采购绩效管理实务培训.doc
《采购绩效管理实务培训.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购绩效管理实务培训.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 采购绩效管理实务培训课程收益: 学习了本课程,您将快速了解以下内容:采购绩效的正确思维 部门绩效管理、外部供货商管理方法 个人绩效管理成果、过程、发展绩效方法 采购绩效之规划(Plan),执行(Do)、考核(Check)、改善(Action)大循环 行业领先管理模式参考与借鉴课程介绍: 采购是创造企业竞争优势的关键,因此采购绩效管理愈来愈受到高层领导重视,透过系统化思考与实务案例,解说采购绩效管理之精华,使参加者了解如何针对采购绩效之规划(Plan),执行(Do)、考核(Check)、改善(Action)来掌握采购绩效。一方面满足对内部服务,一方面做好供货商管理,以提升采购组织与个人绩效。
2、那么,如何对采购人员进行绩效考核?其实有许多很成熟的经验可以借鉴,其中的精髓是量化业务目标和等级评价。在年中和年初(或年底),大公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员,就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。课程大纲: 第4页 一. 采购部门任务与角色定位 1. 采购与供应管理及对采购绩效之要求 2. 采购部门之使命与任务 3. 采购角色与工作职责 4. 采购问题与绩效挑战二. 对采购绩效的正确思维 1. 绩效(Performance)之意义 2. 对绩效的平衡思考 3. 采购绩效管理的意义与目的PDCA 4. 采购绩效管理之范围 部门绩效管理、外部供货商管理
3、个人绩效管理成果、过程、发展绩效三. 采购绩效规划 1. 采购目标设定 2. 采购KPI指针设定 3. 供货商管理之绩效指针展开 品质绩效指针 数量绩效指针 时间绩效指针 成本绩效指针 服务绩效指针 4. 采购人员绩效指针之展开 成果、过程、发展绩效指针四. 采购绩效执行 1. 如何沟通目标与任务指派 与供货商之沟通 与采购人员之沟通 2. 如何发挥采购执行力 品质、交期、成本、服务管理之执行力3. 提高采购议价谈判绩效 4. 采购计划之执行与变动管理 5. 采购团队运作五. 采购绩效考核 1. 对供货商绩效之评估 绩效追踪 绩效反馈 评估方式 2. 谁来对采购人员作绩效考核 主管评估 自我评
4、估 工作相关部门 任务小组负责人 供货商 外界专业或管理顾问 稽核小组 3. 采购绩效评估方式 定期、不定期评估 4. 绩效评估考核之工具 5. 绩效面谈技巧六. 采购绩效改善 1. 采购绩效不善的障碍与原因分析 2. 如何改善采购绩效 品质问题之改善对策 交期问题之改善对策 成本问题之改善对策 服务问题之改善对策 3. 如何提升供货商管理效能?七. 如何成为采购绩效管理高手 观念突破、善用长处、深入核心 系统思考、洞察先见、快速反应八. 采购绩效管理实务案例研讨 讲师介绍:Mr.Frans Du 现任:财富500强跨国企业亚太区采购总监工作经历:曾在两家世界著名财富500强跨国公司近二十年。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 绩效 管理 实务 培训
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。