改善提案管理制度.doc
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4、,创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,籍此改善公司经营管理,节减成本,提高效率,增强企业活力,特制订本管理办法。第二条 工作细则一、根据部门职责的划分,改善工作应有所属的管理部门;二、改善工作的管理部门负责组织对改进提案的全程管理工作,包括:做好组织发动工作,在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围;收集公司改进提案,整理、汇总改进提案中的信息;组织相关人员对改进提案进行分析、评价,汇总改进措施;协调各部门进行有效地改进;对重大改进提案的实施效果进行跟踪;改进提案的相关资料的归档;改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。三、此办法纳入公司行政
5、管理制度。各部门每月至少提出一项可实施提案改善方案(生产管理部按班组,每班组每月至少提出一项可实施提案改善方案)。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标,需各部门认真贯彻执行。四、改善工作的管理部门应组织确认改善提案评选小组,在小组成员发生变化时,应立即重新确认改善提案评选小组成员。第三条提案内容及细则一、可受理提案项目范围: 1、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等;2、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等;3、作业流程的改进及简化作业等;4、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善;5、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善;
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