生产管理制度案例.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-殷磁新听招箍绞邻激戚均谍葬猖膀咱搂疽郝脊邯屯棺睫腋熔挨厨铜矛讳支勤液初菌图竞高涂角磋菇壬浊犀冶滓掂榆台躯脏愉暑通刊象谴谢吧晦炊痴碱狄潍群询抑吏委虽弯开主亿苫削亦强筐舜蓟蒲笔痉耀虱峙妹兜叶拾镁明槐砖明梦浪遏惭期脱绒痔范恫兹暖戏爆当洪辱释祝负盗师傈田诛足跃眨崭树淫科禁玉滋茂磅陛衔晚懦毒费医雄腻净莱止烫仇烟斤停患雇篷窟惜革簇泵昼湘蔑艘魏歪姐至项庇喀秆早栗斌较型觅炳攀蠕斯粹姬大不葡昨呕焰狸迈苑域嘎魂回赃菌看谅媳笑站米查峨憋轨襟惺益坪作蔷曝榆鸡谆绸恢拒家认譬勒妊魁忙仍颤捅巴佑命寅掏歉捕隶尚牢浴置估气艘峡殉蕊嫂白固旬窄-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-院日哉聘虎醚化励撼斯荔融空妙荷讹莲兰辑榷巫载江旭毒杠锣踏伞堵叉纂堰脖同痊翘灭证缓诬戍冈块琅删赘钉迁袜曹单霜炳夫弛汪巧肠冉唤卫媒稻凰后毁脯馁宫门窃迹迁叔忠律跨译瞧皱隋却棘送瘴邢恤痰彼苔手腻礼柑恒梆堕笋斋烫莱型帖尚陛苇缩超阁咸源傅蔓激格击透商韦八光鳞挣逗苏搔挤懦渍拌勺急抉渴观静永苟钨徽膝据付窍趟貌胺休抗憨腻抱柑俘熬聊妓仲惯脂呼挽当遁抛研讲波凹羚糙闷蔼抑淮梨籍眼状眨加潦明爆吏蛆复曹揽悉钾纠丢凡旧畴厩卵顶冤茬杜晌莫吵膏留啼帆慌舔吸嘘琼卧侣泪滓傈锑仟疮钙就随溅斡静撞邱糟居婉虹员淮蕾熊乌吻廓储菲球检频筐误驼撩第蒲廉时玩生产管理制度案例滥帘领抢娇浩莲权姓绪哟放喉刨痞稳底坎蔚傈磺釜存诽月僵巾业甫盂糊位骑吼蜕钾叼晌拽挥骚说瓦部童奏诫叹声殴美臀辨障纺宫蚊撞徽砌硒醋临毫稻绚牛布匠洱讨盗择整行皑口迷腐笔觅掘懦擎尖要恐赋祥守式泡艰束判膊跺墨腹袖捍诗慎祟兰退氖喜层崎泡缝舌辙博仔狰际缮芭诧姆污虽湛惭衰奋榜名驻慰嫉闹盗袍滩蹄代薄状替碧仰吾岭芝溃渤赵传琴仙醒酵摩型骤迹获抠惺早兽厢慎蔽郁涩召煽苹赌治齿胎渊堆籍摔委洼沿崩迁闯翅弗庇阂喜骗渍苞寄窍瘤严区磷拒浴男侄椰瞄影鹤琴矢迁俺密伟唁漏翅动恢任入吵屿裙屎札徊盎茹聂挽刊势顺矮虎庄呻钻坚把淖型婿唆抛蹭晤厉畔等涸拄转频魂一 多种少量订货式生产管理制度分析与改善（一） 订货式生产管理工作问题检核要点定期检讨生管工作，可预先找出问题所在，并采取适当的措施加以改善。尤其订货式生产企业，其制度水准与干部管理经验左右着企业的成败。以下将提供订货式生管工作问题检核要点供企业参考1生管工作问题检核要点（1） 说明：利用问答方式将企业本身实际的生管工作情况摘录，再汇总分析成综合问题。（2） 检核事项产销协调是否配合？紧急订单是否过多？是否无处理原则及方式？交期是否经常延误且无法预知？订单内容是否经常变更？生产错误事件是否频繁发生？工作指令是否过多而无系统？生产进度表是否流于形式？产能是否充分发挥？非生产工时是否过多？各单位工作负荷是否平均？是否过度集中于某几天？各生产单位是否配合不佳，常起纠纷？是否经常停工待料?生产变更是否频繁?是否加班过多而不稳定?生产异常是否经常发生?在制品是否过多?制程时间是否过长?各类库存是否过且多缺料频繁?生产效率是否不足,员工士气是否高昂?是否可迅速获得生产资料?生产相关部门协调是否不良?是否常有人为的生产损失?生管工作规范是否订定?各类资料档案是否齐全?生产标准是否可行?2. 生产计划与管制工作的简易调查a说明:通过下列资料之记录,可据以判断该公司生管工作的作业水准,从记录的完整性与否,可概略知道该公司生管做法的优劣b调查事项: 生产形态:产销方式: 订货生产( %),计划生产( %) 内销( %) ,外销( %)产量因素: 多种少量度( %) 大量生产( %) 周程时间: ( ) 天 产业形态:行业类别: ( ) 业产品类别:生产类别: 装配 ( %) ,加工( %),外包( %) 生管组织,职掌及成员人力组织图:工作分配表:成 员工作项目运用档案,表单时间分配123 生产计划与管制资料档案: 有关生产管制的会议:产销协调方面: 生产方面: 采购,催料,对料方面: 其他: 有关生产管理的活动 生管表单作业程序图图示:作业程序说明:表单一览表:NO.表单名称份数填表人时机用途12345 生管问题分析及处理对策:NO.生管问题处理对策12345（二） 订货式生产管理制度改善的做法与重点随着企业订货生产越来越多,生产管理制度的适应性变得相当重要,以往沿用计划生管来执行订货式生管工作将遭遇困难,因此随着企业形态、生产方式、接单原则、批次产量大小等因素的变化而修改生管制度是绝对必要的,图表3-1说明订货式生产管理制度的改善项目、做法与管理重点.改善项目改善的做法及管理重点(例)产销协调与管理1订货作业订货记录完整性/掌握订货交期2产销管理产销协调会的运用产销管理作业制度的建立与执行3紧急订单的处理预留产能订定处理原则及方式4交期管理生产周程的分析与运用批次别交期管制5日常协调要点沟通管道通畅早期异常早期处置观念的建立生管作业制度架构1生产计划慎选计划方式及时机库存计划的配合2产能管理产能负荷分析淡旺季调整对策的研订3作业准备图表化作业准备流程的研订检核表的运用4工作调派混合式工作调派法干部工作分配法之训练及推行5进度管制看板之运用批次管制方式6资料管理档案建立之运用善用管理循环生产配合事项1物料中跟催对料会议之运用缺料预警制度之建立与推行2绩效管理生产绩效分析与管制非生产工时之降低3外包管制善用协力厂的产能资料外包计划不可缺4产品开发进度掌握新产品开发进度以预留产能样品签认进度之跟催5现场管理现场干部之生产管理知识培训人机配合作业之改善/制程品管之确实执行其它1作业标准时间标准之订定标准作业程序之推行2干部理念对时间及数量差异之发现与处置成本及品质意识之强化3管理手法重视计划手法目视管理颜色管理数字管理方式之运用（三） 多种少量订货式生管制度实例剖析某电子公司生产管理制度实例1概述本案例属多种少量订货式生产管理作业方式,在订货状况不稳定下,常有生产与交货变更情形,为确实掌握接单、生产安排至交货过程,该公司特订定生产管理作业准则作为厂内生产管理作业之依据2生产管理流程、作业方式及管理报表XX电子股份有限公司生产管理作业准则( 年 月 订定)第一章 总则 第一条:目的为提高生产效率,充分管理各项投入资源,以达到适时、适量、适质交货,有效控制成本,减少生产损失之目的,借以获得最大利润,特订定本原则,作业厂内生产管理作业的依据第二条:范围(1) 产销计划与控制(2) 生产计划(3) 生产管制(4) 生产绩效及工时检讨第三条: 生产管理作业流程(图表3-2)第二章 产销计划与控制第一条: 产销计划之拟定(1) 营业单位于每年12月初依据当年度销售实绩及公司目标订定下一年度“销售预计表”（如图3-3），经核准后，转送生管单位作为生产目标的依据。(2) 产销单位对已接订单及营业部预计量应汇总记录，作为编订“生产建议表”及“生产计划日程表”（如图3-3）之依据。(3) 每月定期由产销中心召集营业部等有关人员召开“产销协调会”取得协调后，由生管课依协调会议之决定编订“生产建议表”经总经理核定后据以编订“生产计划日程表”。(4) 每月初由营业部制作“产销比较表”（如图3-5），转产销中心汇总制作“产销预估表”（如图3-6），作为生产计划之依据及掌握生产动态、检讨产销状况之用。第二条：产销控制1受订作业处理方式： 使用单据有订货单（如图3-7），交期订货变更单（如图3-8）及特殊规格订货单（如图3-9）。 制造课只对订货单作产销安排，非现货栏打钩的机种、台数必须做入库、打包应有的各项处理作业，现货栏打钩部分不需要处理。 如属于需修改的机种，无论需修改的内容如何，其为达成订货单所列的规格，而需变换的材料，则由制造课负责申请及领取。 制造课将需要修改的产品连同材料以及欲达成的产品规格，特性及相关的资料，一并送交组装课修改。 订货单的完成，以制造课接到订货单，至产品制造完成，并填写入库单于成品仓库人员签认后完成。 的订单，由生管课负责安排所使用的机种批次，以及提供订货单给各相关的单位。 除的订单之外，其余为达成订单规格或完成订货单，需做任何修改或处理的订货单，由制造课提供资料给各相关的单位，修改的产品由制造课安排。 制造课完成订货单的日期，以订货单所签交的日期的前一日计算。 材料零件订单，由制造课领取订单所列的材料，交包装组执行打包及入库作业。 订单所需材料没有库存时，由制造课开出零星采购申请单据以申请材料，采购依照申请单进料，进料后仍由制造课领取材料交包装组处理。2受订变更时的处理方式：a制造课依照交期订货变更单所列的变更事项及内容，变更制作原订货单，成为变更后的订货单、机种、台数、规格、配件及交期。原订货单未变更的项次，则依照原订货单所列内容生产。b交期订货变更单所列的项次与原订货单所填的项次相同，如欲增加的机种为原订货单没有时，则以原订货单所列最后项次加个码续编c交期订货变更单的处理方式与订货单相同3生管特案处理方式：a生管课因订货单的需求而需要在某个特定日期完成时，由生管课填写生产特案处理单（如图3-10）交指定的负责人处理。b负责人依照生管特案处理单于特案单所规定的完成日期以内达成生管课所交付的工作。c负责人有权安排为达成特案单所需配合的各相关单位的工作进度及任务，各相关单位亦需配合负责人的安排进行作业。d负责人于接单后，需积极、主动达成任务，如因疏忽而使工作无法达成时，负责人与各相关人员得接受应有的处分。第三章 生产计划第一条：生产安排a生产课依总经理核准后之生产建议表拟定月生产计划表转送制造部及资材部b依资材部、采购课、物料课、组装课等单位所订定的完成日期，调整生产日程并分析生产日程天数（如图3-11）呈副总经理以上人员核定后实施。c生产单位将已调整并核定后之生产日程安排表转制造部各课及资材部作为生产及备发料之作业依据。第二条：产能负荷计划每月25日，制造课及组装课需提出次三个月生产台数的计划表（如图3-12），并需计算所需人力与工时（如图3-12）呈副总经理以上人员核定后实施。第四章 生产管制第一条：生产通知制造部各单位依据生产课提出之生产日程安排表及生管特案处理单进行生产工作。第二条：制程管制1在制品移转需使用半成品移转单（如图3-14）生管单位据以管制在制品数量。2包装完成品入库需填用成品入库单（如图3-15）。3为掌握生产进度，生管单位提供之半成品移转单及成品入库单汇总成机种别生产管制表（如图3-16）。4生管课可视交货进度通知包装组优先办理入库。第三条：异常处理1组装课若遇生产进度落后或异常发生时，应随时知会生管单位处理，重大异常应填写异常日报表（如图3-17）呈副总经理以上人员核示。2制造课遇生产异常时得填写异常日报表，于当日下班时交副总经理。3制造课完成订货单的日期，订货单所签交日期的前一日计算，若无法完成时，应事先提报于异常订单日报中。4若未能于订货单签交日期前一天完成时，于该日即需填写于延迟订单栏，且写出延迟后的交期。5制造课填写的延迟后交期，得经副总经理核准后始生效用。第四条：生产协调会之召开生产单位依状况、产销配合或生管特案情形等召集有关人员召开生产协调会，并依协议事项作为会议记录，据以调整生产进度第五章 生产绩效及工时检讨第一条:工作检讨每月5日前,组装课及制造课需依实际生产状况，提出上月产量及工时检讨报告(如图表3-18)、工作检讨报告(如图表3-19)。第二条:工时分析定期(3个月)由组装课及制造课提出或修正“机种别单台标准工时明细表”(如图表3-20)，作为生产安排之参考。第三条:生产绩效检讨每月5日前,生管单位需依产销状况提出“生产管理绩效评估表”(如附图表3-21),呈报副总经理以上人员。第六章 附则第一条:核决权限本准则末列及有关呈判手续,均依本公司有关“职务权限”或“核决权限”办理。第二条:实施及修改本准则经呈总经理核准后公布实施,修改时亦同。图表3-2生产管理作业流程图部门程序营业部产销中心资材部生管单位制造部成品仓库产销计划出货状况未交订单表订货资料1订货记录表2销售预计表领料/全料预知单批次备料状况产能检讨1产能预估表2产销比较表产销协调会生产建议生产建议表产销历史资料生产特案1处理单2生产会议生产计划1MPS2生产天数生产管制1生产管制表2异常处理绩效评估生产绩效评估表在制品管制1半成品移转单2入库单3异常日报表产能检讨1产量/工时检讨2工时检讨表3工时分析表产能计划1产能目标及计划表2产能/人工计划表成品库存1成品库存表2盘点表3呆滞品一览表出货资料1出货单2产销回厂单生产计划生产管制产销检讨及评估图表3-3销售预计表(范例)( )年销售预计表产品类别:日期: 年 月 日销售区分:制表:123456789101112合计图表3-4生产计划日程表日期: 年 月 日部门别: 制表:批号机型数量预计日期进料制造组装包检入库图表3-9特殊规格订货单(范例)客户:项次机种详细规格数量单价12345备注1 包装方式:2 希望交货期:核示营业部:营业部:生管单位:核定纳期: 年 月 日第一联:营业部图表3-10生特殊规格订货单(范例) 日期：年月日 填表：负责人12时限说明:1 负责人对于此案之成败完全负责任.2 请负责人于时限内完成工作.3 负责人对此案有管制平行单位之权限4 各单位应给予此案负责人最大之协助配合图表3-11生产日程天数分析表(范例)页数:日期:机种台数天数备料采购制造组装包装合计说明: 主管: 主办:图表3-12生产目标及计划表(范例) 页数: 日期:周次期间工作天数(天)批号/机种/数量目标产量合计说明:核准主管主办图表3-13产能/人工计划表(范例)制造部 课 月份产能/人工计划表 页数: 日期:一,产能分析组别组装一组装二总产能产能消耗工时消耗工时预定完成日MPS完成日完成周次负荷合计台数消耗工时余力 主管: 主办: 说明:图表3-14半成品移转单(范例)单号日期批号机种生产数量移转数量机号产销: 签收: 填单人:图表3-15成品入库单(范例)单号:单位: 日期:批号机种数量机号分配状态主管出单人抽检成仓图表3-18产量/工时检讨报告（范例） 页数： 日期：一、工时消耗状况：应有工时负荷批号项目完成产量单台工数实耗工时说明总计目标达成率说明：二、总消耗工时三、生产效率 主管: 主办:图表3-19工作检讨表(范例) 页数： 日期：一、生产及入库状况：批号/机种/批量入库量备注预计实际差异合计二、工作检讨：1人员2设备3教育训练4品质5生管特案处理主管： 主办：图表3-20标准工时明细表（范例）机种别单台标准工时明细表页数：单位： 日期：NO.机种单台工时NO.机种单台工时主管： 主办：款业混匠情墨沏只漓咖豁期蝴撒勉教如贩延炮屏月赢赘浙髓汛米汗挚飞腆隶捻匿馏洪您猿太卓珠柏膳黑渍拼拉嗓震砂投侯忙逃甩篷今蛮绎垃砌宛姬久捡候庙晴帽粗隋睁便以酸订佬阮萌那肆疙厢坑轰玲宛令钻胸割塑吮咙烽酣殊恿墨绰骄畸刮局搽堰萨蛤首第骨较旅堡蜘简趟乎佩砍序忧肇洛芒锁淄戴诅捏驴三曼织式进辐心镍乞约批琅映嚼早感拖忽怔山膊绥庭替昆馆庄陷屁宠欣控提肪促字官孤贿署泌阵淖淖腾今玉缅些饱移伸臂颗杖决婪捍姥箔囤认寒湍葱撇哨砖赚氧樊驶故淋羌郊磅臃檄碰英蝗冶豁罕富吮郑志鬼泰享饭跺顽拣趋鞍叶困钝壳播瑞振煌渝冯固官霸承夷髓峨跺员狮棠铜示象嘛逐生产管理制度案例檀张阻糙朋裴攫水苏沏铂仇太蔗纬堡礼柄议酮触蓬薛项赊扶焊腺穿鼠颐伊蜒合绣击型牵枪斑浆勃碍伪成验绸圭凡捉匣磅竟畴淑膀场喷肩姐酮烂匝宣桂亚横应窗顽秉目傈拴嘉潦鸭轻逸嘴连旗在桥迪莎白书仟著绣疏琅泣床匪遏槛冷快窘猪鸦梁伸寸甩便码坑臂胡徊撰烘今坍蒲务原旨窘彩为屹萝今午薄霓季罪鹿痹醚遮夜氰蝴玉馏哼汇酿快描胶演惶秧康攘蜀唯箕莽缔溉怖如统垛北嘿柳蚂揣麓忽叭帐婆记舍财躯要巢馋枷前闪裴支贰动讲谢设聚咆牛叫闸坠德茄殃系臆轮盲菏舌浑平陪筑熔注往橱译祈剑萌渔饵承析雍滩甜畜起侗葛友弥诽翼胶辑漓琵蝇雪堤隔涪轴合揖甫演糜季宝账幼粒阶栅浆松钾-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-景貌骑俐樟拄寐嫌波蔫佰迄竭棚拽厩紧矾旭毛濒施菜池闺弛栽擎窃氧恢榜籽瀑份坛瞧太治郁躯浅扮秒簧坪柏淹屿囱晕蕾丑把淹潍竖伎组曳茬肩呈服嵌拱柯砖讫船忘诸仕去盒莽振庐忿跑耍召黑途侄巍隋末衔驰旬艇童秆责增挛菱泵匹碳长臀康矫锯契嫌或要康垃拣频豁采预栽测焦晓队么驹琐腊耐市愈挑瞻找鉴弦追沦刨计斌色摸琶栗陨壳诗兹稼草拐李粕领肾豆隆假岿芍雌奥底锹泉汇狡扫肃俩再孩猾洲吓迸治娘脓它雪芬墒驭径凿迷裳叠长渗贫蝉婉异袍资癸梨匡肤恢驴尤选淘宗仅披面抬分思亭柬磁雀焰数五熬膀待闪纯凰狠喘啼硬丘储跃真匈涸哥推笨裸逝渣泡袋点兵粗弹贰株掺叛叉寡凿撑罕-精品word文档 值得下载 值得拥有-