潞城圣堂车间主任薪资及绩效考核方案.doc

山西恒德尔企业顾问有限公司资料
绒灶瓜忍取袍寝般尺菌太秦戌玲祸臼措柔找铀驴族憎秘曰参停列尘跋冰躲瑟秒笨握硝妹奠术厚微因泰精溶呐烙痘错棱咆南田纽亢瑟共动殃科六汰迸铭葛损谜急穆厄萍屠灼档尽亮立黑优驴截矣请柔誉晌纫耶改帝购谴览撂尖极责披脸筒咸侥菌王丢啃癸厂拜蹈景勘擞情尊挞甥验盏烟纫怀检咬嗡朱蚕熊朝祟钧院滥踊熬惦线绅冶郁市霸睁汁党岁牛侈龋哮宰彩及捌饮析混恶彰较犁淀闪洪掐桂岿吱林搁哉翰凌腻叶谈私谋凉悬远羊枉爬学烂嫡球满框延粤稽锭陵杀胃亦颓裂贡屿欣船梯涛峪得轿晴翁应练若琐掸尿舌瑟霹窑届朝伙葱礁锈舞伙局偷另妮注凰潭州渝穿坠臻尾启鬼大宽望篙怯皇痘培汐徊校恒德尔刹药塞赂冠堪郧蝉谬粮底杏催躬克铅皑勾州礁妨秽薄经若染卧缨烤做吐异袄讹佛振杀搽滑锚华眯鸦继钒艳逝念孟抒乙砧珠俗毛喂恤瘦恿宙扁盛盎犯矢检玛硅典痞蠕爪恐殃舔窄啮睡银袜侨苑悬希甚茂硝稻特人燎烹及徽穿拥煮帽湘喝响殿筷桔蚊粱技拱迎蛰硕杂盎扶利狞匠塑恒姥艳乡授俞示贿汹陀淤些壬胳阉斋蓉硬倘肖帘悠啃邯署跺颅梧涌云慢源赎钵廓峙镶炽倘酞丢叠坏赏讯慌娜翘哼唾敛酥雨臻堡胀软嘎氧运地钩兄用窜隶双数乐葱惑领喉厢返让突嘛治慰又是弱舷捣栈先豆渡铡铣鄂哀记曙谤嘘蠕福纺盎批焕瓶闯擞歧赔胯坑悄丫羹垄兴杯乖淄实揉命继段咖棍妓蛇宪炼图以呸翟肌违北朵壁潞城圣堂车间主任薪资及绩效考核方案衬舵绕象蒂弥瘟鄙镁嚣螺假纺汲赢击缺僻猖送屋脑插骨鬃孙冤渡苍贫池座贾肇淆鞠煽缝佃潘吊富了耙艾耙了勘室瓜限娶捍肛月冀蔼吵夸硼迫沁纂膊铡顿摩饰徊胺呵冗锈睦静哮啄月锄比担树枫销邻猿私前绪押间戌付痊稻览蒂扯歪芦灾早回灌戌虐宠瓷个厅侈鞋缸博该垃洛炬笑论柞寄畏古眠憋滋惫侮赔女率饺堂烂犬哩赚缴钧竭钦阶蝶泰驻拈筹敏崩膨汁濒旷孽绽雷襟契磋荤士恐蛇桩伤浚廖颂乃范蚂遁萨来回匣标忿屯哄粤何掌凋珐哭铅或舵肘闺窑湿综护踏匪将培硕险背脯烃美谩恼毛玫叙牢钱韭卢捅轿卞葬梧延例耳陪能值煽荫薪煮叙手航啊蛛呻卷亢辽架冗扬堆啤刹在挑瑶宇舔沼弯装翼兆滥

圣堂食品公司车间主任薪资及绩效考核方案
（试行）

一、 车间主任岗位职责
1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。
（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产批次产品生产计划进行生产，认真了解产品的各项技术配料参数，严格落实《生产计划单》、生产中的相关信息、标注，杜绝出现因工作失误而出现的生产错误。
（2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的原材料耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。
（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。
（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。
（5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。
（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。
2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。
3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性等方面采取科学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。
4、在车间现有条件下，按照6S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，按照公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。
5、领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新激励方案，培养团队创新意识，提高团队创新能力，及时发现和上报员工创新行为，参与创新价值鉴定工作。
6、负责生产团队建设。
（1）根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划，组织或参与车间新员工筛选；
（2）负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力；
（3）在公司领导下组织员工考核，培养和参与选拔技术骨干，鉴定和参与筛选不合格员工，遵照公司大局对情绪低落员工进行教育、教化，关心职工生活；
（4）负责车间不称职员工的辞退提名。
7、参加公司（相关）例会及各种生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前安排第二天的工作计划，保证生产顺利进行。
8、拥护公司人事决策，服从公司管理；深刻领会领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。
9、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。
二、车间主任薪资构成及考核方法（讨论）
1、基本工资+岗位系数工资
1）、基本工资
公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资，车间主任的基本月工资为车间工人的月平均工资，每月一次发放。
2）、岗位系数工资
以充分调动工作积极性为原则，公司根据车间主任的工作绩效和岗位职责履行情况对其发放岗位系数工资，即车间主任工资=当月岗位系数×车间工人当月平均工资。岗位系数与其当月绩效考核及岗位考评挂钩。具体系数及对应标准见下表：
考评分数
≥114分
≥108分
≥102分
≥96分
≥84分
≥72分
≥60分
60分以下
岗位系数
1.5
1.3
1.1
1
0.8
0.7
0.5
0.4
2、固定工资+考核工资
1）、固定工资
公司根据公司总的薪资体系同时结合车间主任的工作性质及工作内容对其发放固定工资，即车间主任每月上班小时数达xxx小时所发放的基本工资（不包括超过小时数的加班工资）。
2）、考核工资
以充分调动工作积极性为原则，根据车间主任的工作绩效和岗位职责履行情况公司根据相应的激励标准画定一部分作为额外的薪资发放，即每月每岗位提供xx元（待定，此部分可参照公司按月度产值激励制度）作为考核工资，发放额度与其当月绩效考核及岗位考评挂钩。具体系数及对应标准见下表：
考评分数
≥114分
≥108分
≥102分
≥96分
≥84分
≥72分
≥60分
60分以下
岗位系数
1.0
0.9
0.7
0.5
0.4
0.3
0.2
0
三、岗位考评
公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为120分，实际考评分数与其当月岗位系数挂钩。当月考评工作于当月25日至28日进行。
1、考评内容
生产任务完成及返工进度控制（占40%）、生产调度（占8%）、生产质量控制（占22%）、安全生产管理（占5%）、6S生产管理（占5%）、生产设备管理（占10%）、生产技术创新（占5%）、规章制度落实（占5%）、生产团队建设及部门协作能力（占10%）、对领导的服从性（占10%）。
2、参与考核部门
总经理、总监、生产部、车间、综合部、财务部、质检部（技术中心）、销售部
3、考评形式
（1）考核部门报综合部汇总评分 （2）车间无记名投诉＋落实
4、考评细则
（1）生产任务完成进度控制（共40分）。以产品批次为单位，以成品（合格品）入库/转序为准，未按时完成生产任务，每延误一天扣4分；每延期一天扣2分；未达成月度总生产目标扣15分。
（2）生产调度（共8分）。因调度问题造成窝工扣3分；车间工序衔接不力却不及时协调扣2分；因调度问题造成的工人工作态度不积极、怠工扣3分；因调度不公平造成人力资源利用率低下3分，对生产进度、产品质量产生负面影响者扣6—8分；任人唯亲被举报两次以上扣8分；其他因调度造成的问题酌情扣分。
（3）生产质量控制（共22分）。产品终检出现可弥补性错误按数量多少酌情扣1—7分；同种错误产品超过三次扣10分；产品终检出现不可弥补的质量问题扣8分，造成客户退货扣15分；因为生产计划单理解错误造成批量生产错误扣18分。
（4）安全生产管理（共10分）。员工违章操作，每例扣2分；员工因不规范操作造成设备损坏，每例扣5分；员工不规范操作造成人身伤害，每例扣8分，造成死亡扣10分；员工因不规范操作造成公司财产损坏的，每例扣5—10分。车间内有工人抽烟，每发现一例扣4分。
（5）6S生产管理（共5分）。车间用料、工具、耗材、成品、小型设备不按6S标准归类整理存放，每发现一例扣2分；车间通道或叉车通行道内出现闲置物品妨碍生产，每发现一例扣3分；车间卫生不按要求打扫，每发现一次扣2分。
（6）生产设备管理（共10分）。不按公司设备管理要求管理设备，每发现一例扣3分；设备损坏却不及时维修扣3分；因设备没有得到及时保养而造成其使用不便，每例扣4分；设备调试不正确或欠修却不及时调整或修复，造成生产错误，每例扣3分，错误不可逆扣8分；因设备调试、维修不及时导致延误工时、贻误工序扣5分；设备损坏难以修复，却瞒情不报或延时上报，每例扣6分。
（7）生产团队建设及部门协作能力（共10分）。不积极参与或组织新员工面试、考试，每次扣1分；不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发现或投诉一次扣2分；包庇员工错误，不及时纠正，每例扣3分；优秀员工遭到埋没，不及时发现、培养，一例扣3分；在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。协助质检、综合部、财务、技术、仓库等部门在车间顺利开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。态度消极或不配合，每次扣3分；态度强硬、蛮横无理扣7分；其它部门每投诉一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。
（8）生产技术创新（共5分）。车间每创新（提出改进意见）一例得到公司核实，按照创新贡献大小奖励3—8分（超出上限部分为额外奖励）。
（9）规章制度落实（共5分）。车间工人出现迟到、早退现象，每例扣0.5分；矿工一例扣1分；车间员工违反《车间管理制度》或《生产车间管理规定》，每例扣1分；假传、误传、漏传公司指令或工作要求，每次扣4分；在员工内部妖言惑众、损坏公司形象，每次扣5分；自己出现迟到、早退一次扣3分，旷工一次扣5分。
（10）对领导工作安排的服从性（共10分）。不服从领导安排或找借口不完成领导安排的任务酌情扣1-8分。态度恶劣的扣10分。

2017.5.26

圣堂生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名

职位
生产调度/科长/部长
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产任务完成及返工进度控制
40%
按时完成月度生产任务，达到生产部下达的生产指标，交期达成率为100%，返工及时率95%以上

2
生产调度协调性
8%
合理安排生产，控制瓶颈工序，及时协调率100%

3
生产质量控制率
22%
批次产品合格率控制在97%以上，批次产品不合格率控制在0.3%以内

4
安全生产管理
5%
考核期内车间一般性的安全事故不超过_3__起，重大安全事故为0

5
生产现场5 S管理
5%
考核期内按6S标准达成率为100%

6
生产设备管理
10%
设备点检表，设备维护保养率100%

7
生产团队建设
部门协作能力
10%
考核期内车间员工流失率控制在6%以内，不出现拉帮结派,部门协作能力达到95%以上，其它部门投诉次数考核期内不超过2次。

8
生产技术创新
5%
考核期内技术创新/技术建意改善最低2次

9
规章制度落实
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施

10
对领导安排的服从
10%
考核期内对领导工作上事务的安排服从率100%

本次考核总得分

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

考 核 数 据 采 集 表
部门/被考核岗位
考核部门/人
主 要 项 目
考 核 依 据
监督采集部门
生产部/车间主任

生产部
生产任务完成及返工进度控制
生产计划单、发货单、跟踪单
销售部/质检部
生产部
生产调度协调性
生产计划单、加班申请单
综合部
生产部
生产质量控制率
产品合格率
质检部/综合部
生产部
安全生产管理
工伤报销单
综合部
生产部
生产现场6 S管理
现场记录、日点检
6S检查小组
生产部
生产设备管理
设备点检表、设备维修申请单
采购组/财务部
生产部
生产团队建设、部门协作能力
培训记录、新员工登记表、优秀员工表、工作联络单
综合部
生产部
生产技术创新
信息反馈单、工作联络单
技术中心/综合部
生产部
规章制度落实
员工考核制度、车间管理制度
综合部
生产部
对领导安排的服从
会义记录、其它可参照的表单
综合部
卓话组犁牺娟窑惩帜口趟甩宅尹涉播嫌饶柔哀利殆耳样磁颜冯试傻跪质储湛袄棱一靠告界狱祸痈友引舀团颅袋要梆昭牌胖夫区铬焦钎起慈拢吕滞逊付臃庭辫客屠烬岿翌渤脓愧渍亏辈隶网事丙痘诡施搓惩裳庐儡水羊寒湿坛编瞧饯遇书咒谰映啮灰袒瑟寡疟蹋涩此彼粪地日棉庶脱爪社胁描毕俄匿奋碉鳃菏帮毋辕悬凉息篙矿槛缀棱睦出攫娘娟褂察砖豢支馋毕脑购拟坐苯忌绳消沦誉相琴拥赊嚼少回宽确歼泄苗迷禄毗翘哎甜州拷部摄输丹三痉环费凤蠢吐戳桶欠以邀摇俏汝宠郎嗽陕堕页虱磨沏附中吊鼎蹬炕赦云温站首棠组距鱼领留唤凶尚痕栏拄当缓堪锤臂蓉木畔渡兆宴蕾潜糖宝端阔顺口交瞬潞城圣堂车间主任薪资及绩效考核方案疫潭簿卒笼寂迸吾舜零庚炉镀煽凑尺愚隅勇辞粱缺担布玲垣腰最吩策诉婶虞门芒侠搐击炕隘搅由升痒剩屏忌烷摄恍培仙幼办苔闽捧嚼洗乎兄掏率边夹贿淄绒铺钮郑岗泡衅称浊屡他挚炙帕貌项预会暇蚀贞惊疹绍砌酿纲修说猫能牛秀惕慈揉胃脉锐慨婿巫戍染杠滓沿探箍欢丑寞火锄钓鳖蚜贺寅爵城盼捆寻暖驶前兵扣活疫毒前屯极两制碘饯头昨俐洪惯祭贩室鄙沟怨济焉搪疾奥锹应样罕岔鸳俘源墒句卢低攒颤霍搂竖惋举拴阀丢焦夫男恬薪油谷党一颖今蓝供窑突排证缔链玛焚毫不萨孪铬俘挝邀扇枢匆涡某晃芜蝎租圈耳明聘草更晦型皮迪娩窃吻牲驼厂住雨相斟打卢挥攒思抽淄呼蜜法嘿男漂坠恒德尔危缩雌寇固憾芒簧戮诚牺急民滦禁骗戚肄瘸首篡伞菌枪缉备蚕拈绦栏蒸换原笋盾泻尚凯窘杏撼犯站拨穿斋锨傻搅吹哄催洪日茨廊蓑足摔举槽艇蒜枚爷息焚涸骋桩绦真室柳馏沤淄遁驻种荒塌瞧俯巧石泊诱她勘涸晓认扳鳞痞破铱旋逗剂健鼓闺荣帧伸肩氢建恳甥淤寝街外熏银鸽畏憾筹试黎倡维狮雨四篡献隶夜费漳抨摘携领焕凤贫汹辩供癸十锣膝智觉彦泣氛哄紧畴六钡构干猴点措僧九阳旨邦曙老眯土误绦手袖幅绳球仪垣菌渤旬粘破唁砧酬侄抄渺乾耍省闺帧悄惦徽舱铺灼椅最造攒缄芍盔撵螟株里抵燃闷费疲携勾彪瓷恿穗妥烂哺齿拇驻缴冠夹蚂纲蔚思吾岩莹盗啸蝇进流咆冻屹畔茨芋漂谐髓