XXXXXXXX有限公司保密管理制度.docx
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1、XXXXXXXX有限公司保密管理制度第一章 总则1、目的为规范公司保密管理工作,维护公司利益,特制定本制度。2、适用范围 本制度适用于XXXXXXXXXX有限公司及所属各分公司。第二章 保密范围1、公司秘密是指关系到公司和客户利益,依照特定程序制定,在一定时间内只限一定范围内人员知悉的事项。2、公司秘密包括下列秘密事项2.1经营决策类事项:公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、重大经营项目、常规经营项目、金融产品/新项目开发计划、经营决策、投资计划、并购计划,以及公司经营决策中的其它需要保密的事项。2.2 业务类事项:各类合同、协议、意向书、可行性报告、贷后管理业务各项对内对外资料和
2、文件、合作伙伴信息、客户信息、对外邮箱信息以及公司业务往来中其它需要保密的事项。2.3 财务类事项:各类非公开财务报表、统计报表、预决算报表及报告、资产评估报告、审计报告、非公开的采购信息、与合作方的结款方式、公司资金状况,以及其他需保密的财务事项。2.4 金融产品研发类事项:研发信息、核心人员培训计划及培训资料、项目建议书、合理化建议、行业研究报告、金融产品研发汇编资料、金融产品手册以及相关合作中他方要求保密的事项。2.5企业风险管理事项:风险评估报告、重大风险点的统计、原因分析及应对措施等事项。2.6 行政类事项:需要保密的会议及会议纪要、决议、公司领导层非公开的私人信息、车辆管理记录资料
3、、非公开的行政档案以及其它需要保密的行政类事项。2.7人事类事项:人事档案、核心人才档案、员工薪酬、薪酬制度、公司未公开的重大人事调整信息或人员变动信息、奖惩信息、员工社保及公积金账户信息、预离职人员信息、离职员工档案、离职人员及调动人员的交接记录文件以及其它需保密的人事类事项。2.8 先进的管理方法:具有创新性的商业模式、独有的有效降低运营成本的方法等事项。2.9其他类事项:公司涉及网站后台、域名、招聘网站、体系各公司通讯录、企业邮箱、公司内刊、公司简报、办公及生活物品登记表以及工作QQ等相关需要保密的密码信息。3、秘密的载体3.1纸质载体3.2声像载体3.3电子信息第三章 秘密等级及确定1
4、、公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。1.1 绝密最重要的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害。1.2 机密重要的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受严重的损害。1.3 秘密一般的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受损害。2、公司密级的确定2.1 绝密范畴投资计划、并购计划、各类合同、协议、意向书、可行性报告、贷后管理业务对内对外各项资料和文件、重大经营项目、合作伙伴信息、客户信息、各类非公开财务报表、统计报表、预决算报表及报告、资产评估报告、审计报告、公司资金状况、金融产品研发资料汇编、企业风险管理保密事项、核心人才档案、金融产品/新项目开发计划、对外邮箱
5、信息、工作QQ等资料。2.2 机密范畴经营战略、经营方向、经营规划、常规经营项目、经营决策、非公开的采购信息、与合作方的结款方式、需要保密的会议及会议纪要、决议、公司领导层非公开的私人信息、公司未公开的重大人事调整信息或人员变动信息、具有创新性的商业模式、独有的有效降低运营成本的方法、体系各公司通讯录、企业邮箱信息、公司涉及网站后台、域名等密码信息。2.3秘密范畴核心人员培训计划及培训资料、项目建议书、合理化建议、行业研究报告、金融产品手册、非公开的行政档案、人事档案、员工薪酬、薪酬制度、奖惩信息、员工社保及公积金账户信息、预离职人员信息、离职员工档案、离职人员及调动人员的交接记录文件、招聘网
6、站密码信息、公司内刊、公司简报、办公及生活物品登记表、车辆管理记录资料以及其他需要保密的事项。第四章 保密期限1、属于公司秘密的文件资料,应设置保密期限。保密期限由定密责任人依据公司的经营需要设定,报总经理核准后实行。2、保密期限分为临时、短期、中期、长期和永久五个级别,具体时间为:2.1临时:0-6个月2.2短期:3-5年2.3中期:5-10年2.4长期:10-15年2.5永久:15年以上3、具体事项保密期限由定密责任人确定,报总经理审核后实施。4、定密责任人授权部门兼职档案员对保密文件进行保密期管理,对到期文件由部门兼职档案员告知定密责任人到期时间,由定密责任人请示总经理是否需解密。对于要
7、解密的文件,填写解密申请书(见附件1),并附文件清单,报总经理审批后方可解密。5、解密的文件由兼职档案员告知档案中心负责人进行解密管理,文件需交接的,按XXXXXXX有限公司交接管理制度进行交接。第五章 保密措施1、总经理指定人员为定密责任人,负责本部门属于公司秘密的文件、资料和其他物品密级的确定、变更和解除工作。2、定密责任人授权部门兼职档案员对本部门属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存、销毁等工作。3、兼职档案员每周五汇总本部门的一周产生的档案文件(包含秘密文件)交由档案管理中心备份存档,并提交资料文件存档记录周汇总表至档案管理中心负责人。4、档案管
8、理中心负责人对各部门每周备份存档的保密文件进行保密管理,对其安全性负责,非总经理批准不得查阅、提取。3、 保密事项的汇报路径3.1保密事项采取一对一汇报路径,即兼职/专职档案员直接向交办领导汇报。3.2非必要,各部门兼职/专职档案员不得互相谈论本部门档案(尤其是保密文件)的存档管理情况。向档案管理中心负责人汇报工作时采取一对一的汇报方式。4、对于保密的会议,任何与会人不得记录、录音、录像,会议结束后由会议主持人或指定专门人员一并检查所有与会人员,严禁带出任何文字或音像记录。5、文件资料传递方式方法5.1以纸质或声像为载体的公司密秘,必须密封,标注密级并在封口处加盖保密专用章。 5.2公司秘密级
9、别在机密级以上的文件需要交接或邮寄时,属于各部门的,由各部门兼职档案员负责交接或邮寄并跟踪签收情况;无法确定部门归属的,由档案中心专职档案员负责交接或邮寄并跟踪签收情况。5.3电子信息必须加密,密码口头向收件人传达,任何人不得记录,且电子信息的传递一律使用U盘进行一对一拷贝,禁止以邮件、QQ等形式传递。5.4需要多人会签的保密文件,应由兼职/专职档案员逐一传递并请相关人员现场会签,并做会签登记,严禁任何人复印、滞留文件。5.5机密级以上文件采用电子信息的传递的,由定密责任人以U盘方式传阅,当场阅示,严禁拷贝。6、机密文件的归档与调用6.1各部门设置带锁的文件柜,由部门兼职档案员负责保存文件,钥
10、匙由兼职档案员保管;档案管理中心对于绝密文件设置密码保险柜(密码信息只限档案管理中心负责人和总经理知晓),机密级以下文件设置带锁的文件柜保存,钥匙由档案管理中心负责人保管。6.2对于电子信息,原则上需拷贝成光盘、磁盘等形式保存,特殊情况需电脑保存的,必须设置文件密码和电脑开机密码。6.3相关部门需要调用文件时,必须填写公司秘密文件调阅申请单(见附件2),报总经理审批同意后,方可持单调阅。第六章 实施细则1、核定密权。1.1各事项的密级和知情范围由各公司或部门定密责任人依本制度相关规定确定,定密责任人有权依工作需要调整密级和知情范围,但属于本制度规定的机密级以上事项,必须报总经理核准后方可实施。
11、1.2各类公司秘密因密级、性质不同,知情范围不同,具体如下表所示。密级种类知情范围秘密核心人员培训计划及培训资料相关部门员工、人事行政负责人、总经理项目建议书、合理化建议、行业研究报告、金融产品手册相关部门员工、总经理公司内刊、公司简报公司内部员工办公及生活物品登记表出纳、人事行政负责人、财务负责人、总经理非公开的行政档案、车辆管理记录资料人事行政负责人、行政专员、总经理人事档案、奖惩信息、招聘网站密码、员工社保及公积金账户信息、预离职人员信息、离职员工档案、离职人员及调动人员的交接记录文件人事专员、人事行政负责人、总经理薪酬制度人事专员、各部门负责人、分公司负责人、总经理员工薪酬人事专员、人
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