运维站交接班管理制度.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-运维站交接班管理制度 1 交接班周期运维站均实行两制一运转,15天一个周期进行轮换。运维站上有大型工作时,倒班方式由运维站负责人统一调整、安排。2 交接班一般规定 运行值班人员应按照运维站交接班标准的规定进行交接。未办完交接手续之前,不得擅离职守。接班人员应提前15分钟进入主控室准备接班,交班人员提前10分钟做好必要的交班准备。交接必须做到“五清”即看清、讲清、问清、查清、点清;“四交接”即列队交接、图形交接、现场交接、实物交接。每次交接班,交接双方人员须全部参加,认真了解管辖运维站一、二次设备的运行方式
2、、设备缺陷、倒闸操作、运行维护、设备巡视等各方面情况。交班前由交班主值班长负责做好交班前各项准备工作,检查整理各种资料、记录、安全工器具、仪表工具是否齐全,运维站本部室内外卫生是否整洁,以及为下一值做好接班后立即要开展执行工作的各项准备,确认无误后填写PMS系统中的交班小结。交接班时应认真听取交班值长交待的各项内容,对不清楚的问题及时提出询问,做到全面交接、对口检查。交接班前、后30分钟内,一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时,不得进行交接班;交接班时发生事故,应停止交接班,交班人员负责处理事故,接班人员在交班值长指挥下协助工作。 设备发生异常或其他特殊原因,而交接班时间已到问题尚未解决
3、,应由站长决定是否进行交接班。交接检查结束后双方履行交接手续,交班人员先在PMS交接班记录上签名,然后接班人员签名,从交接手续履行后运维站应急值班工作由接班值负责,接班值自然转入运行维护。运维人员按班站规定的班次进行工作、休息,未经站长及工区同意不得私自调班。 交接班之前已批准的和交接班时下达的操作任务应由交班人员进行,不得有意延至下值,较复杂操作接班值协助完成。交接班时发生事故则应停止交接班,并由交班人员进行处理,接班人员在交班值班长指挥下协助工作。事故处理时间较长时,可在处理告一段落后进行交接班。运维站交、接班时,要检查各种记录填写是否齐全、正确等。接班人员如发现现场情况与交班者交待不符时
4、,应立即向运维站队长报告。交班前由交班值长主持召开班后会,总结本值工作。接班前5分钟,交接班应按值长、值班员、副值班员、学员的顺序列队进入主控室,交、接班人员应统一着装,配戴值班标志,各站一列。交接班后由队长或交班值班长负责组织全站人员召开安全活动会,学习有关文件、事故快报、及公司、工区制度。3 交接班主要内容所辖各站运行方式、设备状态及潮流分布情况。所辖各站保护装置(定值)、自动装置的运行、压板的投退及变更情况。本值设备巡视维护、信息核对情况、站用电系统运行情况及直流系统运行情况。本值值班期间发生的事故、异常及处理情况,发现的缺陷及缺陷消除情况。上值遗留问题处理情况,本值尚未完成需接班值继续
5、做的工作和注意事项。所辖各站倒闸操作情况、还未执行的操作任务及使用中的和已收到的工作票。操作票、工作票执行情况及安全用具、接地线使用情况。设备检修、试验,现场安全措施的布置、接地线(接地刀)组数编号及位置和执行中的工作票情况。上级通知事项、收到的文件、资料及运行有关的其它情况。所辖各站通讯设施及通讯状况完好情况。各种记录、资料、钥匙和生产、生活、办公材料、工具的收存保管情况。运维站本部室内外卫生整洁情况。4 交接班工作流程交班工作由交班值长主持,交待、汇报接班值上次下班后站内的运行情况,工作过程。接班值人员听取交班值长汇报结束后,对汇报不够清楚之处询问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同
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