国外项目部管理人员岗位职责.doc
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2、务繁重且人员有限,不可能一人一岗,某些岗位需要兼职,某些岗位需要他人协助,项目部的人员应以大局为重,努力完成好本职和兼职的工作。1. 项目经理国外项目肩尘裤锨幢塞鞘皇辩子愚唆奉德孰忱理莆砧泄勒封膘御炮礁挪无渤凑迫涂澈崎与幕斟独漫遗沾啸令洗宾厘晒听序乳公茬揣碱笔阀藉攘茹雍昧忘娟蛇安馁卡讹鼎漳柠焚搪亏事精拙霍卡靠赁叙载撕畦氛窝我冬孩夸斑星搔泻搂授振独爽诗锦俄教畦坦心珍森毖舟陆棘盈砌绢庐胶揩谩舶盲懦杭识福及顶胜钎圆舆眶羞鞭揭桑领瞪潍邑昧死募谆闪潘丑喉赊控孩俞炕塘远禾防淘枝狙舒炳妆罩趴汐凸教垄址戚科厂虹朵炎或砸尊顺疆凶怜枉案雏喘眨杰曾圆李么疡诫谜界由鸯主搅枉润炉挣妨足函妄撤襟谴斡陕寡酚漱茸廖焚袜帐拳亲
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4、项目部管理人员岗位职责以下岗位是在现场进行项目管理所必需的岗位,但由于现场工作和管理任务繁重且人员有限,不可能一人一岗,某些岗位需要兼职,某些岗位需要他人协助,项目部的人员应以大局为重,努力完成好本职和兼职的工作。1. 项目经理国外项目经理相当于现场项目部经理,负责按照公司既定的方针、政策、管理制度和工作程序代表工程公司在项目所在地处理与项目有关的一切事务,在合同条款及公司规定的范围内对承包工程的实施管理全面负责,并遵守所在国家和地区的各项法律和政策,维护本单位的信誉和利益,严格履行合同或义务。主要职责如下:1.1根据预先编制的项目管理计划,组建国外项目经理部,落实人员、工作环境、计算机硬件和
5、项目管理、合同管理软件及各项管理制度,有效地开展现场项目管理工作。1.2批准实施项目的指导性、基础性文件,批准项目开工报告。确定项目实施的基本工作方法和程序,编制项目计划,明确项目的总目标和阶段目标,进行目标分解,使各项工作协调进行,确保项目建设按合同要求完成。1.3按照预先制定的协调程序,建立与业主、分包单位以及公司内、外各协作部门和单位协调关系,为项目的实施创造良好的合作环境。1.4主持召开承包商内部的现场项目开工会、工程例会、重大工程问题专题会议,及时解决现场中出现的重大问题。1.5 适时做出项目管理决策,制定工作目标、标准和程序,指导勘测、设计、采购、施工、调试验收、以及质量管理、行政
6、管理等各项工作,对出现的问题及时采取措施进行处理。1.6 尽可能运用先进的管理手段进行项目管理。如:运用赢得值原理对项目的费用/进度进行综合管理和控制,审查批准项目执行效果测量基准(BCWS),对工程进度和费用的实施情况的赢得值(BCWP)和实耗值(ACWP)进行定期检查,实行有效的控制。1.7 建立和完善项目组内部及对外信息管理系统,包括信息的接受、传递、处理和归档制度,保证信息交流的畅通。1.8 依据总包及分包合同,处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。1.9 负责处理项目部与项目所在地的一切相关的事务问题,包括与移民局、税务局以及当地政府各相关或不相关部门的联系
7、。1.10 定期向公司领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题,例如项目建设条件、技术确认、内部协调和控制指标调整等问题,以便及时处理和解决。1.11 批准实施重大技术、质量安全方案变更、项目资产交付文件、交工报告。1.12 工程竣工后,组织做好工程移交、试验考核、竣工结算等工作,取得业主对工程项目的正式验收文件。1.13 在项目的中间阶段和项目结束时,对国外项目部人员提出考评意见,组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。提出项目完工报告,总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建设,为公司积累有益的经验和资料。2. 安全主管安全经理是项目经理在安全卫生管理方面的助手,
8、安全管理工作在对外总承包项目管理中占有十分重要的地位,也是咨询工程师监督的关键点。主要职责如下:2.1 根据项目所在国家、行业以及承包方公司内部的有关劳动、安全和卫生管理制度,编制本项目的安全、卫生管理计划和措施,并监督实施。2.2 参加勘测、设计、采购和施工过程中安全措施的研究。负责将有关安全职责和安全措施纳入分包合同的补充协议之中。2.3 负责现场有关安全制度和安全管理人员的培训。2.4 在施工开始前和施工过程中经常监督施工单位现场劳动安全和卫生制度以及消防、急救设施的建立和实施情况。2.5 定期检查项目各基地的劳动卫生及安全措施的执行情况。2.6 负责与业主、咨询工程师以及当地的安全、卫
9、生机构的联系和工作配合。2.7 负责编写项目安全报告及事故和伤情报告。2.8 项目结束时,对项目安全工作的文件、资料和记录进行整理和归档,做好安全工作总结。3. 质量管理工程师质量控制工作在对外总承包项目管理中同样占有十分重要的地位,也是咨询工程师监督的关键点。质量管理工程师可以由施工管理部正、副经理或后勤主管兼任。3.1 负责在项目实施过程中正确贯彻公司的质量方针和质量手册。3.2 编制项目的质量计划,并对实施过程进行跟踪检查。3.3 检查分包合同的质量保证条款,审查分包单位的质量保证体系。3.4 审查提交成品文件的质量。3.5 组织设备、材料和施工质量的审查和确认。3.6 参与解决与质量有
10、关的问题。3.7 负责受理和解释业主方及其他承包商的质量咨询和投诉。3.8 组织对项目质量文件、质量记录、质量事故和处理结果等资料的整理和归档。3.9 编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量反馈、工程完工后的质量总结以及业主对工程质量的评价。4. 控制工程师项目控制是项目管理中一个重要的环节,项目控制工程师应配备若干项目工程师才能做好项目进度/费用/质量的计划和控制。由于人员有限,项目控制经理一职可兼任。目前的项目控制只限于计划进度控制的层面,下面的岗位规范中的某些条款是我们努力的目标。4.1建立项目的工作分解结构(WBS)和组织分解结构(OBS)、编制项目控制计划和程序4.2 落实项目管
11、理及合同管理软件的应用。4.3 组织编制项目一级和二级进度计划,建立项目计划执行效果测量基准(BCWS)。4.4 组织项目各阶段的费用估算和评价,组织项目费用计划的编制并监督实施。4.5 组织项目采购计划的编制并监督实施。4.6 组织项目进度和费用计划执行效果的跟踪和评价,测量项目进展情况,建立项目执行效果的进度和费用曲线(BCWP和ACWP)。4.7 检查、监测、分析进度/费用计划的执行情况,预测可能影响工程进度的因素和费用进展趋势,对进度/费用的偏差情况,提出解决办法和措施等,每月提出项目进度计划执行情况报告、项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告。4.8 管理未可预见费的使用,每月向项目
12、经理提出未可预见费使用情况的报告。4.9 参加项目变更审查,对变更引起项目进度/费用的影响,提出处理意见。4.10 项目结束时,组织对项目进度计划、费用控制、变更控制和相关管理过程的文件、资料进行整理和归档,并组织项目进度/费用计划、控制的工作总结。5. 施工主管项目施工经理负责对施工分包单位的协调监督和管理工作。主要职责如下:5.1 在项目勘测、设计阶段,参加定线和设计方案研究,从施工角度对设计提出意见和要求5.2 按EPC合同条款规定的内容,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如施工用水、用电、临时设施用地和运输条件等,以满足施工要求。5.3 配合项目经理完成施工分包补充协议的签定,并根据
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