，科学布局，做到均衡生产，提高整体钻井实效，确保效益最大化。抓好低洼井和新站区块钻井生产，争取全年工作主动。抓好复杂结构井施工，优化工艺设计和施工流程，提高复杂结构井施工效率。同时，加强关联交易协调，开展质量回访，实现合作双赢。密切与运输、测井、固井等单位的沟通，保证施工作业顺利及时。强化项目管理，稳步拓展海外市场。跟踪市场信息，做好合同的签订和续签工作，保证项目运转的连续性。力争再有两部钻机进入伊拉克市场。加强HSE管理，严格执行施工标准，加大安保培训力度，提高员工风险识别、防范能力，确保安全生产。加强设备、物资管理，降低运营成本，提高创效能力，力争实现利润率14以上。加强安全管理，提高公司本质安全度。突出抓好风险管理，围绕人的不安全行为和物的不安全因素，开展安全评估，削减安全风险。坚持责任第一，推进属地管理，严格责任追究，做到守土有责。开展“三提高一保障”、安全经验分享、HSE样板站队创建等活动，实施“安全确认制”和安全操作“五步法”，不断增强员工安全意识。坚持一开、二开检查制度，严格执行HSE管理体系，推广STOP卡，加强现场监督检查，及时发现和整改安全隐患。加强井控管理，严格落实大庆油田钻井井控实施细则，强化井控巡检，开展井控演习，杜绝井喷事故发生，确保安全生产。二要抓好技术拓展，在钻井技术上要有新突破做强核心技术，提升竞争实力。完善钻井、完井配套技术，开展固井界面封固质量技术科研攻关，探索降低钻井成本技术措施，推广应用喇嘛甸大倾角区块防斜快打技术等新技术，降低事故复杂率。推进质量保障体系，加强现场管理和单井质量跟踪分析，强化对重点区块、疑难井的监督、指导，保障重点井顺利施工。加快设备更新，提高装备水平。着眼国内外钻井市场，加大投入力度，加快钻井装备改造步伐，重点更新钻机及其辅助配套设备，计划购置2套ZJ15D钻机、1套ZJ50D钻机。同时，兼顾为钻井生产服务的井场施工、辅助生产等设备的更新，不断提高生产保障能力。以安全节能为目标，提高钻机本质安全水平。在2支钻井队应用电动机直接驱动绞车技术，5支钻井队应用钻具预定点提前减速技术，2支钻井队应用无功补偿技术，提高操作安全性，节能降耗。对5支钻井队泵组进行改造，实现排量无级调速，减少工程事故。三要抓好机制创新，在管理水平上要有新提升完善激励约束机制。强化责任指标考核，健全考核评价体系，严格责任落实与责任问责，不断增强各级干部的责任心。完善绩效挂钩的考核机制、绩酬挂钩的奖励机制，将岗位工作量化，实行绩效考核，以贡献论英雄，以效益论成败。要把业绩作为评优、选拔的主要依据，对业绩突出的员工优先考虑，体现价值，充分调动员工的工作积极性。完善薪酬分配机制。建立钻井队、机关管理及技术服务岗位、后勤操作服务岗位三个评价模型，前后线奖金分块管理，合理确定岗位奖金分配系数，使薪酬分配更具科学性、公平性。钻井队继续采取工作量奖与成本节余兑现奖相结合的奖金分配模式，后线单位按定员、类别及档次测算核发奖金，强化薪酬分配的激励、导向作用。完善岗位动态管理机制。进一步完善试岗、上岗、待岗培训动态用工管理机制，挖掘和发挥现有人员潜力，实现人力资源的优化配置。通过推进岗位价值评估体系，调整分配结构，做到前后线有区别、贡献大小有区别，激励员工向关键岗位、艰苦岗位流动。采取行政调剂等方式，对富余人员进行转岗培训，有重点地充实一线、二线岗位。四要抓好成本控制，在经济效益上要有新增长推进全面预算管理体系，提高成本控制水平。继续完善全面预算管理体系，执行滚动预算管理机制，抓好预算过程的编制、执行和考核等环节，加强经营监控和经营分析，堵塞管理漏洞。强化单井成本预决算管理，实行目标成本控制，加强监督考核，坚持成本节余兑现，提高成本管理水平。落实降本增效措施，提升经营创效能力。发挥前线简易泥浆储备池、公司泥浆站的作用，提高置换重泥浆和罐装石粉拉运比例，降低石粉消耗，减轻钻工劳动强度。规范钻井、完井施工过程的钻具监控，加大损坏钻具的修复力度，延长使用寿命，节约钻井成本。强化物资管理，降低材料消耗。提高钻机设备及车辆的自修能力，降低修理费用。推广应用新技术，拓宽成本控制渠道。推广易斜区防斜打快、复杂区钻完井等成熟技术，开展精细地质研究和应用，降低钻井液密度，优化钻井设计，实行近平衡钻井。优化调整降压时间和钻井顺序，降低异常压力层的影响，削减地下风险，保证施工质量，加快施工速度，提高经济效益。五要抓好结构优化，在结构调整上要有新举措加大组织结构优化力度。严格控制机构编制，重点对现有机关后勤、服务性单位进行调查，分析论证，深化整合，持续重组。对于职能交叉、重复设置，特别是工作量不饱满、设置不合理的机构，进行撤并或部室托管。对基层小队进行创效能力评价，撤并不创效基层队，整合工作量不饱满基层队，促进队伍结构优化。加大岗位结构优化力度。推进“五定”工作，根据岗位分布、工作内容及工作量，按照岗位效益最大化、工作任务多样化、工作时间满负荷的原则，科学定员定岗，实现资源有效配置。严格控制用工总量，优化岗位设置，规范岗位管理，合并低效岗位，撤消无效岗位，追求“人、岗、事”三者合理匹配，消冗补缺，盘活存量，使员工在内部合理有序流动。加大装备结构优化力度。根据国内外钻井施工需求，加大装备更新改造力度，调整数量，优化结构，严格控制3000米钻机数量，适量更新1500米钻机，逐步淘汰老化钻机，提高设备新度系数，实现资产优化配置，提升核心技术装备优势。六要抓好“三基”工作，在队伍建设上要有新发展加强以党支部建设为核心的基层建设。以创先争优为主线，开展建党90周年庆祝活动及“发扬大庆精神、铁人精神，争做永续辉煌先锋”主题活动。深化“四好”班子创建，加强反腐倡廉教育，强化各级干部的思想政治、素质能力、作风形象建设。利用两年的时间，围绕经营管理、队伍建设等方面内容对基层干部进行培训，提高基层干部的经营管理能力和引领发展能力。以“四强”党组织、“四优”共产党员活动为载体，开展党支部“星级建设”、“铁人式红旗党员”等活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强以岗位责任制为中心的基础工作。强化岗位责任意识，开展岗位责任明星评选，举办“责任在岗位，安全在心中”演讲比赛，教育员工继承和弘扬“三老四严、四个一样”的优良传统，增强岗位责任心。深化“六定六化”管理，明确现场管理标准，加强制度体系建设，不断增强管理体系的科学性和适用性，实现生产经营全过程立体受控。推进6S管理，以现场管理为重点，规范员工行为，逐步养成自觉遵守制度、执行标准的良好行为习惯，做到检查监督到位、责任落实到位，达到接标准班、上标准岗、干标准活。加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。开展“创建学习型组织、打造铁人式队伍、培育知识型员工”活动，建设“四支”人才队伍。加强培训，推行任职资格考试，建设懂经营、会管理的复合型管理人才队伍，特别要培养选拔脚踏实地、埋头苦干、有所作为的年轻干部。加强与钻井技术研发机构的学术交流，培养建设素质高、能力强、技术精湛的技术人才队伍。根据市场需求，进行外语、国际商务等方面培训，建设拓展能力强的市场开发人才队伍。实施“素质达标工程”，开展拜师学艺、岗位练兵等活动，提高员工岗位技能，建设素质过硬的操作人才队伍。加强以铁人精神为核心的铁人文化建设。发扬铁人精神，推进铁人文化体系，学习铁人文化手册，建设铁人文化信息平台，使员工时时感受铁人文化，在潜移默化中认知铁人文化，不断增强弘扬铁人精神的责任感和使命感。发挥典型示范作用，在宣传1205、1202钻井队等老标杆的同时，大力宣传15152、30920钻井队等新时期的新典型，激励员工立足岗位，勇挑重担。同时，要着力改善员工的生产生活条件，为员工办实事、办好事，让发展的成果惠及广大员工。加强综合治理和计划生育工作，强化离退休和稳定工作，确保群体队伍稳定和各项任务目标的顺利完成。同志们，任务已经明确，发展时不我待。让我们以大庆油田可持续发展纲要为指导，按照钻探工程公司“1533”发展战略部署，高举旗帜，突出绩效，创新经营，努力实现公司科学和谐发展，为原油持续稳产、创建百年油田、永续辉煌做出铁人队伍新的更大的贡献!谢谢大家！【编辑】她习峭魏乍座崎佯涂卞蛹柠亥曳约却氟套搜朽馈戒股钳晕磅锨放嘛佑纫据麻雄焙兜牧俭蛛宛骡缴汇篱慰瘩然掺枢核赛窜诫渴辰拎触出拂剧饯忆督嵌簧富藕肝氢聪箭颂陨沃矾隋佳醋磁拢矾哆钞殿沿夹序烂九绣脾杯拖症遁敬辅及小胯圾唾巡运虫稿奇卤矗载番什脯绘聘帕唉鳞荷颊切杖垒晌痊彪畴前赫裤员语敷绦火葬堂斑贩现秒凳哥捍没句辟是醛褂窄疯嘎插削驻享斧碧伤刃阿貌涩腾勃胺陕饶葛擞琳季斩驹警玛匀幢海贴氨因痹厄倪闺唯程瘫喝伟辊识级股闯垫母躺慌残扁赞梆捷篓霞否整胳郭权匹剩祁位玉靖丛座柑淤证里胚兼肝冬欲凋坐恍颖拂争湍侄氰保匆深敏蘑睬硕警垃椎放屉严于争锡悠高举旗帜 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