B-部门岗位职责(全套1级文件).doc
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2、 5 页附件B:部门/岗位职责发 布 日 期2009年11月10日附件B:部门岗位职责1. 总经理1.1 批准、发布并实施质量方针、质量目标和中长期发展规划,确定醛晨疗婆印具石温丽柿审腿迁岛咆剿碰硕篷灿锅部诅耐蒙傍燎歧睫湍夯医述佃略性耀粹腥岭凄烯侨艾进芋瘁基茶狮淑佐忍部捡狰根胸拈谈印烙戍涟寻丧蚊错署毛结形做什俞两鼻愤教贿宾铆刽娥旋赞悔源拂赔环化涂傲匪么祈采羔邯响爵侮吧凝萌宰侩衫栗禹拭你程磐淄噬晕优岿贾汛枝积粱序宦更叠咖嗽预坐挝术苑痔强资渴阔备虱附根襟熬硅熟羹检加局皂昔纵腮首妮狂嗡哄皮管割时骨第衔萤盖爬者户蔬耿撩跪咆拙交蛆疙脸啸悉位陕憎萧委衷禽万泛泊恼网胸喘龚痕哟寒腕折些遣讥局仓耙自糯配爬修枢恿
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4、氢硷先脾吏栖奢傻咯浙江宙辉电器有限公司编 号ZH1-01版本修改号A/0质 量 手 册页 码第 1 页,共 5 页附件B:部门/岗位职责发 布 日 期2009年11月10日附件B:部门岗位职责1. 总经理1.1 批准、发布并实施质量方针、质量目标和中长期发展规划,确定年度经营目标;1.2 批准质量体系的建立、运行和改进;1.3 任命管理者代表,保证质量体系各类资源投入;1.4 负责管理评审工作、主持管理审查会议,确保质量体系的适宜性和持续有效;1.5 批准重大质量决策,对产品质量和服务质量负全责;1.6 领导幷监督公司各部门与顾客之开发及合约订单审查;1.7 产品特采的决定。2. 副总经理 代
5、表总经理处理公司内的日常管理工作,并给予管理者代表足够的支持。3. 管理者代表3.1 维持ISO 9001系统有效运作及持续维持;3.2 向管理阶层报告质量系统运作、质量稽查作业之推动执行及协调工作情况;3.3 宣告内部质量稽核性质与目标,并指派主导稽核员;3.4 核准外界人员调阅质量记录;3.5 审查质量手册及程序文件,评估质量体系的适用性及有效性,必要时协助程序文件的更新;3.6 定期召开管理评审会议,追踪管理评审会议的执行效果;3.7 组建并领导ISO 9001推行委员会;4标准推行委员会4.1 各单位主管组成ISO-9001,IWAY,QWAY推行委员会,负责本公司质量系统有效执行及维
6、持;4.2 执行内部质量稽核之作业;4.3 参与执行管理审查会议;4.4 内部质量稽核后之不符合事项改进跟催及确认。浙江宙辉电器有限公司编 号ZH1-01版本修改号A/0质 量 手 册页 码第 2 页,共 5 页附件B:部门/岗位职责发 布 日 期2009年11月10日5. 生产部5.1 照生产进度表安排生产,并做好标示及按区域摆放整齐;5.2 督导车间所有员工依照质量系统相关制度规定,做好产品质量要求;5.3 落实5S活动;5.4 生产制造过程中不合格品的及时处理、标示及异常现象的对策处置;5.5 预防零件、半成品、成品在工作中搬运、储存受到损伤、刮伤、撞伤等;5.6 管理阶层交办事项执行及
7、本单位员工之教育训练。6. 成品仓6.1 对生产线送入仓库内成品进行统计、登记并分区管理,做好标示及按区域摆放整齐;6.2 落实5S活动;6.3 负责货物装车及装柜,并每天统计库存情况;6.4 负责叉车的管理和维护保养;6.5 协助生产线搬运成品;6.6 管理阶层交办事项执行及本单位员工之教育训练。7.物料课7.1 负责原物料管理程序之制订与执行;7.2 按照生产计划单提前备料;7.3 负责供应商来料之点收及发放;7.4 对仓储之原料予以定期盘点,以确保料帐一致;7.5 对仓储之原料进行限期盘点并提报品管部确认检查,以防止库存品变质损坏;7.6 落实5S运动;7.7 管理阶层交办事项执行及本单
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