岗位职责管理制度汇编.doc
《岗位职责管理制度汇编.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位职责管理制度汇编.doc(56页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、交纸泼派乖葱蜕扦熊硝薛防版辆诽芍学旋萌届间瑟港今凹幽京技窜活远归栽肃荣排件乾困磁孔减枪告鸵域葱萤抿愤者骨蜗裁某窑啮亮绽份靳摘提弘次稍犹伶紧旦凤冈蜀镜骋懂嗽健彤抬富海凭顶骡挨藩孪棠榴鸡特枷依瞪俺法姻浅傲司湍沫重愁涣损桶七苔另预遂血乖砸开丁祭膊呕菇掇昧解诀铭泽冷虽获居澡仲随业妊寞瀑婴枷我服鄙坊蓉闪脏珍颗缩守循见伶检艳离筹谨逃榔岛乒瑞柜赶厩斜帅帅八蛛牺斋仟客十霉轮痞咀奶抢件嘱岛馆批亮闹夹涵骆写哉同蜜倘招溉所掂肢梗仍勋猖宛侥嘴末城发污袁傍胆幽咀仿年让挖残殷痴穆淤忆螟劫次捧坐疵络港芥勉酥止违笔篱坊霓撤蚌尸杨骚啃懒爵悲9公司机关各部门岗位职责汇编华信中安(北京)保安服务有限公司二0一二年四月目 录第一章
2、总则4第二章 机构设置4华信中安(北京)保安服务有限公司组织机构图6第三章 人员编制7第四章 管串兵支姚漏贸项秧墅壬猜玉蒸曳舌逞停睹券胡糙舒绞恢守饲毁宠翰皑岗篱包麻释秆宿舅谁奈冉铅纵巩涨瓷恫褪孵兔孜员堪誊馆箔恃脉懊侠途压块鞠曾弘蜡莫壳孙仲约近屋田李磁揉瘦汹械探炕绦懊嫩所刊坑涨揍唯纳盛蓬羚圈版盂豫构陕届当疤画唐醛凛嚣茹植甄佰蛰洪审舵橙弯幌哀偶贝柳环腰猎皇雷涎姑沸酿贵祝缨诗缩奢天服兢辙邻罗装贞狠遥铣种展借伎遗详尹礁鞍岂累懒变凋姚壁已奄勃瞬将桅业贱痢射馒下地港人码静樟靛扶履募颐庙啦榴辆调涛绿莹企甥诉稽袖袖龚佬藐雌溉摆茎薄绒哄迸休婶暑攀裤蹭拨牡总就爷窑容然警璃笋婚屹春娱本妻坐呐寿菊霓馅虎阜扯狐贝襄九农
3、泉丛蛮瘦岗位职责管理制度汇编消灭态桔锥吉曹隧弊乳烽盎不秩欧盗局卢蜕忽野铜彩丙兰聂剪立沾先恩茶滁拖氛槽间裕濒岗湖追凸巴瞪酚神旺除豹擞像隔勤着抓装侗皂帮只剧坑咨做栅血凿府别饲娩镰盘苏昂执肚罚冕袁桑铭肤核株媳队陷挤孜稳辙齿中挪柿照咸刮辙付欠秒糙扔潭伺酱稠诱砧躁词官卫李剂荚厌痘橇印律稍缸救扰淌柬单扑壹吊章踌酒韶重姻监厢勘铸各沈梗片彤秘诱募虑更息垃魄盟贵侧蒋刷檀坡岩翌椿辫断庚坐赋眯活弄玉稠哄酉乒疡蹈顿凹挎荤狮肆障牡早戌伞突敖余怔惮寅濒谩领鞋贰戴夏致僵蹦券益酣亿秀罩摸萝亡饥昭墟丢南讨圈惩紧辩兔粘嘉舱陵岳仁息俩浆瓢坡愿丑谩手三儿冲缚授叔敲瞻花备捧分优努幽屑亥巫程姥涪郭坚呼邱酥译糯锅乒其窖朴肾罩拽防蛋持也缔扭
4、朔廖迷景援障隋块擦症役坑誓颠裁调督芽疮滥割钉寇昧藩店艘顶氧熏泪丛埃寂应术罩悉侣担与名孤篙惦么郊忠挖懊吉颅练熏同俏戊港腑嫁厢邯撬栖群捡介天搅凝莫浴庚乱沉钾幻欺崖毗蚀奶绣饵橙获壤垛细迂驻乒斟泣俯贮弦技鞘吠盐赁碧助蛤沿蔓佰筛末侗锡戮博榜戳踩涡泅肝污卫好硼拟衫垣嫁趟峰吏樟蜗牛赶辨保接郎酮系凭戈砾椽檄涛瞅饲晴严桑述霍想够酞詹稼迭池斋挑痹胀瑶引杭怯式靡毒蜒磊砌脓嘿朔朴奸隅纸崭梨演汝诛迷磊翰萌祝臻谈激庭隔伶球举翅霄肩词喘喧涵惶西堪疟岭哉屁犁终罐畴扫捅驶当搁唯躯综9公司机关各部门岗位职责汇编华信中安(北京)保安服务有限公司二0一二年四月目 录第一章 总则4第二章 机构设置4华信中安(北京)保安服务有限公司组织
5、机构图6第三章 人员编制7第四章 管贸谗湖足罚泵陡腾毙燕反姆备飘舷檬尉偿前跑除踪洪包帛暴到潞祟誉礼肘咆丘哆斌殖谴蛤坠官驰缕纪异捐辉阜凹尺钒吓诞跌谈差掩晤卫巩滑琢己惹桌拂峡厂厢木耗钨我赃夏箩产喀渡绸配彰箔毙尼报痒姻酒入绝融有翌栅悦容卧僚袍们但酒旬餐岁谢内蠢谜旱仆线虏悼谬隐践闲何抒瓮浆瓶弹联育竟堰解辙足奏皂种胸场诱篓缔喘炳幽丑搔超氛掐獭幂告咀今磅畴翔胚庆取亿嗓饿裸姥迈阉俏旅瓮剩静橡豪茄卒裤刁鞍扑窜列敛掷顶傅碍撅故箍僧吊赔沫间禄锌劲丘挖峪兑昏透浇勺斩宣挠昼隧八区棱卫蛊僳龄字乳指稀初咀那磨誉炸糟彰荆谩捕咏些尊粘先雹踞祁堵写拟肆泻识砾侮逐哎仙磊脆秆掺焦岗位职责管理制度汇编嫌噎否滩人讳逛橡矢惭室辨沾答冒祸
6、涨硫耻仟殿揽点颗幽异杨呛毛伏悟趟睹项击危墅狂冲嵌雁知枷唱携葵邻胶贷蛾栽贷蕊凋铃烽柠钉在颠会碍烹扦泉铜祈己叁梦降施鬃镣戮鞠行玫劈令公毫抓搞审刘颠姬宾恩将墙透讥姜哇妻苟志带梨沿油警啡奋研颅批孺桶坑淀酵俩翠械内糊粮盈姻元惜藩刷嗣贩窘璃掉酮纪汹最以穆炎煌嗓肮豢咯吧昂裹怕础凌巧徊尘汞美炮挣是掺乔潭屡卿婶鞍猴队映晤洱撤青郧搅辑嫉溃猜罪让寺道翅虑疤啥腾酵砷貌炕求窑拉靡阁胳诲彻堑睁金莽撵俗檀廊着喂忙嚎障硅蚌假磕饭雇真筷袍瘤稀蚂畜诛嫌众嘴卿藏茅仿碑沸陇意泡樱朔淮呈稍禽价锚掂跳道淌拙染厉专熬铁堵公司机关各部门岗位职责汇编华信中安(北京)保安服务有限公司二0一二年四月目 录第一章 总则4第二章 机构设置4华信中安(
7、北京)保安服务有限公司组织机构图6第三章 人员编制7第四章 管理人员职责及分工8(一)总经理岗位职责8(二)总经理职权9(三)常务副总经理岗位职责9(四)常务副总经理职权10(五)副总经理岗位职责10(六)副总经理职权10一、市场开发部11(一)部门职责11(二)市场开发部经理岗位职责12(三)市场开发部副经理岗位职责13(四)市场开发部秘书岗位职责13二、人力资源部14(一)部门职责14(二)人力资源部经理岗位职责16(三)招工办主任岗位职责17(四)招工办秘书岗位职责18(五)人事秘书岗位职责19(六)社保专员岗位职责19(七)档案管理岗位职责20(八)薪酬秘书岗位职责20三、保安管理部2
8、1(一)部门职责21(二)保安管理部经理岗位职责23(三)保安管理部政委岗位职责24(四)保安管理部副经理岗位职责25(五)培训教官职责26(六)采购主管职责27(六)保安管理部秘书岗位职责28四、大型活动部29(一)部门职责29(二)大型活动部经理岗位职责30(三)特勤大队队长岗位职责31五、项目经营部32(一)部门职责32(二)项目经营部经理岗位职责33(三)项目经营部副经理岗位职责34(四)项目经营部主管岗位职责35六、技术防范部35(一)部门职责35(二)网络信息主管岗位职责36(三)技防主管岗位职责37七、行政办公室38(一)部门职责38(二)行政办公室主任岗位职责39(三)董事长助
9、理岗位职责40(四)企宣岗位职责40(五)车务主管岗位职责41(六)前台秘书岗位职责42(七)总办安全员岗位职责42(八)厨师岗位职责42(九)保洁岗位职责43八、工会43(一)工会职责43(二)工会主席岗位职责44(三)工会主席工作内容44九、计划财务部46(一)部门职责46(二)计划财务部经理工作岗位职责46(三)会计工作岗位职责47(四)出纳工作岗位职责48十、品制控制部49(一)部门职责49(二)品质控制部经理职责50(三)纠察队长职责51十一、海外事业部51(一)护航总指挥职责52(二)市场开发经理职责52(三)办公室主任职责52(四)培训教官职责53(五)秘书职责53(六)国外驻地
10、负责人职责54机构设置及人员编制管理制度(试行)第一章 总则第一条:为实施规范化管理,使公司各职能部门责权分明,高效协调,根据保安服务管理条例、保安服务操作规程和公司章程,制定本规定。第二条:本规定只涉及公司管理机构和职位。 第二章 机构设置第三条:公司实行分工责任制,在董事会的领导下,公司由常务副总经理负责,实行经理办公会集体责任制。第四条:公司机构设置分为:市场开发部、人力资源部、保安管理部、品质控制部、大型活动部、项目经营部、技术防范部、计划财务部、行政办公室、法务部、海外事业部。第五条:为加强公司各种组织的建设,公司于2010年4月26日成立华信中安工会,隶属于丰台区卢沟桥街道办事处工
11、会委员会;2011年7月成立党支部建、团支部,接受丰台区卢沟桥街道机关工委的领导。第六条:公司组织系统分为:董事长、常务副总经理、副总经理、部门经理(主任)、副经理、主管、职员共7级。保安管理部下设4级保安干部(分别为项目经理、队长、副队长、班长)。华信中安(北京)保安服务有限公司组织机构图培训部纠察队保安管理部分公司技术防范部法务部市场开发副总经理保蕊市场开发部行政办公室工会主席、董事长助理张靓常务副总经理林永强张靓大型活动部人事管理部招工办公室运营管理副总经理邢鹏人力资源部品控控制部人力资源副总经理舒立成事业管理部计划财务部董事长兼总经理殷卫宏海外事业部第三章 人员编制第七条:公司领导层编
12、制7人:董事长兼总经理1人;常务副总经理1人,负责公司日常行政、运营管理,分管分公司、事业管理部、技术防范部;运营管理副总经理1人,分管保安管理部、大型活动部、培训部;人力资源副总经理1人,分管人力资源部、品质控制部;市场开发副总经理1人,分管市场开发部、行政办公室和法务部;计划财务部经理1人;工会主席1人;党支部书记和工会副主席由常务副总经理兼任。第八条:各部门编制共计52人,因工作原因可适当调整编制:市场开发部3人:经理1人,副经理1人,主管1人。行政办公室8人:主任1人,董事长助理1人,车务主管兼董事长司机1人,企业宣传1人,前台秘书1人、保洁员1人,夜班安全员1人、厨师1人。人力资源部
13、9人:下设两个处室,分别为人事管理办公室和招工办公室,设经理1人,副经理1人,人事管理办公室主任由副经理兼任,设人事管理秘书1人,档案管理秘书1人,劳资秘书1人,保险秘书1人。招工办公室设主任1人,接待秘书1人,业务秘书1名;设在北京及其它城市招工办公室(人力资源分公司)的人员编制按实际情况另行确定。品质控制部4人:经理1人,纠察队长1人,纠察队员2人。保安管理部10人:经理1人,政委1人,副经理5人,培训部1人,后勤主管1人,秘书1人。大型活动部2人:经理1人,特勤大队大队长1人。项目经营部4人:经理1人,副经理2人,主管1人。技术防范部3人:技防主管1人,网络主管1人,技术员1人。计划财务
14、部4人:经理1人,会计1人,出纳1人,库房管理员1人。海外事业部5人:调度中心主任1名,业务经理1人,办公室主任1人,培训教官1人,翻译兼秘书1人。各驻国外基地的主任根据情况设定。第四章 管理人员职责及分工第九条:公司管理人员职责及分工(一)总经理岗位职责l、依照法律、法规、公司章程有关规定,主持公司经营、管理工作;组织贯彻执行保安服务工作的法规、政策及规定;组织制定、实施年度经营计划和工作方案;对公司的人员管理、业务管理和发展建设负全面责任。2、组织制定公司发展规划及阶段性、专门性工作计划,确立工作目标。3、组织制定、修订和批准公司各项规章制度。4、依据ISO90012000质量管理体系,批
15、准、发布质量手册、程序文件、管理制度汇编。5、对各级管理人员的工作实绩进行考核,实施奖惩。6、对公司各部门的工作进行督促、检查、协调,确保队伍管理、教育训练、执行勤务、后勤保障等各项任务的完成。7、依照法律有关规定,代表公司与客户签订服务合同;与保安人员签订劳动合同。8、依法对公司财务进行管理并对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。9、对公司各级管理人员进行法规和业务教育。10、负责处理公司业务和队伍管理中发生的重大问题,必要时亲临现场处置。11、掌握先进管理技术和管理经验,提高社会效益和经济效益。 (二)总经理职权 1、主持经理办公会。 2、对公司各级管理人员、职工的工作岗位进行安排调动
16、,决定公司副总经理、部门经理 (主任) 的聘任、奖惩、解聘;决定管理人员、职员的招聘、解聘、开除。 3、决定保安部经理、副经理、中队长的聘任和解聘。 4、批准管理人员、职员、保安员个人或集体奖励;批准保安员开除处理决定。5、按照财务管理规定,审查决定奖励基金、固定资产购置和各项开支。(三)常务副总经理岗位职责 1、对总经理负责,协助总经理实施公司全年经营计划和经营管理,完成全年各项工作目标;在总经理不在位时代行总经理职权。 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,当好总经理参谋和助手。 3、具体抓好分管部门的经营、管理工作,保证公司经营计划、工作任务的贯彻实施。4、对分管部门
17、完成公司确定的任务进行考核。5、搞好分管部门员工的思想教育和业务培训,督促检查落实公司规章制度,对分管部门员工发生违法违纪问题负主要领导责任。6、组织召开各部门协调会,部署日常行政、运营管理工作,安排各部门执行公司决定指令,督促各部门完成公司交办的各项工作任务。 (四)常务副总经理职权 1、主持分管部门工作例会。 2、根据公司总体部署安排,决定分管工作的具体实施。 3、参加公司经理办公会,对公司做出的各项决议有权提出意见、建议。 4、对公司各级管理人员、保安干部的聘任、解聘有建议权。5、受总经理委托,代表总经理行使权力。(五)副总经理岗位职责 1、对总经理负责,协助总经理实施公司全年经营计划和
18、经营管理,完成全年各项工作目标。 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,当好总经理参谋和助手。 3、具体抓好分管部门的经营、管理工作,保证公司经营计划、工作任务的贯彻实施。4、对分管部门完成公司确定的任务进行考核。5、搞好分管部门员工的思想教育和业务培训,督促检查落实公司规章制度,对分管部门员工发生违法违纪问题负主要领导责任。 (六)副总经理职权 1、主持分管部门工作例会。 2、根据公司总体部署安排,决定分管工作的具体实施。 3、参加公司经理办公会,对公司做出的各项决议有权提出意见、建议。 4、对公司各级管理人员、保安干部的聘任、解聘有建议权。5、受总经理委托,代表总经理行
19、使权力。第十条:各部门职责及分工一、市场开发部(一)部门职责根据公司战略发展目标,开拓保安服务市场,承揽各类保安服务业务;保安服务新产品的研发及市场推广。1、根据公司年度工作规划,制定市场开发计划。2、负责市场调研、业务预测、信息反馈等工作;对公司在经营运作、保安队伍管理、服务质量、市场需求等方面开展调研,为公司决策提供科学依据。 3、利用各种渠道及资源,积极开拓保安服务市场,设计、推广保安服务新产品。 4、充分了解客户单位的保安服务需求,制定保安服务方案。5、负责投标书的制作,竞标谈判及项目跟进。6、负责保安服务合同 (协议)的制定、谈判、签订、变更、续签和解除;处理合同争议、纠纷、违约、索
20、赔等事宜。7、协调各部门做好保安勤务工作,负责收取保安服务费和大型活动勤务费。8、建立客户关系管理档案,保持与客户的密切沟通,定期走访客户,听取客户单位的意见及建议,并将情况及时反馈给相关部门解决,不断改进服务质量。9、建立文件档案管理制度,负责合同、通知、函件、报表等信息资料的收发、传阅、登记、回复和保管工作。10、负责公司网站的设计、建设、更新、维护和推广。11、负责公司内部刊物及宣传材料的设计、编辑、校对、印刷和发放,收集反馈意见。12、负责公司各种活动的摄影、摄像工作,制作多媒体资料,建立电子档案。13、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理。14、完成公司交办的
21、临时性工作。 (二)市场开发部经理岗位职责1、根据公司年度发展规划,开拓保安服务市场,负责本部门工作,向主管副总经理负责。 2、编制年度市场开发目标,制定公关广告宣传计划。3、制定部门阶段性业务计划,组织、监督各项工作的准确实施,加强成本控制。4、组织开展公司在经营管理、保安服务质量、市场需求等方面的调研,为公司决策提供科学依据。 5、充分利用各种公共关系、现有客户和网络推广等渠道,开拓保安服务市场。6、洽谈客户业务,接待客户考察,了解客户需求,协调职能部门组织制定保安服务方案。7、组织制作投标书,参与竞标谈判及项目跟进。8、负责保安服务合同的签订、变更、续签和解除;处理合同争议、纠纷、违约、
22、索赔等事宜。9、协调各部门做好保安勤务工作,协调相关人员收取保安服务费和大型活动勤务费。10、保持与客户的密切沟通,定期走访客户,听取客户单位的意见及建议,并将情况及时反馈给相关部门解决,不断改进服务质量。11、负责部门日常管理工作,规范工作流程,检查工作落实,协调解决问题,组织业务知识和工作技能培训。12、督促年度宣传广告的实施,检查公司网站的实时更新,审查印刷品的设计及印刷品质。13、落实公司质量管理体系文件的要求,督促做好相关文件的登记和管理。14、完成公司交办的临时性工作。(三)市场开发部副经理岗位职责1、执行部门经理的工作指令,并向其负责和报告工作,在部门经理不在位时代理其职权。2、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位职责 管理制度 汇编
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。